以電力設備可靠性管理平臺建設為抓手做實做細做優做強電力設備管理工作

中國核能電力股份公司

（2017年3月23日）

以電力設備可靠性管理平臺建設為抓手做實做細做優做強電力設備管理工作

中國核能電力股份公司

（2017年3月23日）

2016年，中國核能電力股份有限公司（以下簡稱“中國核電”）核電機組全年發電量879.12億千瓦時，上網電量817.82億千瓦時，較2015年發電量增加18.5%，上網電量增加18.20%，再創運行機組發電量新高。2016年中國核電商運核電機組累計發電量約占全國核電機組累計發電量的41.20%。與燃煤發電相比，核電相當于減少燃燒標準煤2901.10萬噸，減少排放二氧化碳7600.87萬噸，減少排放二氧化硫24.66萬噸，減少排放氮氧化物21.47萬噸。2016年8月12日，昌江2號機組正式投入商業運行；10月24日福清一期3號機組正式投入商業運行。至此，中國核電投入商業運行的核電機組共16臺，總裝機容量達到13251MWe。2016年，中國核電商運機組繼續保持安全穩定運行，全面實現了年度安全生產目標。

2016年，中國核電依托設備可靠性數據管理系統平臺建設，以設備可靠性管理委員會及電廠級設備管理委員會及專家、專業組為抓手，繼續夯實公司設備管理基礎，優化設備管理流程，推進設備管理的規范化、程序化和標準化，打造設備管理隊伍，推廣應用設備管理良好實踐，為中國核電各機組的設備管理提升打下堅實的基礎。

一、2016年公司設備管理主要開展的工作

1.落實設備管理資源配置，建立以設備工程師/系統工程師為主體的設備管理團隊。

中國核電以標準組織架構為目標，結合各電廠實際情況，分步推進了以設備工程師/系統工程師為設備管理責任主體的管理機制。2016年公司進一步加強了設備管理人員隊伍建設，挑選了一批具有豐富維修、運行經驗的人員逐步充實設備工程師/系統工程師隊伍，并開展了隊伍能力建設：對設備工程師/系統工程師開展了多批次的交流培訓，培訓包括設備管理理念、設備管理體系、設備工程師/系統工程師職責、設備管理工作流程和要求等基礎知識，也包括如何使用ERPI資料庫及外部經驗的技能，指導設備工程師/系統工程師以統一的標準化、科學化的方式進行設備管理工作，促進隊伍能力得到提高。

2.指導各電廠建立科學的設備可靠性管理體系，逐步統一設備管理標準和流程。

公司以INPO AP913為參考，建立了一整套設備可靠性管理體系，包括設備分級、設備/系統狀態監督、關鍵敏感設備管理、維修質量監督、FMEA分析、設備修前修后數據、預防性維修模板、設備標識等。2016年中國核電發布了標準設備管理程序清單，規定了預防性維修管理、中國核電設備可靠性管理系統等程序文件，各電廠對這些文件進一步細化，開發了設備管理領域的管理程序和工作流程。

3.持續夯實設備管理基礎，優化預防性維修。

公司以生產管理系統升級到EAM為契機，開展設備信息清理活動，利用EAM系統中的數據變更流程來進行設備基礎數據的增補、修改等完善工作。2016年繼續開展設備分級工作或分級優化工作，開展備品備件管理優化，研究設備失效模式及影響分析方法（FMEA）在設備管理中的應用，開展設備性能監督和系統健康評價，開展設備故障定位手冊的編制工作，制定了預防性維修模板，開始設備修前修后數據的記錄與收集，開展設備經驗反饋，設備維修質量監督，開展預測性維修試點，并將這些結果數據用于優化設備預防性維修大綱，從而提高設備預防性維修的有效性。

4.不斷完善設備可靠性數據庫平臺（ERDB），實現設備管理過程的最優化和標準化。

公司在多年設備管理經驗積累的基礎上引進INPO AP-913設備可靠性管理的理念，并吸收轉化美國電科院的可靠性研究成果，開發了一套設備信息集成、可靠性分析、性能趨勢監測和評價、預防性維修優化、設備歷史數據共享的技術平臺，即ERDB。目前經過三年的建設，ERDB已初具規模，初步實現了所有運行機組的設備可靠性管理的信息化，各機組的系統監督與健康評價和設備性能監測、預防性維修優化、可靠性指標監測（ERI）、機組熱力性能、絕緣監督、專家庫、資料庫等模塊已上線。ERDB在行業內處于領先地位，為可靠性管理提供了規范的工具，促進各電廠使用統一高效的設備管理流程。

5.全面推廣設備可靠性指標的應用，監督電廠整體設備可靠性狀況。

設備可靠性指標是與設備管理相關的運行、維修、工作控制、變更、設備監督、系統監督等各項指標的集合，能以數值和狀態色直接反映機組設備可靠性狀態和設備管理的綜合水平，為公司的設備管理提升決策提供直接數據支撐，并可參與國際對標。2016年公司以ERDB為依托推廣設備可靠性指標工作，目前各運行電廠都已經按月發布設備可靠性指標數據，并對出現指標異常的情況進行深入分析，指標在設備管理委員會等機構進行通報。設備可靠性指標的全面應用推動公司發現并解決設備管理存在的薄弱環節，促進電廠不斷提高機組設備可靠性。

