關(guān)于職業(yè)籃球商業(yè)化與文化協(xié)同建設的思考

盧建克+張軍艦

【摘 要】商業(yè)化是職業(yè)籃球賴以生存的基礎和保障，文化是職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展必要的前提條件，兩者在職業(yè)籃球的發(fā)展中相輔相成，缺一不可。只注重商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球如無源之水、無本之木，必不能長遠的發(fā)展下去。只注重文化的建設而忽視商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球又會舉步維艱，喪失發(fā)展的動力。通過對比NBA和CBA這兩個職業(yè)籃球聯(lián)盟的商業(yè)化與文化的建設，找出其中的差異并加以探討，提出相關(guān)建議和對策，為我國職業(yè)籃球的改革和發(fā)展提供理論上的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)籃球；NBA；CBA；商業(yè)化；文化

一、研究背景

NBA，是美國籃球職業(yè)聯(lián)賽（National Basketball Association）的簡稱，是美國第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽，也是公認的世界上最高水平的籃球聯(lián)賽。NBA在職業(yè)籃球的建設和發(fā)展方面堪稱楷模，上至聯(lián)盟，下至各個俱樂部，不僅都注重商業(yè)化建設，同時在文化建設方面也是分外重視。正是NBA在職業(yè)籃球的商業(yè)化和文化建設中不偏不倚，同抓共建，才有了當今世界第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽，也是每一個籃球運動員都十分向往的聯(lián)賽。本文通過對比NBA和CBA這兩個職業(yè)籃球聯(lián)盟的商業(yè)化與文化的建設，找出其中的差異并加以探討，提出相關(guān)建議和對策，為我國職業(yè)籃球的改革和發(fā)展提供理論參考依據(jù)。

二、研究方法

（一）文獻資料法

通過在中國知、維普、萬方等網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中以及廣西師范大學圖書館查找與職業(yè)籃球發(fā)展有關(guān)的資料與數(shù)據(jù)，為本研究提供理論上的參考。

（二）錄像觀察法

通過觀察NBA和CBA的比賽錄像對比兩個不同的職業(yè)籃球聯(lián)盟在商業(yè)化和文化的建設上的異同。

（三）專家訪談法

通過與廣西師范大學體育學院部分副高級以上職稱專門從事籃球訓練與教學的教師就本研究的問題進行深入的探討，總結(jié)他們對于職業(yè)籃球商業(yè)化和文化協(xié)同建設的看法及建議。

三、概念分析

（一）職業(yè)籃球

職業(yè)籃球是以職業(yè)籃球運動員為主組成的“職業(yè)俱樂部”式的一種建制，以職業(yè)性、商業(yè)性、文化性與人才的集團化、民族化和國際化的統(tǒng)一為主要特征。職業(yè)籃球是相對于業(yè)余籃球來說的，其最明顯的特征就是職業(yè)性和商業(yè)性。從職業(yè)籃球的定義中我們可以看出，職業(yè)性和商業(yè)性是職業(yè)籃球最明顯，最為突出的兩個特征，而文化性由于是一種隱性的特征往往被忽視。而從現(xiàn)實中我們可以看出，職業(yè)性和商業(yè)性是職業(yè)籃球生存的必要條件，文化性是決定職業(yè)籃球發(fā)展的必要條件。職業(yè)籃球的生存與發(fā)展離不開商業(yè)化和文化，只有二者的協(xié)同建設才能更好的發(fā)展職業(yè)籃球。

（二）籃球文化

通常情況下，文化包括心理，行為和物質(zhì)方面的文化。籃球文化也不外乎這三個方面。在籃球文化中，其心理要素，就是文化的精神、觀念層面，稱之為精神文化。行為要素是體育文化的行為方式、制度范圍層面，稱之為行為制度文化。物質(zhì)要素是指籃球文化的物質(zhì)實體層面，稱之為物質(zhì)文化。在三個層面的籃球文化中，最核心的是籃球的精神文化，其次是籃球的制度文化，最后是籃球的物質(zhì)文化。孫民治教授認為：籃球文化是籃球事業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中基礎環(huán)節(jié)，是世界各地域人群通過從事籃球活動，圍繞本體特征不斷總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展形成各種有形和無形、物質(zhì)和精神的、內(nèi)容與形式的總稱。

