新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法

崔 炬

（陜西財經職業技術學院，陜西 咸陽 712000）

新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法

崔 炬

（陜西財經職業技術學院，陜西 咸陽 712000）

對于企業來講，怎樣才能增加產業市場份額，這是企業需要重點考慮的問題。而工商企業中的管理工作是企業穩定發展的基本保障。從當前我國企業管理的現狀而言，我國企業管理中存在很多問題。為了提高我國新時期工商企業管理的有效性，從企業工商管理內涵入手，對當前我國工商管理情況進行分析，并提出相應的策略，以期能夠給相關行業提供一定的借鑒。

新時期；工商企業管理；有效性

自從推行改革開放政策后，我國進入了經濟快速發展階段。特別是我國2001年加入世界貿易組織后，為我國社會主義市場經濟的發展奠定了更加堅實的基礎。但我們也不能盲目樂觀，我們需要看到經濟發展新時期在為我國企業帶來良好發展機遇的同時，也帶來了諸多方面的挑戰。在經濟發展新形勢下，我國以前的工商企業管理模式已不能滿足社會發展需求。企業為了能夠在競爭激烈的市場中站穩腳跟，就需要改革企業管理，并培養自身風險意識。工商企業在變革自身管理中，應結合企業實際發展狀況，制定完善的管理措施，為提高新形勢下的工商企業管理水平做好各方面工作。

一、概述工商行政管理特點

1.優化企業人力資源管理現狀。在發展中，企業應做好人員的管理工作，其中工商管理的主體也是員工。在管理企業人員中，具體以人力資源管理為主。有效的、完善的工商管理，可以對企業內部人力資源問題加以整合，提高員工工作熱情。在具體發展中，可對人力資源發展中的不足加以完善。

2.增強企業發展實力。在企業發展中，工商管理為核心內容，在其發展中，牽涉很多管理內容和管理范圍。在具體推行中，制定各項制度，形成企業內部健全的管理系統，并大大加強企業作業效率，使企業在發展中，可以有著良好的創造力與凝聚力，進而使企業可以在市場經濟發展中具有較強的競爭實力。

二、新形勢下我國工商管理中的問題

1.并不重視企業工商管理培訓。目前，受社會競爭越發激烈因素的影響，很多企業陷入了舉步維艱的發展狀態中，這其中就與企業工商管理培訓力度較低有著很大關系。從多方面而言，很多企業所開展的培訓活動，更加重視短期的培訓效果，所進行培訓的主體多是生產人員以及營銷人員，而卻忽視了培訓管理人員。而對于一些發展能力較強的企業而言，雖然也頻繁進行管理培訓，但是參與培訓的人員更多的是以培訓作為一項任務而進行，并沒有真正意識到培訓對于自身以及企業發展的重要性。

2.培訓內容與方式過于單一。通常而言，在目前企業的工商管理培訓中，存在著培訓內容與形式過于滯后和單一的狀況。不管是對于企業而言，還是對于管理人員來講，通常會將有關培訓活動作為一項重要任務來進行，并未結合實際培訓效果來對培訓內容與形式加以針對性設計。從整體上而言，當前企業所進行的工商管理培訓在內容與形式都過于老套和滯后，想要達到預期的培訓效果，是難上加難。

3.培訓考核評價體系不健全。通常而言，完善的考核評價體系對于促進有關培訓工作發揮著重大意義。從當前企業工商管理培訓實際情況而言，其培訓考核體系不健全。具體而言，很多企業只是為了完成培訓的相關內容，在考核上并沒有嚴格進行，考核內容與形式也設置得過于簡單，很難將考核評價體系的作用充分發揮。

三、新時期提高工商企業管理有效性的建議

1.制定完善的工商企業風險管理制度。為了可以使企業在復雜、多變的市場競爭環境中站穩腳跟，就需要加強企業抵抗風險能力，并構建完善的工商企業風險預防與管理制度。在我國以前的工商企業管理模式中并未設置獨立的風險管理部門，而是與企業中的其他部門交織。這樣過于重疊和交叉的工作內容，會造成企業各大部門互相推諉扯皮，從而為企業帶來更大的經濟負擔。為了能夠對傳統工商企業管理中的問題加以解決，提高企業管理的水平，企業應結合自身發展中的問題，設立單獨的風險管理部門，并由專門的人才來加以管理。企業還需要將風險管理部門工作者的態度與工作成果納入到員工的年終考察體系中，對于工作中表現優異的員工，既需要在精神上進行肯定，也需要在物質上對其積極獎勵。以此來強化企業員工的責任意識，保證可以順利進行企業工商管理工作。在風險管理部門中，企業責任人應做好分工工作，為了確保工商企業管理的完善性、高效性，企業需要將這些部門分為幾個不同的小組，即評估風險小組、解決風險問題小組、調查風險小組等。在明確的分工下，這樣不但強化企業工作整體管理，而且還能夠讓企業在運作中發現存在的安全隱患。并且在第一時間內制定完善的措施，將各種安全隱患扼殺于搖籃之中，切實降低企業所面臨的經濟損失，從而促進工商企業取得更加長遠健康的發展。

