淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

文/韓雷，身份證號：341282198812207631

淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

文/韓雷，身份證號：341282198812207631

我國的經(jīng)濟體制隨著社會的不斷發(fā)展而日趨完善,并且由于在建筑行業(yè)的改革投入較多,因此相關(guān)行業(yè)的發(fā)展在近些年非常快,反過來又在很大程度上促進了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。在新時期下施工建筑就需要對其中的成本做出有效的管理,從而更好地規(guī)劃相關(guān)資金。本文基于當前的背景下,從部分方向分析建筑經(jīng)濟成本管理過程中暴露出的缺陷,并對這些現(xiàn)象提出一定的改進措施,希望能夠更好地提高建筑工程的管理效率,并為相關(guān)工作者的研究提供借鑒。

成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性

1 我國建筑經(jīng)濟中成本管理方面存在的問題

1.1 建筑經(jīng)濟中的成本管理理念較為落后

就目前我國建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的情況來看，事實上還是有很多的施工單位未能夠正視到建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要意義，對于成本管理工作的認識還停留在較為基礎(chǔ)、傳統(tǒng)的階段，并未在社會現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程中，積極的更新自身對建筑經(jīng)濟成本管理的認識，從而使得多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場的成本管理理念極為的落后以及固化，對建筑建設(shè)市場的整體發(fā)展有著極為嚴重的阻礙作用。一些施工單位的成本管理認識不夠深入，從而使得其在構(gòu)建施工成本管理體系的時候，沒有選擇科學(xué)的構(gòu)建模式，其從業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)核心能力較低，且在設(shè)置相關(guān)組織機構(gòu)方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場開展成本管理工作中有著一定的局限性。

1.2 對成本管理認識模糊

在社會現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，我國一些施工單位的管理工作人員，對建筑經(jīng)濟中的現(xiàn)場成本管理模式的認識存在一定的誤區(qū)，其管理手段以及管理方法均有著明顯的問題，使得建筑經(jīng)濟成本管理的效率不高。一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)認為成本管理只是施工建設(shè)管理部門的主要工作領(lǐng)域，應(yīng)當由施工建設(shè)管理部門來全權(quán)負責(zé)，而施工單位的領(lǐng)導(dǎo)則將日常運營管理的注意力偏向于企業(yè)整體經(jīng)濟效益增長的方面，使得施工單位施工現(xiàn)場成本管理的實際效果不能夠得到充分的展現(xiàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著消極的作用。

1.3 缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系

在我國施工單位實施成本管理的過程中，沒有科學(xué)的理論數(shù)據(jù)作為構(gòu)建施工建設(shè)現(xiàn)場成本管理考核體系的主要依據(jù)，讓成本管理工作在實踐中遇到阻礙，對建筑工程項目的正常實施同樣有著一定的消極影響。這種不夠完善的建筑成本管理考核體系不能夠指導(dǎo)施工單位順利的開展成本管理工作，導(dǎo)致施工單位對資金成本的管控效率無法提高。

1.4 成本管理目標不夠不科學(xué)

一些施工單位在設(shè)置成本管理目標的過程中，沒有深入的研究自身的發(fā)展實情，同時也未對未來的發(fā)展模式做出深入的分析，而是不斷的借鑒其他施工單位的成本管理目標，對自身項目建設(shè)施工現(xiàn)場的成本管理工作進行指導(dǎo)，從而讓該施工單位的成本管理效果不夠明顯。同時一些施工單位的成本管理經(jīng)驗不足，在建筑工程項目實際施工現(xiàn)場的成本管理過程中，無法對已經(jīng)設(shè)置的目標進行全方位的研究、分析，導(dǎo)致成本管理目標成為阻礙施工單位有序化發(fā)展的重要因素之一。

2 建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性作用

2.1 成本管理有效的體現(xiàn)出建筑施工的質(zhì)量

正如筆者在本文前面反復(fù)所描述的，一些施工單位對建筑經(jīng)濟中的成本管理認識不夠深入，從而在實際工作環(huán)境中，未能夠?qū)⑷粘Ｉa(chǎn)活動與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理進行有效聯(lián)系，使得建筑經(jīng)濟中成本管理的實際作用得不到真正的展現(xiàn)。事實上，施工單位的日常生產(chǎn)活動與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理是緊密相連的，建筑工程項目在施工環(huán)節(jié)中，需要使用到的所有施工材料以及勞動力其二者之間的生產(chǎn)率是否存在一致性，都依賴于建筑工程項目中的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 成本管理能夠有效確定產(chǎn)品價格

當一個建筑工程項目竣工驗收后，在投入使用之前會對其自身的市場價值以及社會價值進行確定，從而使得該建筑工程項目的經(jīng)濟效益得到一定的明確。而在確定建筑工程項目價格的時候，要根據(jù)該項建筑工程項目的施工現(xiàn)場成本進行逐一分析，從而提出科學(xué)的參考價格。這就需要在結(jié)合當?shù)亟ㄖ袌龅膶嶋H發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對施工單位的現(xiàn)場成本管理工作進行全面的評估，從而確定出該建筑工程項目的產(chǎn)品價格。

2.3 成本管理對于企業(yè)競爭力進行有效的評估

我國建筑建設(shè)行業(yè)的發(fā)展極為的迅速，使得我國建筑建設(shè)市場的競爭極為的激烈。就現(xiàn)階段而言，我國施工單位之間的競爭方向主要為產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格這兩個方面，這就凸顯出施工單位對建筑產(chǎn)品施工成本管理的重要性。施工單位如果在日常經(jīng)營管理的過程中，能夠有效的對現(xiàn)場建設(shè)成本進行科學(xué)化的管理，就可以幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，推動著施工單位的長遠發(fā)展。

3 全面加強成本管理推動建筑經(jīng)濟發(fā)展方面的策略

3.1 大幅度的加強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

首先，施工單位要構(gòu)建一支專業(yè)的成本管理隊伍，要重新劃定人才的選聘以及考核標準，加強專業(yè)成本管理人才的篩選力度以及監(jiān)管力度，使得施工單位可以擁有一支高素質(zhì)的成本管理團隊。其次，要提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機制，定期對現(xiàn)有的成本管理工作人員進行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。

3.2 提升工程成本核算的監(jiān)管力度

企業(yè)工程成本核算是施工單位開展成本管理工作的重要內(nèi)容之一，能夠直接的影響到施工單位落實成本管理工作的實際效果。因此，施工單位要強化工程成本核算的監(jiān)管力度，并要要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜上所述，在當今建筑市場經(jīng)濟的戰(zhàn)場，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風(fēng)，就必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，將科學(xué)建筑經(jīng)濟成本管理作為提升經(jīng)濟盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，不斷強化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長壯大。

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