民營(yíng)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的管理

黃東良

民營(yíng)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的管理

黃東良

研究了民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理策略，分析了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的常見類型以及企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的作用，在此基礎(chǔ)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理策略進(jìn)行了探究。

民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都存在著過(guò)分關(guān)注短期利益、盲目鋪攤子的問(wèn)題，不利于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要方向，研究民營(yíng)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的管理策略，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

常見經(jīng)營(yíng)類型

多元化戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的重要途徑。類型不同、發(fā)展程度不同、行業(yè)不同的企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向問(wèn)題，利潤(rùn)不再被單獨(dú)拿出來(lái)，而是將其他更多因素綜合起來(lái)共同評(píng)判。專業(yè)化生產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)立足的關(guān)鍵，而民營(yíng)企業(yè)在落實(shí)多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也可以從專業(yè)化入手，逐步發(fā)展壯大并不斷拓展，在不同的企業(yè)家眼中，多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形式有很大不同，有些企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，有些則將注意力集中在資本經(jīng)營(yíng)方面，但是無(wú)論如何，多元化發(fā)展戰(zhàn)略都是民營(yíng)企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

水平多元化。水平多元化是指企業(yè)橫向上的多元化經(jīng)營(yíng)，例如開發(fā)面向老顧客需求，或者相同偏好潛在客戶群體的新產(chǎn)品。

垂直一體化。垂直一體化是指企業(yè)縱向上的多元化經(jīng)營(yíng)，例如老顧客產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，包括原料控制、運(yùn)輸甚至親自生產(chǎn)。

同心多元化。這是一種對(duì)和產(chǎn)品直接聯(lián)系比較遠(yuǎn)的領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)能力基礎(chǔ)上的多元化，例如銷售服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等。

混合多元化。混合多元化是指一些無(wú)法明顯分類的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)面向完全不相關(guān)行業(yè)的多元化發(fā)展。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的作用

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必然是利益的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)下逐步開展的，企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，市場(chǎng)份額趨于固定，生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)范圍都逐漸成熟，在當(dāng)前領(lǐng)域難以再有更大程度的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，找尋新的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)主要有如下三個(gè)作用。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)最大限度的利用。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)能夠最大程度的開發(fā)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得最大程度的利潤(rùn)。

企業(yè)資源能力的合理應(yīng)用。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能夠進(jìn)一步提供資源能力的利用效率，更好地發(fā)揮企業(yè)前一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累過(guò)程中沉淀下來(lái)的各種能力優(yōu)勢(shì)。

分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)有助于分散規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免了企業(yè)受到市場(chǎng)波動(dòng)影響而出現(xiàn)的利潤(rùn)不確定性。

推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)擺脫了企業(yè)對(duì)某一行業(yè)的依賴，減輕了某一行業(yè)不景氣給企業(yè)造成的負(fù)面影響，同時(shí)有助于增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，拓展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理策略

內(nèi)部機(jī)制完善

內(nèi)部機(jī)制的不斷完善是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是民營(yíng)企業(yè)管理工作的絕對(duì)核心，民營(yíng)企業(yè)選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必然會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、責(zé)任以及利益分配等機(jī)制，必須及時(shí)出臺(tái)新的內(nèi)部控制機(jī)制彌補(bǔ)和完善，才能夠有效避免多元化經(jīng)營(yíng)造成的管理混亂。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要充分注意到完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要性，采取一系列措施對(duì)企業(yè)制度機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)能夠逐步適應(yīng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，這一過(guò)程中，需要重點(diǎn)處理好分工協(xié)作、責(zé)任利益平衡等問(wèn)題，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)打好制度基礎(chǔ)，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源管理工作對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)對(duì)自己擁有的資源的利用率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，企業(yè)資源有限，企業(yè)管理者需要采取有效的措施將有限的資源發(fā)揮出最大的能量，優(yōu)化資源配置，企業(yè)的盈利和企業(yè)資產(chǎn)管理有著直接的關(guān)系，多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立企業(yè)資產(chǎn)管理部門，量化管理企業(yè)的各種資源資產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部市場(chǎng)管理，做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)以及宣傳推廣工作，建立系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理體系，量化管理企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)回報(bào)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源利用效率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源管理工作可以采取操作性方案模式，管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況制定和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相符的發(fā)展與管理規(guī)劃，并注意操作性方案模式和整體機(jī)制戰(zhàn)略的相互配合，二者均為民營(yíng)企業(yè)多元化管理戰(zhàn)略不可分割的部分，兩種管理模式相互促進(jìn)互相支持，改變了其中一種模式，另一種也必須做出調(diào)整。

專業(yè)化為中心

民營(yíng)企業(yè)多元化發(fā)展無(wú)論選擇哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)方向，專業(yè)化都是要做好的第一件事，逐步擴(kuò)大企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中占據(jù)立足之地。民營(yíng)企業(yè)的多元化發(fā)展的第一步是樹立自身的拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有專業(yè)化產(chǎn)品的企業(yè)必然是不長(zhǎng)久的，多元化發(fā)展更是無(wú)從談起，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)化密不可分，提高企業(yè)的專業(yè)化水平，就打好了企業(yè)的基礎(chǔ)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的多元化發(fā)展提供穩(wěn)定的專業(yè)化支持，用專業(yè)化業(yè)務(wù)帶動(dòng)其他行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為了確保民營(yíng)企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理者需要制定戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略，使多元化管理戰(zhàn)略能夠真正落實(shí)，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性模式直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了承上啟下的作用，民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)也要注意靈活應(yīng)用運(yùn)營(yíng)性策略。

進(jìn)入方式的靈活選擇。很多民營(yíng)企業(yè)都進(jìn)入了多元化發(fā)展的新領(lǐng)域，通過(guò)投資新建或合資并購(gòu)等方式進(jìn)入新領(lǐng)域，這種對(duì)陌生領(lǐng)域的盲目冒進(jìn)盈利的可能性不大，盈利空間也必然十分有限，但是通過(guò)合資或者并購(gòu)等方式，則能夠快速發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及資源優(yōu)勢(shì)，消除了很多不確定性，并購(gòu)、合資之后，民營(yíng)企業(yè)獲得的不僅僅是原有企業(yè)的有形資產(chǎn)，更重要的是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，包括工作經(jīng)驗(yàn)、口碑、客戶、內(nèi)部管理機(jī)制等等，能夠快速?gòu)浹a(bǔ)民營(yíng)企業(yè)在新領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等方面的不足。整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略模式，也是關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，整體機(jī)制型戰(zhàn)略是指面向企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面掌控，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要為家族式企業(yè)，管理模式相對(duì)單一，企業(yè)人才鍛煉機(jī)制不完善，企業(yè)需要積極探索建立規(guī)范的人事管理制度，逐步落實(shí)整體機(jī)制性戰(zhàn)略。

民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)需要做好充分的準(zhǔn)備，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，優(yōu)化企業(yè)資源配置，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分開發(fā)利用內(nèi)部資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，積極拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，全面提高民營(yíng)企業(yè)的綜合能力水平。

（作者單位：杭州興耀建設(shè)集團(tuán)有限公司）