6.研究開展核電廠的共性老化問題和延壽管理，提高公司老化管理的策略和管理水平。

以集團公司龍騰2020重點專項“核電廠老化管理和運行許可證延續項目”為依托，開展核電廠老化和壽命周期管理工作。繼續提升在役檢查、焊接、材料防腐、管道管理等工作，做到規范化、標準化；編制發布管道管理大綱、啟動管道監督大綱編制工作，完成管道基本信息清理和設備重要性分級，完善流動加速腐蝕管理體系。

7.開展了維修規則等探索性工作，為核安全局《維修規則技術政策》的出臺提供實踐參考。

從1980年代起，美國核管會（NRC）注意到：缺乏有效的維修會影響到核電廠的安全，所以計劃制定一個關于核電廠維修的規則。1993年美國能源研究院NEI發布了維修規則的實施指導文件要求美國的核電廠在2000年11月28日前實施。這是NRC發布的第一個“基于性能、風險指引型”的用于監測核電廠維修有效性的要求。

我國的核安全監管當局（NNSA）已經明確表示：申請核電廠運行許可證延續的單位須在核電廠實施維修規則，以監測核電廠維修的有效性，確保核電廠的安全穩定運行。

目前中國核電在三門核電機組和秦一廠30萬機組進行維修規則的應用探索，以分析、論證和評價電廠非能動系統、部件和構筑物（SSCs）向核準部門提供許可證延續的證明；以實施維修規則的方式向核準部門承諾可以通過有效的維修活動和監督確保核電廠的非能動SSCs能夠滿足其設計的功能，特別是安全功能，為核安全局《維修規則技術政策》的出臺提供了非常有用的實踐經驗反饋。

8.開展關鍵敏感設備管理工作。

對于電廠設計中存在的敏感點，例如：設備單一故障觸發自動停機停堆信號，設備故障直接導致降功率運行，電站運行經驗表明發生過或者認為有較大可能發生備用設備自啟動失敗，可能引起停堆停機和大的功率擾動的設備，設備故障可能引起電廠降模式運行以及電廠運行期間無法維修的設備等，電廠將這些設備識別出來，并加以重點管理。中國核電2016年對這些設備加強了管控要求，升版了相關管理程序，并逐步開展有力措施確保這些設備狀態，電站人員樹立關鍵敏感設備故障零容忍的意識，如現場掛以醒目的SPV標識，開展關鍵敏感設備維修過程監督，SPV設備子部件分析等工作，將管理要求落實到工作細節中去。

9.合理開展變更改造，提升設備系統的可靠性。

對于固有可靠性不滿足電廠設計要求的設備，只有通過變更改造才能消除設備對電站安全穩定運行帶來的風險，因此電站的變更改造也是設備管理的一個重要手段。對于電廠存在的變更改造需求，電廠設置技術委員會對變更的必要性和可行性進行研究，確保能提升設備系統可靠性的項目進入變更改造流程。電廠對變更改造進行分級管理，對變更設計方案進行關鍵敏感點審查，確保在提升現有設備可靠性的基礎上不引人新的風險點。

二、2016年公司設備管理工作亮點

1.秦山核電制定了設備管理“十三五”規劃，有次序分步驟地開展設備可靠性提升工作，將“提升設備基礎/技術能力”作為電廠的十大專項之一，按專項計劃開展了設備管理流程優化及設備專題討論：備件管理、定值管理、變更管理、專家參與重大故障根本原因分析流程、關鍵敏感設備維修過程監督、缺陷分類、維修工作包存檔標準化、設備工程師維修支持、電纜管理改進、關鍵敏感設備管理等工作，對相關的電廠級管理程序進行了優化。

2.秦山核電2016年推進設備狀態監測和系統健康評價提升工作，每個季度對已開展的相關工作進行評價，查找不足，分析原因，組織設備工程師/系統工程師開展學習和交流。目前已有173個系統開展健康評價，210臺設備每月開展狀態評估。秦山核電通過設備管理委員會組織，成立了16個設備管理專業技術網絡專業組，加強電廠間橫向技術交流，集中專業力量成功解決了熱點和難點問題：如進行秦二廠SEN/SRI系統板式換熱器技術改進可行性研究，組織秦一廠30萬機組主泵AB傳動軸改進項目的可行性審查，分析了二廠司太立合金葉片裂紋形成的原因，成功消除了秦三廠2號機組發電機端軸承（7、8號）振動偏高異常和方家山2號機組2號主泵副瓦溫度高問題。秦山核電2016年推進了現場消缺工作，對機組運行有潛在影響的缺陷或重要技術問題列入了十大技術問題管理流程，規范了對非預期故障的深入分析要求和根本原因深入分析要求，并利用電網調峰或節假日限制出力機會消除缺陷，減少了因設備原因導致機組非計劃停機停堆事件的發生。

