淺談工會在企業(yè)建立中的作用與面臨的問題

陳祥雙

【摘要】工會組織作為企業(yè)中的重要組成部分，在加強企業(yè)黨建工作等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以此為出發(fā)點，對工會組織的基本職能進行了研究，并在此基礎上分析了工會在企業(yè)建立過程中所發(fā)揮的作用以及面臨的主要問題。

【關鍵詞】工會組織 企業(yè)簡歷 組用與問題

公會也被稱為勞工總會或是工人聯(lián)合會，其本意指的是工人基于對自身利益的保護而自發(fā)形成的社會組織小團體。該團體通常服務于同一雇主，且其成立的最主要意圖就是幫助所有參與者與雇主進行談判，并協(xié)商出最合理的工作時長、工作條件與工薪標準。工會一詞最早起源于西方興起的工業(yè)革命，在當時大量的農(nóng)民涌入城市，并以極其低廉的薪資為雇主打工。長期低回報高付出的勞動，誘發(fā)了工潮的產(chǎn)生進而造成了工會組織的誕生。工會組織不僅維護了職工的合法權益，也減少了一些無視員工安全現(xiàn)象的發(fā)生，可以說工會組織的存在很大程度上解決了職工與雇主之間的勞動糾紛。對于工會決策者來說，一切決定都要以職工的基本訴求作為出發(fā)點，并且嚴格按照法律的規(guī)定組織職工進行日常活動。堅持以人為本的基本決策，全面貫徹協(xié)調(diào)可持續(xù)的行事準則，這也是工會組織存在和職工基本要求得以滿足的主要保障。

一、工會在企業(yè)建立中發(fā)揮的作用

工會組織是企業(yè)中的重要組成部分，它的存在為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供了可能性，可以說工會組織為企業(yè)的建立做出了巨大的貢獻。

（一）增加企業(yè)管理層與員工之間的溝通

一個企業(yè)要想做大做強除了需要具有高超領導才能管理層人員，也需要服從管理踏實肯干的基層員工，但由于二者之間明顯的身份差異，也使得交流缺乏現(xiàn)象頻頻發(fā)生。管理層人員出于對企業(yè)利益的考慮，希望員工能夠盡可能的延長工作時間以爭取為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收入；而員工出于對個人利益的考慮，希望企業(yè)能夠適當減少他們的工作壓力，并為其安排合理的作息時間。二者出發(fā)角度不同所考慮問題的方式也不同，所產(chǎn)生的結果更是背道而馳。如果這兩種對立的思想不能進行及時的溝通，那么必將會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負擔。而工會組織的存在恰恰將這個問題進行了很好的解決，它不僅能夠?qū)と说幕驹V求進行了解，也能以工人的立場去與管理層人員進行友好協(xié)商，并通過溝通使得雙方達成共識，這樣既維護了工人們的個人利益，也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了最大的發(fā)展。

（二）有效的協(xié)調(diào)勞資關系

對于員工來說每日的辛勤工作都為換取更多的經(jīng)濟報酬，然而一些企業(yè)總是會以各種借口對員工的工資進行克扣，榨取他們身上僅存的剩余價值，然而員工作為底層勞動者雖然滿腹委屈卻無從訴說。但工會組織的出現(xiàn)就很好的緩解了這種情況，工會是工人的聯(lián)合組織，它存在的最主要目的就是使員工的基本利益能夠得到保障。因此工會組織中的領導者往往會深入工人的內(nèi)部，對他們的想法進行了解，并從他們的角度對問題進行分析，力求做到真正的感同身受。并在進行詳細了解之后以工人的立場與企業(yè)管理層面人員進行協(xié)商，并制定最完善的勞資結構，可以說每個企業(yè)在建立伊始都會有相關工會人員對上述工作流程進行執(zhí)行。

（三）加速企業(yè)的文化建設進程

企業(yè)文化建設既體現(xiàn)了工人階級的整體精神面貌，也表達了企業(yè)發(fā)展的終極目標，然而對企業(yè)創(chuàng)辦的主要目的還是完成生產(chǎn)目標，因此企業(yè)自身并沒有足夠的時間可以對員工進行文化方面的培養(yǎng)。而工會作為職工內(nèi)部的主要組織，就承擔了對所有員工進行文化培養(yǎng)的重任。像文化晚會的舉辦、讀書活動的開展等等工作，都是工會幫助員工提升文化內(nèi)涵的方法。通過這些活動的開展不僅使得員工的基本文化水平有了大幅度的提高，也使得企業(yè)的精神文明形象變得更加高大。一個企業(yè)是否具有良好的生產(chǎn)能力，與員工是否具有良好的文化素質(zhì)有著不可分割的聯(lián)系，可以說工會組織在加速企業(yè)文化建設進程方面肩負著極其重要的責任。

二、工會在企業(yè)建立中面臨的主要問題

雖然工會組織在企業(yè)的建立過程中扮演著極其重要的角色，但仍然面臨著較為嚴肅的發(fā)展問題，為了將工會組織發(fā)展的更為出色，我們也必須對采取一定的措施對這些問題進行解決。

（一）組織內(nèi)部權利劃分不科學

工會組織是由員工自發(fā)成立的，且該組織中的決策者也是由大家推舉的。對于工會決策者來說既要時時對員工的想法進行了解，也要與企業(yè)管理層進行及時的溝通，還要完成他自己的本職工作，這也無形當中為決策者增加了不少的額外壓力。如果本職工作沒有完成會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，如果沒有及時進行溝通就不能對員工的權益進行維護，可以說這種工作的劃分方式是極為不合理的。為了不讓個人承擔過重的工作壓力，我們應該對工會組織內(nèi)部的權利進行更合理劃分，爭取在所有人力所能及的范圍內(nèi)對工作進行重新安排。

（二）工會決策者自身業(yè)務水平偏低

現(xiàn)階段公會中的決策者也是工人階級中的一員，他們大都具備極高的生產(chǎn)技術水平，也是因此而受到廣大工人的擁戴。而工會決策者一職需要的是業(yè)務能力和溝通水平的極強的專業(yè)人士，他們不僅要通過與工人的交談來對他們的基本訴求進行分析，也要時刻保持一個冷靜的頭腦，不管面對哪一階級的員工都要時刻維持自己敏銳的判斷力，不能被一面之詞所蒙蔽。因此這就對公會決策者提出了更高的要求，生產(chǎn)技術水平僅僅是其所必備屬性中的一種，為了能夠更好的維護工人的基本利益，決策者自身還需具備超高的業(yè)務水平與溝通能力。

（三）工作重點突出的不夠明顯

工會的日常工作以協(xié)調(diào)企業(yè)管理階層與工人階層的基本訴求保持平衡為主，但一些企業(yè)工會太過注重對工人階級利益的突出，雖然出于人情方面的考慮可以對這種情況進行理解，但這也會造成企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。歸根結底工人的日常薪資也要依靠企業(yè)的正常運作才能得以維持，所以對于工人來說過分的利益強調(diào)也會帶來潛在的風險。因此對于工會來說，應該更加明確自身的工作重點，不能貪圖眼前的利益而不做長遠的考慮，應該放眼于未來對工作的重點進行重新規(guī)劃。

三、結束語

工會組織為企業(yè)建立做出的貢獻是我們有目共睹的，未來我們將會對工會的職能與工作方向進行更加系統(tǒng)的規(guī)劃，力求在工會組織的帶動下將企業(yè)發(fā)展的更加出色。