露天煤礦設備維修精細化管理探討

文/邢拴龍，神華北電勝利能源有限公司勝利露天煤礦機電管理部

露天煤礦設備維修精細化管理探討

文/邢拴龍，神華北電勝利能源有限公司勝利露天煤礦機電管理部

本文通過對露天煤礦設備維修精細化管理重要性的闡述，從轉變觀念、建立精細化管理制度、創新維修模式等五個方面，提出了對設備維修進行精細化管理的幾點具體思路。

設備維修；精細化管理；露天煤礦

神華北電勝利能源有限公司勝利露天煤礦是一座特大型現代化露天煤礦，設計年產原煤5000萬噸，其穿、采、運、排設備主要從西方發達國家引進，具有世界露天采礦設備的先進水平，技術裝備科技含量程度在國內同類礦山首屈一指。

1 設備維修精細化管理的重要性

1.1 提高設備生產效率，降低單位產量固定成本

機電設備是露天煤礦的主要生產工具，固定投資很大，設備折舊費占生產成本比例較高。對設備維修進行精細化管理，一是能確保設備有良好的運轉狀態，保持高的設備利用率，提高設備生產效率，增加產量，降低單位產量固定成本；二是能延長設備使用壽命，減少固定投資。二者都有利于提高企業的經濟效益。

1.2 確保安全生產，降低事故成本

設備維修精細化管理是企業安全生產的保證。企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等，管理不好則更是事故的隱患。

1.3 降低能耗及維修費用，提高效益

設備在生產過程中消耗的燃油、電力等能源所占直接成本比重較大。通過對設備維修的精細化管理，能使設備在運行中始終保持著良好的狀態，能提高設備運轉效率，降低設備能耗，不但提高了企業的經濟效益，同時也達到了節能減排的目的，實現了社會效益。

為維護設備正常運轉，需要消耗一定的材料、配件、附屬油等物資，這些物資消耗大，設備維修費用支出就高，尤其是進口設備，零部件的費用更高，通過精細化管理，對設備認真細致維修，精心維護，可防止設備零部件非正常磨損與損壞，減少物資消耗，延長修理間隔期，降低設備維修費用，以最少的維修費用達到最高的設備利用率。

2 對設備維修進行精細化管理途徑

2.1 轉變觀念是推進精細化管理的前提

精細化管理就是要以精益求精的工作態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去作好我們的每一項工作。要實現這一目標，領導干部必須從思想認識上完全轉變傳統的思維模式，建立起具有超前的管理意識和科學創新的管理理念，用精細化的理念引導員工實現觀念的自覺轉變，要求和引導員工接受先進的管理理念和模式，摒棄“差不多就行”“湊合著干”的工作心態及工作作風，讓企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力。只有轉變觀念，用精細化的理念規范我們的行為，把精細化的先進管理方式引入到我們日常的管理和工作中，才能提升企業的管理水平。

2.2 建立精細化管理制度，強化執行力，是實行精細化管理的保障

精細化管理制度是企業員工在精細化管理和工作中共同遵守的規定和準則的總稱，一般由專業或職能方面的規范性的標準、流程、規則性的控制、檢查、考核、獎懲等組合而成。制度是實現精細化管理的保障，要改變以往傳統的隨意性、經驗型、粗放式管理模式，就必須結合我們的實際情況，建立一套切實可行的設備維修精細化管理制度體系，并強化執行力來保證精細化管理的實施。

制度固然重要，制度的執行更加重要，有了制度不執行或執行起來因人而異，制度就會遭到嚴重破壞。制度執行講究平等，即在規章制度面前人人平等，一視同仁，尤其是領導干部，必須帶頭執行制度。強化執行力，要標本兼治。從治標上講是要提高個人的執行力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。從治本上講加強管理才是核心，就是要做到權責分明、流程順暢、激勵到位、考核有效，用制度規范行為，靠制度管人，按制度辦事。

2.3 創新維修模式，實現狀態維修

狀態維修是一種先進的設備預知維修方式，是社會生產力的發展在維修領域的具體體現。狀態維修的技術基礎是設備狀態的準確評價，是在狀態監測的基礎上綜合采用先進技術手段，獲取各種狀態信息，分析故障發生現象，對設備狀態的安全性和故障發展趨勢做出評估，并利用經濟性分析，確定最佳的維修方案和時間。設備狀態維修就是讓設備盡可能長時間地處于運行狀態，只有在設備結構和性能即將破壞和急速下降的臨界狀態才停運維修，變以時間為基準的計劃維修為以狀態為基準的預知維修，做到該修才修。狀態維修與傳統的計劃維修相比較，可以延長維修間隔，避免過度維修和緊急搶修，設備利用率得以提高，增加了產量，降低了單位產量的維修成本和固定成本，提高了經濟效益。

2.4 作好設備配件計劃，減少停機損失

配件計劃是根據設備發生故障的規律而做出的需求計劃，設備故障分為規律性故障和隨機故障，在制定配件計劃時應區別對待。對于規律性故障，通過熟悉機械設備的結構及工作原理，對維修中涉及到的配件做出損壞程度的初步判斷，進而做出合理、經濟的配件計劃。對機械設備的隨機故障，要盡可能的利用必要的機械故障診斷技術、進行狀態監測，提前做出相應的配件計劃，減少故障停機損失，提高機械設備的完好率。作配件計劃時，不但要考慮合理經濟的庫存數量，還要考慮供貨周期。對不易損壞但存在潛在故障且供貨周期較長的配件，應預見性地提出的需求計劃。

2.5 提升員工素質，調動員工的積極性、創造性

一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識，精細化管理的主要內容、基本方法；二是要加強專業技術培訓，使其掌握全面的專業知識、具備獨立的判斷能力、很強的故障分析能力，從而提高處理事故的能力；三是要建立完善的獎懲機制，激勵員工技術創新和修舊利廢，讓創造效益的員工真正得到更多的實惠。

3 結束語

總之，設備維修精細化管理是我們在維修中需要努力的方向，盡管全面實施還需做大量的工作，只要我們不斷地努力，不斷地開拓和創新，相信在不久的將來，有能力在設備維修精細化管理方面走出自己的特色，走在煤炭系統前列。