3.江蘇核電2016年完成了1號機組1號及3號蒸汽發生器一次側集流管密封面改造，提高了蒸汽發生器一回路密封的可靠性，降低了一回路密封失效事件發生的可能性，提高了機組運行的安全性；完成了1、2號機組汽輪機高壓缸通流改造，改造增大了高壓隔板通流面積，提高了高壓缸通流能力，同時解決了夏季高壓調門調節能力差、波動大，緩解了高壓主汽閥前蒸汽母管壓力與高壓缸各級抽汽壓力大于設計值的現象，為后續機組提升功率工作奠定了基礎；完成了1、2號機組壓力脈沖探測器替代更換，改造使用新型壓力脈沖探測器對舊設備進行了替代更換，保證了設備的可靠性，提高了機組運行的安全性；完成了2號機組發電機出口斷路器改造等項目，提高了發電機出口斷路器的開斷能力，滿足了后續機組提升功率工作時發電機出口開斷容量的技術要求和優化改進發變組繼電保護的動作邏輯的需要，保障了機組的安全穩定運行。江蘇核電有限公司積極進行技術改造，為核電機組系統設備的安全穩定運行做出了重大貢獻，同時也提高了現場設備的可靠性。

4.福清核電2016年對全廠各機組設備進行合理化分級，突出與機組運行安全相關的重要關鍵敏感設備，同時把這些關鍵敏感設備技術管理落實到具體技術人員，實現了重要關鍵敏感設備專人監督、專人負責，同時針對其他非CCM關鍵敏感設備也進行識別，同時制定了相應的技術管理模式。依據設備分級針對性地建立不同等級下設備的預防性維修工作內容，通過同行對標、經驗反饋以及專家審查等方式，建立比較完整設備預防性維修大綱。通過與同行電廠對標、組織討論，結合前期設備運行情況，持續對PM項目進行了優化。2016年度提出了1、2號機組PM修改申請5525項，其中新增1457項，修改1775項，刪除2293項，并完成了預防性維修大綱的升版，并將修訂情況反饋到3、4號機組。

5.三門核電開展維修規則試點工作完成了1號機MR系統（49個）、功能（215個）與設備（3324條）的識別、風險等級的判定，完成了MR系統的性能指標設定與狀態初始化（初始狀態為(a)(2)）工作; 成立維修規則專家組（MREP）并定期運作。上述工作領先于行業內其他電站。

6.三門核電從美國VG電站對標引進技術專項管理(Engineering Programs)管理模式，成為國內首家建立完整的技術專項管理流程的核電廠。技術專項管理是對生產技術活動進行持續的管理控制，以滿足法規規范、行業運行經驗和公司管理要求，提高電站效率及安全性，是電站可靠性管理及運行業績提升的重要舉措。2016年完成《技術專項監督》及《技術專項健康報告和筆記》程序修訂，完善技術專項管理流程。根據技術專項監督要求，2016年完成技術專項健康報告發布工作，完成蒸汽發生器專項、在役檢查專項和閥門專項技術小組的組建及首次小組會議，并以蒸汽發生器專項作為試點項目，摸索技術專項小組組建及開展方式。

海南核電根據公司經驗反饋工作整體部署，編制設備管理處2016年經驗反饋年度工作計劃，并按時完成計劃任務。在例會上組織經驗反饋學習工作，針對外部的事件開展適應性分析和點評，確保經驗反饋結合海核實際。組織和參與協調國家核安全局、中國核電經驗反饋報告問題的排查報告編制工作，二級分析反饋等共15次。如：核安全局2號機組裝料前檢查提出的EAS125VR可能內漏導致堿液進入PTR大罐的經驗反饋，海南昌江1號機組冷源相關問題排查，海南昌江1號機組易水淹廠房和設備排查等。制作RCA分析宣傳手冊分發到個人，組織根本原因分析培訓，以提高RCA分析的能力和對分析方法的理解。

三、2017年中國核電設備管理工作展望

2017年中國核電將堅持以設備可靠性為中心，筑基礎，抓重點，補不足，謀長遠，以設備可靠性為中心，以設備可靠性數據庫為平臺繼續開展設備信息清理、設備分級優化、備品備件管理、預防性維修模板開發、設備修前修后信息記錄、設備維修過程監督，深入推進設備性能監測與系統監督等設備基礎性工作，強化關鍵敏感設備管理，開展關鍵敏感設備緩解策略分析和消除工作，系統性地開展設備老化、防腐等長壽期管理工作，繼續開展維修規則和技術專項管理、預測性維修等試點工作，以全員參與、專人負責，對電站設備進行全過程、全壽期、全范圍的管理模式，不斷優化預防性維修大綱，使設備早日實現可知、可控、可靠、可信。

2017年中國核電將繼續發揮設備可靠性管理委員會總體監督協調的作用，推動設立集團級專家庫、公司級設備管理委員會、公司級專家庫和專業組，解決機組設備重大缺陷和技術難點問題；開展公司內外部設備管理經驗反饋，推廣設備管理良好實踐的應用；公司將深入推行設備管理理念，強化設備管理的制度建設和隊伍建設，全面推進公司設備管理標準化，將設備管理工作推向新高度，確保核電機組的安全、經濟、穩定運行。