文/周國富,浙江中鷹建筑有限公司
提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
文/周國富,浙江中鷹建筑有限公司
在施工技術與工業生產大跨步發展的今天,我們對建筑工程的管理以及其施工質量的控制提出了更高要求,可以說建筑工程的管理及施工質量將會直接影響到國家財產以及人民生命的安危。傳統建筑工程的管理手段以及質量控制方式已經無法滿足時代的需求,本文就結合建筑工程實操經驗,來對如何提高建筑工程管理及施工質量控制提供一定的參考依據,希望能夠為廣大的同行業從業人員帶來一定的幫助。
建筑工程管理;施工質量控制;策略
作為建筑工程企業的生存保證,工程管理與施工質量的把控在這個國家飛躍發展的時代也受到了四面八方的競爭與沖擊。每一名建筑行業從業人員必須要清楚的認識到只有建筑工程質量的提升、施工成本的降低才能夠保證建筑工程企業在這種日新月異的市場環境下立于不敗之地,在滿足工程質量驗收要求的同時,實現建筑工程企業的良性發展。
首先,建筑工程管理與施工質量管控的關鍵在于對現場施工的把控上面,在現階段比較常見的是分包形式的施工,更是導致了現場管理的不規范與落實難,而對于質量監管不到位、徇私舞弊現象的叢生,更是直接為日后的質量安全埋下較大隱患,最終擾亂了整個工程的正常秩序。
其次,建筑工程管理職責與權限的劃分模糊,更是較容易出現各部門協調相互抵觸的現象。而對于一些涉及到責任劃分的問題,由于這種職責、權限劃分的模糊直接導致了各個部門的相互推諉與扯皮,直接影響到了后續工程的進展。
最后,作為中國建筑工程項目的主力軍,農民工在實際操作過程中由于個人水平、專業技能參差不齊,直接導致了施工管理難度的增強,一旦現場的施工沒有標準化作為依據,那么就會無形的為現場施工管理、施工質量產生負面影響。
2.1 工程基礎材料存在的影響因素及解決策略
由于現階段的建筑工程項目一般都是在固定的環境與地域展開的,所以在施工的過程中必須要嚴格遵循既定的設計方案并圍繞對應的材料展開建設施工,而在這個環節中施工質量與施工管理的難度便是在于建筑工程的施工材料。一方面,建筑工程的質量直接取決于材料的質量,必須要在采購環節對材料進行嚴格的把關才能從本質上確保建筑工程質量的合格性。最后,對建筑材料進行有效、科學的保管也將會對整個工程的質量起到決定性影響,只有施工材料質量過硬才能夠確保后續的建筑工程項目高效、安全的進行。
鑒于此,我們必須要在實際的建筑施工過程中,將建筑工程施工的重要性提升到一個重要的高度上來。通過成本與材料這些基礎環節的管理與支撐,來開展科學、卓有成效的基礎材料管理,這樣做不僅能夠為工程管理與施工質量的控制提供有效保障,同時還能夠為整個建筑項目的完工提供保障。在實際的工作中我們首先,通過設立招標平臺來尋找可靠的供應商,通過嚴格把控入廠關來保證建筑工程質量的合格性。其次,要對采購人員的一些徇私舞弊行為進行嚴格管控,對于那些違規采購的劣質材料、成本虛高的材料進行堅決抵制,并對相關的采購人員給予重拳懲罰。最后,提升建筑材料的保管意識,特別是在一些極端天氣下更是要做好施工前的材料儲存工作、施工時的材料檢驗工作等,以此來確保整個建筑工程的順利完工。
2.2 在工程組織協調中存在的影響因素及解決策略
與工程基礎質量一樣,建筑工程組織協調因素對整個項目的影響也是十分巨大的。我們只有以科學、完善的設計方案為藍本來展開施工,并配以卓有成效的現場工程組織管理手段,才能夠最終確保工程管理與工程質量的雙達標。這其中,具備科學、完善的監管計劃將會為整個的項目全面管理提供基礎支撐,甚至在一些特殊的情況下還會直接決定了項目施工進度與施工成本的優劣。而先進的施工組織手段也會直接通過管理角度來發揮其內在作用,在決定各部門協調廣度的同時也為質量的管控、管理的水平起到制約作用。
在這種情況下,我們的工程組織協調工作不僅要做好各部門的交叉作業有效溝通,同時也要做好各個環節的施工人員技術培訓工作,這不僅是提升建筑工程管理效率的有效途徑,同時也是實現施工質量控制目標的最佳手段。首先,在工程建設管理構架搭建的時候,必須要充分考慮到各個利益方、施工方對于工程質量的意見與建議,從而才能制定出一條高效、完善的協調機制,對于一些建筑工程施工環節中可能會遇到的問題,則要協調好各個關聯方通過計算機模擬建筑等手段來進行綜合預判,最大程度上避免施工糾紛的產生。其次,要做好相關專業人員的培訓工作,與其它領域一樣建筑工程管理同樣也是一個“以人為本”的專業,在施工中必須要做好人員的安全培訓、技術培訓,同時還要委派相關的專家通過定期走訪來發現存在的施工與質量隱患,以此來防范于未然。
最后,在實際的建筑工程管理與施工質量控制的過程中,我們還應當格外注意到另外兩個問題:一個問題是施工作業對環境保護的影響以及對應解決手段,這方面可以通過降低噪音、利用精密儀器來對環境污染進行準確測量,進而來控制一些能夠人為干預的問題;另一個問題則是在個別的獨立自然人建筑施工企業中,他們往往會為了搶工期而在各類極端天氣下進行施工作業,這點必須要通過人員控制來給予杜絕,否則不僅會造成意外人員傷亡,甚至還會影響到最后的施工質量。
隨著建筑工程建設速度、建設數量的迅猛擴張與增長,很多施工方依舊是憑借多年積累的經驗來展開施工管理與管控,特別是傳統的建筑工程管理制度與施工質量管控制度依然沒有做到與時俱進的提升與調整,這樣做很容易出現建筑工程領域制度的不完善與不健全等問題。這種狀態下,我們便需要通過與時俱進的提升各項管理制度、管理手段、質量管控來為祖國與人民奉獻一份滿意的建筑工程領域的答卷。
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