探討建筑施工企業財務成本控制創新管理

朱朝斌

摘要：隨著經濟的發展，我國的建筑行業有了很大的發展，相關的建筑施工企業也逐漸飽和。近些年，人們對建筑施工質量要求的不斷提高，建筑企業面臨的市場競爭越來越激烈，在這種條件下，越來越多的企業采取讓利的方式來獲取中標的機會，雖然這種方式能夠在短期內實現企業的贏利，保證企業的生存，但從長遠的角度來看，這種狀況會導致企業的經濟效益下滑，危及企業的長遠發展。

關鍵詞：建筑施工；企業財務；管理

一、建筑施工企業加強財務成本管理的作用

采取合理的方式提高建筑施工企業的財務成本管理水平，可以有效地改善企業的經營管理狀況，進而提高建筑施工企業的綜合競爭力，保證企業的生存和發展。由于企業業務涉及范圍廣、生產周期長、流動性低，建筑施工企業的成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結算等工作都與其他類型的企業有很大的不同。

二、建筑施工企業現有財務成本管理存在的問題

（一）內部財務監督執行力不強，財務會計整體人員素質有待提升

完善的管理制度和管理體系是企業高效管理的基礎。但就目前來看，我國的建筑施工企業普遍缺乏完善的企業管理體系和制度，尤其是建筑企業財務成本管理方面的執行、監督力度十分薄弱，這一現象勢必會對企業的財務工作造成不良影響。由于缺乏完善的管理體系，在實際的工作過程中，再加上職業判斷能力影響，建筑企業財務部在處理各項會計實務是經常會出現年初預算不準、開支計劃不夠詳細、成本控制效果不佳、長期掛賬等現象，進而影響企業的資金管理效率。

（二）權責不清、職能發揮不利、內控監督內容不夠全面

想要最大限度地發揮個人或組織的作用，就必須要建立科學有效的規章管理制度，并通過這些規章制度對組織內部人員的責任進行明確的規定。但是，就目前的情況而言，我國的建筑施工企業普遍缺乏完善、科學的規章管理機制，整個建筑行業內部普遍存在監管不力與責任分工不明的現象。因為這種現象的存在，即便出現重大的責任及經濟損失，也很難將責任落實到相應的人員，相關的風險控制以及補償措施也就無法實施。除此之外，許多建筑施工企業財務部門的會計人員的財務知識缺乏也是一個比較常見的問題，這一問題使得部分財務人員對某些合同條款的重視程度不足，進而影響會計原始憑證、相關財務信息等財務數據、資料的準確性和時效性，最終影響企業的財務管理水平。

（三）賬實不清

賬實不清是建筑企業資金管理工作總比較常見的一種問題，是由于財務成本管理工作不到位所導致的。在目前的建筑行業中，企業通常會采取一定的措施提高企業資金的周轉效率，以此來提高企業的經濟效益，壯大自身經營規模。但是，由于很多企業的資金管理薄弱、存貨控制不力，往往會造成嚴重的賬面利潤虛增。同時，還有一些建筑企業通過賒銷的方式來維持資金周轉，給企業的發展埋下了巨大的安全隱患。

三、加強建筑施工企業財務成本管理的幾點措施

（一）樹立正確財務實務處理價值觀

樹立正確的財務成本管理價值觀念，有助于提高企業經濟管理質量，促進財務管理實踐工作的整體水準上升。財務成本管理價值觀主要包括現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務中心地位確立觀念等相關內容，這一理論是進行建筑企業財務成本管理的理論基礎。因此，在對建筑企業的資金進行管理時必須要重視并做好現金流量分析，明確現金流量、利潤等相關的數據指標，為后續的會計核算和會計實務等環節打下堅實的基礎。確保企業的資金流轉狀況，實現利潤最大化，雖然難度不大，但實施起來比較復雜，往往需要很多部門的參與和配合，同時還需要對各子公司的收入、成本、費用、資金等的控制力度，并且嚴格落實相關的考核制度；貨幣時間價值意義的體現往往要明確未來成本與收益的價值體現，即收入必須要大于當前成本，如果某個項目達不到要求，就必須要拒絕此項目。現如今，我國的市場環境不斷變化，市場形勢復雜多變，建筑企業想要提高經濟效益，實現企業的長遠發展就必須要確保財務管理在企業管理系統中的中心地位，做嚴格落實資金、成本、利潤等各項指標的控制管理工作。

