心理健康培訓對電力企業職工的影響研究

馬薇

【摘 要】電力企業的安全生產與每一位職工的工作都息息相關，積極的工作態度和良好的工作氛圍，有利于電力企業的高效安全進行。心理健康是影響企業職工工作狀態的重要因素，本文分析了電力職工心理壓力來源、心理健康的重要性，并提出了加強心理健康培訓，保證職工心理健康的方法途徑。

【關鍵詞】心理壓力；健康培訓；電力企業

心理健康是指一個人擁有高效而滿意的生活狀態，并且心理活動的過程內容完整、協調一致，能較好地社會生活中的紛繁復雜，對一個人的生活態度有重要的意義。但是由于當代社會節奏快、壓力大，很多人在心理上出現亞健康的情況。對于高壓、緊迫的電力企業職工來說更是如此，因此，對他們定期進行心理培訓至關重要。

一、電力企業職工心理壓力的來源[1]

首先，安全工作重中之重。安全生產是電力企業的基礎工作，近些年來，經濟快速發展，對電量的需求不斷增加。因而，電網規模也在不斷擴大，基礎建設的速度逐年增加，電力企業的工作量呈現明顯增加的趨勢，工作節奏的加快也使得企業職工壓力急劇上升。電能給生活帶來很大便利，但是使用不當或者操作不當，都可能造成嚴重的安全事故問題。對于電力企業職工，尤其是維修職工、高壓輸送、變電運行以及配電、線路等崗位的員工，所從事的工作安全責任重大。工作中承擔的安全責任與自己的人身安全、經濟利益、企業效益息息相關，所以，電力企業的一線職工的心理壓力比其他工作人員高很多，極容易出現心理問題。

其次，技術更新帶來學習壓力。由于對電能需求量的增加，以及新技術的推行及應用，小機組在發電企業逐漸淘汰，并不斷轉向大容量機組的運行生產；同時，電網企業也由過去的低壓電網很快進步到高等級電網，這些都給每一位電力企業的職工提出了更高的要求，帶來了更多的學習內容和任務。除此之外，近幾年電腦、互聯網的迅速普及以及大數據時代的到來，也給過去一些不懂計算機的老職工待了很大的挑戰，他們需要通過不斷的學習來適應現在的工作環境。再加上生活中的其他問題需要處理，有些人可能會感到力不從心，疲憊不堪，心理壓力不斷增加。

再次，考核制度的改革。每個企業都有自己的考核制度，通過考核來激勵職工努力工作，但是電力企業機構的變化要比鐵路、電信、石油等其他國有企業要頻繁的多。企業每一次改革機制、調整和轉型機構、調整管理人員、升降中層干部、調動高級干部以及工作交接中的各種障礙等，都給相關的職工帶來新的壓力，尤其是對于前后工作差距較大，工作變動后職位、收入不升反降，新職位任務大大加重的職工來說，更是帶來較大的心理壓力。同時，隨著不斷增強的考核制度，電力企業定員定崗，減員增效等改革的推行，都大大增加了企業職工的工作壓力，可能造成相關人員的焦慮、緊張等心理問題。

二、心理健康對電力職工的必要性

心理健康對每個人的工作和生活都有很重要的意義，對一名壓力較大的電力企業職工來說也是如此。一方面，心理健康可以保證其工作積極認真，提高工作的安全性。安全生產是電力企業的永久性話題，其主要由各種電力設備、工作車間、操作人員等構成，電力的生產、輸送、供應及銷售，環環相扣，每個環節的安全都不容忽視，所以員工的工作狀態極為重要，如果以一種疲憊、焦慮的狀態工作，帶來安全事故的可能性會大大增加。另一方面，心理健康有助于營造良好的工作氛圍，提高電力企業效益。每位職工都喜歡在和諧團結的環境中工作和生活，心理健康、充滿正能量的員工可以很好地團結他人，營造積極向上的氛圍，也是企業提高效益的有效途徑。

三、加強心理健康培訓，完善職工心理健康

第一，定期開展心理教育培訓，營造良好的企業文化環境。培養企業職工良好的心理素質是保證其心理健康的根本途徑，為職工創建心理壓力的釋放渠道是解決心理問題的有效方法。企業應當定期對職工進行心理教育培訓，在這個過程中，分析企業員工在工作生活中出現心理問題的原因，并針對不同的原因和表現形式提出解決對策。同時，企業可以通過開展豐富有趣的文化活動，比如，具有挑戰性的體育運動、磨練意志的素質拓展訓練、放松自我的野餐垂釣等，在活動中互幫互助，增進友誼，使職工感受到集體的溫暖，也有了心理宣泄的途徑，可以有效減輕心理負擔。良好和諧的企業文化環境有助于職工保持積極地心理狀態和生活態度，提高工作效率。[2]

第二，樹立正確導向，提升心理素質。電力企業的心理壓力很大一部分來自制度的改革，企業要加大改制宣傳，引導職工樹立正確的導向，使其明白改革是為了更好地適應市場，可以給企業的競爭力、創造力帶來積極地提升作用。并且，企業可采取集體學習的模式，使職工明白社會進步、企業發展是必然趨勢，要樹立正確的人生觀、價值觀，保持良好的心態，敢于面對挫折、解決困難，時刻保持不斷學習和提高自我素質的積極心態。[3]

第三，企業創建心理咨詢機構。心理咨詢是消除企業員工心理問題、緩解心理壓力、恢復心理平衡的有效方法。相關機構也是心理培訓的途徑之一，現在各大高校都設有心理協會，通過心理咨詢來正確引導處于青年期的大學生保持良好的心理狀態，并取得了顯著成效。所以，電力企業也可以建立心理咨詢機構，及時幫助企業職工認識到自己的心理問題，并進行疏導、勸解，不斷優化職工的心理環境。[4]

第四，加強生活保障，為職工解決后顧之憂。心理壓力比較大的情況在青年職工中尤為突出，他們的擔憂主要包括：經濟緊張、住房壓力大；照顧子女及子女入學較為困難；結婚對象也是很大的困擾；同時，電力體制的改革可能危及到自身當前利益。這些現實的問題擺在眼前，給他們造成了沉重的心理負擔。企業平時可以多關注職工的需求，人性化管理；正確處理改革、發展和穩定的關系，消除大家對改革的顧慮，減輕生活壓力。

參考文獻：

[1]郭浩.電力企業員工壓力源分析及壓力管理策略探討[J].陜西電力，2010，38（06）：80-83.

[2]毛志剛，逯曉靜.淺談新形勢下電力企業職工心理疏導的途徑[J].中國職工教育，2012，（16）：53.endprint