現代企業經濟管理模式的規范化研究

蔣國輝

【摘 要】現階段隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，進而帶動了企業的不斷發展與革新。在我國企業不斷展與革新的過程中，企業內部的管理制度也在不斷的完善與創新。其中企業內部的經濟管理作為企業發展的基礎也在一定程度上引起了國家和社會的高度重視。眾多企業也充分認識到要想不斷的發展就必須對其內部的經濟管理模式進行規范。因此本文主要對現代企業經濟管理模式的規范化進行研究。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理模式；規范化研究

引言

現如今，隨著我國經濟的高速發展，這也為我國企業的發展提供了一個良好的環境。在今后的一段時間內，我國經濟增長趨勢也會大幅度提升，這也在一定程度上為企業的發展增添了壓力。企業要想發展就一定要提升自己的市場競爭力，其中規范企業內部的經濟管理模式作為提升企業競爭力的基礎也在極大程度上引起了企業的高度重視。只有這樣，才能最大化的提升企業的經濟效益，進而使企業在強大的市場競爭中立于不敗的地步。

一、規范化企業經濟管理模式的特點以及意義

（一）規范化企業經濟管理的特點

現階段隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，企業的發展也在面臨著嚴峻的挑戰。因此只有不斷實現企業內部經濟管理模式的規范化，才能不斷提升企業的市場競爭力，使企業能夠在強大的市場競爭當中占有一席之地。其中對于企業經濟管理模式的規范化來說，其特點主要包括以下幾個方面：首先是具有較強的關聯性。眾所周知，企業內部的經濟管理是企業發展的基礎，企業在生產運營中的各個環節以及步驟都需要在資金的流動與調配，這也在一定程度山說明了資金是企業生產運營的基礎。因此企業的經濟管理與企業生產運營中的各個領域是密不可分的，具有較強的關聯性。其次也具有較強的指導性，規范化企業經濟管理模式對于企業的發展來說也具有著重要的意義，可以使領導對整個企業的發展目標進行具體規劃，進而指導企業經濟目標的實現。同時也能夠使相關人員及時發現企業經濟管理中存在的問題與漏洞，并且加以解決，從而降低企業在生產運營中的資金風險。最后對于綜合性來說，規范化的企業經濟管理模式的主要目便是為了最大化提高企業的經濟效益，因此將其貫穿在企業整體生產的過程中，也便具有了較強的綜合性。在此過程中只有不斷的將經濟管理模式與企業生產的實際情況相結合，才能使企業在企業經濟管理模式規范化的基礎上做成正確的管理決策，進而在控制經濟發展方向與速度的同時，不斷提升企業的經濟效益。

（二）規范化企業經濟管理的意義

現階段隨著全球經濟的增長趨勢的不斷加快，我國企業在強大的市場競爭當中正面臨著嚴峻的挑戰，經濟管理作為企業發展的重中之重正在不斷地引起國家和社會的高度重視。企業要是想向更高層次發展就必須要對其內部的經濟管理模式進行規范。但是現階段一些成本浪費以及財務制度不完善的問題仍普遍存在我國的企業經濟管理當中，如果不能及時解決這些問題，那么必然會為我國企業未來的發展帶來影響，因此企業經濟管理模式的規范化便是企業發展的一個必經之路。首先對于我國經濟體制以及經濟增長方式來說，只有不斷規范企業內部的經濟管理模式，才能不斷提升企業的市場競爭力，進而使企業的發展能夠適應當前社會的發展需求。隨著社會主義經濟體制的不斷改革，我國企業的性質也正在不斷的發生變化，正在不斷充當社會主義經濟市場競爭的主體。因此對于企業經濟管模式的規范可以使我國傳統的經濟管理模式向集約型經濟以及可持續型經濟方向發展。其次，對于企業經濟管理人員來說也可以及時掌握與了解企業內部的經濟活動，并且也能全面了解企業內部的資金流動。管理人員可以根據這些情況，及時處理在經濟管理中所出現的問題，進而提高企業的經濟管理水平，從而使企業生產運營走上高效率、低成本的發展道路，同時也為企業的長遠化發展奠定了堅實的基礎。