（二）加強運作資金管理

資金只有在流轉中才能保值乃至增值。因此，企業想要提高經濟效益就必須要加快資金周轉，提高資金利用率。因此，相關的企業管理人員必須要將企業財務運作資金管理控制在合理的范圍內。現金比率可以最直接、最真實地反映企業近期的支付償還能力，所以企業管理人員必須要盡最大努力確保現金收入總和大于現金支出總和，并確保現金流轉收入與流轉支出的“零差值余額”，只有這樣才能實現企業資金的最大化利用，企業的經濟效益才能不斷提高。

（三）強化財務預算管理

想要確保財務預算管理作用的發揮，就必須要確保企業的預算編制、實際管理執行以及調整等環節都嚴格按照相關的規章制度進行。同時，在進行編制財務預算時，還要對企業的財務目標進行統籌規劃，確保財務目標的相關任務和責任落實到每一人身上，確保企業的財務目標能夠及時實現。在對新建投資項目進行財務預算時，必須要以投資預算為中心，對投資項目的可行性、總預算、現金流出量、資金籌措計劃等進行詳細的檢驗與審核，確保資金的管理效果。

四、建筑施工企業成本控制具體方法

（一）對直接成本的控制

1. 對人工費的控制。想要進行人工費的管理就必須要嚴格執行勞務合同的相關的內容，明確相關人員的勞務報酬，同時嚴格控制人員數目，削減不必要的人員，降低人工費用支出。

2. 對材料費的控制。材料使用費在建筑企業施工費用中占有很大比例，想要提高工程效益就必須要嚴格管理和控制材料費。首先，相關施工企業必須要制定完善的材料采購計劃，并做好相應的記錄工作。其次，根據施工的實際情況和施工計劃科學的進行采購，確保做到材料采購與施工計劃同步，避免材料折舊。然后，做好材料的驗收、領取登記、以及回收，避免出現浪費現象。最后，開展培訓提高工人意識，避免材料不合理使用導致的浪費。

3. 對機械使用費的控制。對機械使用費的管理重點在于要提高機械的利用率。首先，獎勵完善的機械使用記錄機制，提高機械使用選配的正確率。其次，做好機械保養工作，避免出現因機械故障而誤工的狀況。最后，加大外租機械的管理力度，提高機械利用率。

（二）對間接成本的控制

1. 對施工工期的嚴格控制。眾所周知，施工期限越長，施工成本越高，還有可能面臨違約款。因此，相關建筑企業必須要科學的的確定施工期限，在保證質量的前提下，降低工程成本。

2. 對安全成本的嚴格控制。在施工過程中始終要把安全放在首要位置，這一部分費用支出不可避免，但絕對不能毫無節制。因此，相關的建筑企業在保證安全施工的前提下必須要控制安全支出，同時，加強安全教育，避免發生重大安全事故。

3. 對項目維護成本的嚴格控制。由于建筑施工過程難免會出現這樣那樣的問題，工程維護不可避免，這勢必會增加企業的施工成本。但只要做好相應的質量控制措施，提高工程管理水平就能夠提高工程質量，降低工程維護費用，提高企業的經濟效益。

4. 及時收回工程尾款。在現實的工程中，由于各種原因，總有部分業主在工程竣工時故意拖欠尾款，這種現象會使得企業的施工成本大大增加，影響企業的經濟效益。想要解決這一問題，就要提前與業主進行溝通，確保資金能夠落實，提高企業抗風險能力。

五、結語

綜上所述，財務管理工作是建筑企業日常經營活動的重要組成部分，在建筑施工的各個環節都有著不可或缺的重要作用，與企業的經營狀況、生存、發展有著十分密切的關系。除此之外，建筑施工企業的財務管理工作還與投標招標、投資決策、資金運營等企業經濟活動都有著密切的關系，對企業的發展有著巨大的影響。因此，相關的企業管理人員想要實現企業的長遠發展就必須要重視并做好企業的財務管理工作。

參考文獻：

[1]魏武強，劉喜，井雪鋒.建筑施工企業的工程項目成本控制分析[J].河南建材， 2011（01）.

[2]杜運紅.建筑施工企業成本控制創新管理[J].財經界（學術版），2010（06）.

（作者單位：南通市達欣工程股份有限公司）endprint