四、NBA與CBA對比分析

（一）球隊名字

每一個俱樂部球隊都有自己的名字，球隊的名字就像是一面旗幟，引領(lǐng)著球隊內(nèi)每一個人為她而戰(zhàn)，她也能凝聚球員、球迷和俱樂部全體的工作人員的力量向著一個目標前進。NBA30支球隊的隊名大都與美國文化、美國地名文化息息相關(guān)。從表1可以看出，9支球隊的隊名與當?shù)氐淖匀画h(huán)境有關(guān)，8支球隊的隊名與當?shù)氐纳鐣h(huán)境有關(guān)，7支球隊的隊名與當?shù)氐臍v史事件有關(guān)，4支球隊的隊名與移民和宗教文化有關(guān)，最后2支球隊的隊名來源比較奇特，猛龍隊剛加入NBA時正逢侏羅紀公園這部電影大熱，故為了追趕潮流，取名猛龍隊。新澤西網(wǎng)隊則是因為同城已經(jīng)有了兩支職業(yè)球隊METS（大都會隊）和JETS（噴氣機隊），為了押韻，故取名NETS（網(wǎng)隊）。而CBA各支俱樂部球隊的名字多與冠名贊助的企業(yè)有關(guān)，看表2可以看出，CBA20支球隊的隊名全部是以贊助商的企業(yè)名冠名的，而且與NBA球隊很少更改自己球隊的名字不同，CBA球隊經(jīng)常出現(xiàn)更改球隊名字的情況，贊助商的改變導致球隊名字隨之改變的現(xiàn)象在CBA屢見不鮮。

NBA隊名的由來有著深遠的文化內(nèi)涵與歷史背景，包括自然環(huán)境，社會環(huán)境、歷史淵源、當?shù)匚幕榷喾N類型。這些文化深深植根于當?shù)兀钍墚數(shù)鼐用竦恼J可。NBA隊名充分的喚起了當?shù)厍蛎缘哪哿Γ瑢⑶蜿牭陌l(fā)展和榮辱與球迷的生活緊緊的連在了一起，使球迷獲得認同感和歸屬感。相比于NBA，CBA各個俱樂部目光較為短淺，球隊的隊名都是以“省份名稱+企業(yè)名稱”模式命名，其目的在于以球隊名字作為宣傳工具，達到宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)知名度，從而發(fā)展企業(yè)的目的。這種純商業(yè)化的運作模式并不能建立起長久的球隊文化。企業(yè)的發(fā)展具有風險性，一旦企業(yè)運營不暢，面臨倒閉時球隊也就要迫不得已改名，這就會很大程度上傷害到球隊塑造起來的形象，頻繁的更名更加不利于球迷的認同感和歸屬感，會嚴重阻礙球隊在文化建設上的步伐。

（二）場內(nèi)設置

籃球場地對于運動員來說是一塊神圣之地，是自己通過實力去競爭勝利，去向觀眾展示和表演自身技能的地方，在籃球運動員的心中，主場的場地就像是自家的地盤，神圣而不可侵犯。在NBA比賽的地板上，只有主隊的隊標以及球隊的顏色標示，這充分顯示出俱樂部對自己運動員的尊重。在CBA，比賽場地的地板上不僅有主隊的隊標，贊助商的標志同樣醒目。

NBA場地的設置彰顯智慧和遠視，給了運動員充分的尊重，這對于塑造球隊文化，提高球員的凝聚力和戰(zhàn)斗力具有舉足輕重的作用。CBA比賽場地都有同一個贊助商的標志，而這個標志又不同于俱樂部的贊助商，很難讓主場球員對自己的場地產(chǎn)生歸屬感，無形之中就降低了球員的戰(zhàn)斗力。

（三）場邊設置

通過錄像觀察可以明顯的看出，在場邊的布局和設施上NBA和CBA也是大相徑庭。NBA在場邊是觀眾席和技術(shù)臺，兩邊底線位置大都是為攝影師準備的位置，只有在技術(shù)臺的前面會巧妙的設置一點廣告，其余四周再無廣告牌的影子。在CBA卻恰恰相反，球場的四周全部被廣告牌所圍住，球迷以及雙方的替補席座位全部被廣告牌擋在了后面。

NBA場邊的布局科學而又不失人性化，既能消除隔閡又能充分的調(diào)動球迷的熱情，使其全身心的為隊員搖旗吶喊，從而極大地鼓舞球員的士氣，提高球員的戰(zhàn)斗力。NBA球員在比賽中和場邊的球迷擊掌相慶已經(jīng)成為了NBA賽場上的一種文化標識。而CBA的場邊都是廣告牌，就像是設置了一堵無形的墻，將場上隊員與場邊的球迷以及替補球員分割開來，減少了球員與球迷以及己方隊員的互動，不能充分調(diào)動球迷的積極性，也不利于球隊球場文化的建設。