二、現代企業經濟管理模式的現狀

（一）企業內部缺乏整體的經濟管理理念，管理模式較弱

現階段隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，企業的發展作為我國經濟發展的基礎一直以來都是國家和社會重點關注的問題。與此同時企業內部的經濟管理作為企業發展的核心也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視，只有不斷的對企業內部的經濟管理模式進行規范和創新，才能促進企業的長遠化發展。但是現階段我國企業內部的經濟管理模式仍存在著一些問題與弊端，其中首先便是企業內部缺乏整體的經濟管理理念，進而導致企業的經濟管理模式較弱。我國企業在經濟社會不斷發展的強大背景下也在迅速成長，許多企業的規模也在不斷擴大，因此一些企業內部的部門也在不斷增多，并且每個部門中都有著自己的管理體制，這樣一來便影響了企業的整體的經濟管理。并且也在一定程度上造成了相應資源的浪費，使企業內部的經濟資源不能夠得到充分的利用，進而影響了企業整體的經濟效益。雖然一些企業外表看起來比較完整、規劃也比較統一，但是其內部的結構仍然是比較松散的。這些問題出現的主要原因便是企業內部經濟管理的效率和質量較低，進而使企業的發展根本無法滿足經濟全球一體化的發展需求，并且也在極大程度上制約了企業的長遠化發展。

（二）許多優秀的經濟管理人才流失

經濟管理人才的流失也是影響著企業發展的一個重要因素。由于企業內部的經營理念、管理體制、背景文化等種種不同，進而不斷增加了人才的流動性。現階段，雖然企業在管理團隊人才培養的方面投入了大量的資金與精力，并且也逐步改善管理人才的待遇，但是依然存在著優秀管理人才被其他企業挖走或者跳槽的現象，同時一些工作能力較高的員工未被企業重用的現象也普遍發生，這些都在一定程度上造成了企業優秀經濟管理人才的流失。

三、實現企業經濟管理模式規范化的途徑

（一）進行管理體制改革，完善相應管理體系

現階段隨著國家對于企業發展的重視程度不斷提升，企業內部的經濟管理作為企業不斷發展的基礎也在一定程度上受到了國家和社會的廣泛關注，因此對于企業經濟管理模式的規范便起到了至關重要的作用。在此過程中首先要對管理體制進行改革，進而完善相應的管理體系。通過對企業內部經濟管理體系的不斷完善，提高企業經濟管理人員的工作水平以及工作效率，進而促進企業的穩定發展。在此過程中也可以建立一些相應的獎懲制度，對于一些在經濟管理工作中表現較好的員工給予物質以及精神方面的獎勵，同時對于一些工作態度較差以及工作不認真的員工也要及時加以處罰，從而對員工進行更好的規范，這也在一定程度上高企業員工的工作熱情。其次也要對各層次管理人員進行要求與規范，要求他們在落實管理條例的過程中能夠做到有法可依以及有章可循。同時企業當中的任何員工都可以對其進行監督，使員工能夠充分認識到自己在企業當中的重要地位，并且能夠以飽滿的熱情投入到企業經濟管理工作當中，進而促進企業的長遠化發展。

（二）加強管理人才優化整合

加強管理人才的優化整合也是促進企業內部經濟管理模式規范化的一個重要因素。通過不斷對人才資源的優化以及整合，可以充分調動管理人才的工作積極性，并且能夠提升他們的工作效率，進而提升企業整體的管理能力。在此過程中應制定相應的薪酬制度，提高管理人員的相關待遇。同時也要對相關的工作人員進行專業知識的培訓教育，進而不斷提高管理人員的綜合素質，這也在一定程度上為企業的發展奠定了堅實的基礎。

四、結語

規范化企業經濟管理模式的開展一方面可以提升企業內部的經濟管理能力，進而提高企業的市場競爭力，另一方面也可以為企業節省一些沒必要開支，從而促進企業的長遠化發展。

參考文獻：

[1]王界升，耿曉.現代企業經濟管理模式規范化綜述[J].合作經濟與科技，2015，（13）：112-113.

[2]劉志敏.關于經濟管理模式規范化在現代企業中的探討[J].金融經濟，2014，（10）：123-125.

[3]王逸初.現代企業經濟管理模式的規范化分析[J].中國集體經濟，2013，（09）：50-51.

[4]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商，2012，（03）：112-113.endprint