2.提高工商企業把控風險能力。在新時代下，工商企業迎來了前所未有發展機遇的同時，也面臨著諸多方面的挑戰。企業在發展中面臨著巨大的發展風險，為了可以規避好這些風險，企業領導應樹立較高的風險意識。領導作為企業發展的決策者，既擁有著較強的影響力，也擁有著較高的威信力。因此，企業領導應更高程度上注重風險，確保企業各項決策合理有效，并可以利用自身的行動來影響廣大員工，從而提高整個企業發展中的風險意識。而唯有每個企業都加強了風險意識，領導者才能夠在自身工作中認真分析企業發展中的風險，并制定完善的風險規避措施。提高工商企業把控風險能力，還體現在企業可以充分了解財務情況，并確保企業留有部分應急資金。企業應保證企業風險分析工作人員的質量，尤其是在企業生產中盡可能將不必要的風險及時規避。對企業內部的管理者，進行相應的企業風險教育顯得特別關鍵。一方面，雖然企業領導會對企業員工有著很大影響，但這種影響范圍并不是很大，很難牽涉到企業所有員工。所以，企業應定期或者不定期培訓員工，讓他們可以在加強自身風險意識的基礎上，掌握應對企業風險的具體方法，為成功規避企業發展風險做好各項工作。另一方面，企業領導也是企業的一部分，只是提高他們的風險意識遠遠是不夠的，為了能夠減少企業發展中面臨的風險因素，還需要借助廣大人們群眾的作用。

3.提高企業管理者的工作能力。擁有一支專業水準高、工作能力強的工商管理隊伍，是強化企業工商管理工作質量的基礎。為了能夠培養一支水準高的工商管理隊伍，企業需要做好如下幾點工作：首先，企業應提高工商管理者的專業素養。在招聘和錄用工商管理者中，應制定嚴格的招聘標準。不但要擁有著豐富的工商企業管理理論經驗，而且還要有較高的道德素養。若是企業中的人員，只是理論能力較高，是不可能做好企業管理這項工作的。因為工作的責任心是做好一項工作的基礎，對于管理類企業而言更是這樣。但如果企業員工只是有責任心，但卻缺乏實踐經驗，也是不可能勝任這項工作的。這樣的員工雖然責任感較強，但缺乏能力，在工作中常常不知所措、無從下手，這對于企業發展也是有很大影響的。所以，在招聘員工中，工商企業應確保招聘進來的員工對于工商企業管理有著較強的理論與實踐能力，也要確保員工有著較高的道德素養。工商企業在完成招聘工作后，還應經常培訓員工。而當前很多企業都認為培訓員工并不是一件很重要的事情，在招聘中，選擇優秀的員工才是重要的。其實并不是這樣，在時代快速發展下，企業面臨著諸多發展危機，而對于員工開展培訓，這是企業規避風險的一種有效方式。同時，在選拔和任用企業領導干部中，應選擇一些能力強、對促進企業發展有巨大貢獻的人才，絕對不能徇私舞弊，影響了工商企業管理的公正性。

4.促進市場經濟的穩定良性發展。在發展我國市場經濟中，整體發展態勢尤為客觀。但在細節上，因為法律監管落實存在問題，很多企業存在著違規操作行為，最后導致區域市場經濟發展的合理性有很多問題。結合這一實際情況，工商行政管理應在宏觀管理下有效確保市場經濟穩定健康發展。并在實際發展中，及時處理違規操作的企業，以此來推動有關企業取得更好的發展。其實，在處理違規操作企業中，政府應積極發揮效用，頒布完善的懲罰制度，對于存在違規操作的企業及時進行懲罰，以減少企業違規操作行為，營造良好的企業社會發展氣氛，讓廣大企業在這樣的氣氛下，都能夠自覺地遵守相關規定制度來安全生產，這樣在提高企業經濟效益的同時，也能夠使企業獲得更多的社會效益，有助于我國社會主義和諧社會的構建。

四、結語

總而言之，工商企業管理的有效性對于促進我國社會經濟發展發揮著積極效用。工商企業在開展企業管理中，要結合市場經濟規律，為企業制訂完善的管理計劃，進而強化工商企業整體經濟實力。工商企業在學習和借鑒本地區優秀的企業管理經驗的同時，還需要對其他地區的優秀企業管理經驗進行學習，并將其在本國經濟管理中充分應用，為促進企業管理提供更多方面的發展思路。工商企業在企業管理中，還需要秉持以人為本的工作意識，既需要經常培訓員工，也需要確保任用和選拔人才的公正性。同時，工商企業在管理中，還需要維護廣大員工的合法利益。唯有這樣，企業管理工作才能順利進行，才能提高企業整體發展實力，促使企業在競爭激烈的市場中占有一席之地，并成為行業佼佼者。

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F203.9

A

1673-291X（2017）36-0011-02

2017-06-08

崔炬（1971-），男，陜西西安人，副高，碩士研究生，從事工商管理、市場營銷、電子商務研究。

[責任編輯 劉嬌嬌]