（四）球迷文化

在NBA比賽中，各個球隊的俱樂部在與現(xiàn)場球迷的互動環(huán)節(jié)上也是花了不少心思，設計出多種多樣的活動。其中包括球隊吉祥物、現(xiàn)場DJ、主場啦啦隊與球迷的各種互動，以及比賽暫停時間的中場球迷投籃，蹦床花式扣籃等都能充分的激起現(xiàn)場球迷的熱情，讓球迷最大程度融入到賽場上，為主隊加油助威。特別是到了季后賽，俱樂部會為每一位到場的球迷發(fā)放代表主隊顏色的T恤，當整個球館都變成了主隊的顏色時，既能極大地鼓舞主場球員的士氣，又能震懾客場作戰(zhàn)的球員。在CBA賽場上，與現(xiàn)場球迷互動的節(jié)目簡直是少之又少，這就導致賽場氣氛冷清，缺乏主場氛圍。

（五）球場公益

NBA球場的公益事業(yè)已經(jīng)成為NBA文化的一種重要組成部分。我們經(jīng)常可以看到整個NBA的球員或者是某一只球隊的全體球員身著一樣的訓練服和鞋子來呼吁某一種行動或者是反對某一種行為，這些思想都代表了社會的主流思想，也是社會大眾想要呼吁或者反對的。NBA的球場公益事業(yè)拉近了與廣大普通民眾的距離，獲得了廣大市民的支持，為NBA的商業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎。而CBA卻很少在球場上可以看到有公益的宣傳，球員們只是按部就班的打比賽，球場外發(fā)生的一切事情好像與他們無關(guān)。CBA這種不接地氣的運作模式難以拉近球迷與球隊的距離，嚴重阻礙CBA品牌文化的建設與發(fā)展。

（六）場外公益

NBA十分重視社會公益事業(yè)的發(fā)展。像每年的3月份的讀書月，4月份的兒童保護月等等，每年的感恩節(jié)為社區(qū)家庭送火雞，為基金會、學校福利院等捐款義演，NBA的很多球員都會參與其中。這不僅增強了球員的社會責任感和職業(yè)道德，也體現(xiàn)出了NBA一直以來所提倡的人文關(guān)懷，擴大了NBA的知名度與影響力，讓更多的人開始關(guān)注和喜歡NBA。相比之下，CBA和各個俱樂部卻很少關(guān)注和參與社會公益事業(yè)，缺乏人文關(guān)懷是CBA缺失文化內(nèi)涵，發(fā)展舉步維艱的重要原因。

五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

NBA從場內(nèi)到場外，從球隊的選名到選秀的制度，無不注重文化的建設。堅持商業(yè)化和文化協(xié)同建設是NBA能夠成為世界籃球最高殿堂的重要原因。CBA在很多方面對文化的建設不夠重視，聯(lián)盟和各個俱樂部只注重短期利益，不考慮球隊的長遠發(fā)展。片面追求商業(yè)利益是CBA目前的一個縮影，也是中國職業(yè)籃球發(fā)展舉步不前的重要原因。

（二）建議

1.與時俱進，不斷改革選秀制度

近年來，CBA的選秀制度飽受詬病，究其因就是過于落后和單一的人才輸送模式阻礙了中國職業(yè)籃球的發(fā)展。新時期，要與時俱進，不斷改革選秀制度，轉(zhuǎn)變選秀理念，拓寬選秀渠道。選秀目標不再局限于體工隊和體校，把高校優(yōu)秀籃球運動員也納入到選秀中來，一方面能不斷提高CBA運動員的文化知識水平，另一方面也能拓寬人才引進的門路，保證全國最優(yōu)秀的運動員能夠進入到全國最大的籃球聯(lián)賽，提升中國籃球的競爭力。

2.高瞻遠矚，努力建設球隊文化

CBA在很多方面都充斥著急功近利的現(xiàn)象，這與聯(lián)盟和俱樂部目光不夠長遠，缺乏長期可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃有關(guān)。聯(lián)盟與球隊管理層要高瞻遠矚，以中國職業(yè)籃球的可持續(xù)發(fā)展為理念，帶領(lǐng)運動員積極參與各項公益事業(yè)，將CBA的人文關(guān)懷送到社會的各個角落。努力建設球場和球隊文化，以球場和球隊文化不斷提升球員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。重視球迷文化建設，尊重和愛護球迷，營造良好的比賽氛圍。

3.齊抓共建，商業(yè)化與文化協(xié)同發(fā)展

商業(yè)化是職業(yè)籃球賴以生存的基礎和保障，文化是職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展必要的前提條件，兩者在職業(yè)籃球的發(fā)展中相輔相成，缺一不可。只注重商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球如無源之水、無本之木，必不能長遠的發(fā)展下去。只注重文化的建設而忽視商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球又會舉步維艱，喪失發(fā)展的動力。堅持職業(yè)籃球商業(yè)化和文化建設的兩手抓，兩手都要硬的原則，使職業(yè)籃球商業(yè)化與文化齊頭并進，協(xié)同發(fā)展才是職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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