職場混齡中的“矛盾”與和解

話題一

職場混齡中的“矛盾”與和解

“站好最后一班崗”的50后、職場骨干60后、職場中堅70后、職場主力80后及職場新人90后，從來沒有一個時期的職場像現在這樣，各代際人個性差異如此大，“全年齡”正成為職場新常態。在混齡共處時代，究竟“年輕就是資本”還是“經驗為王”？作為HR的你又該如何處理因代際引發的員工之間的矛盾？

@游在水里的貓

老板比員工年輕十幾歲，雖然在IT業并不少見，但老員工還是覺得挺別扭，感覺自己已經成為了行業的邊緣人。

@遇見自己

更新換代太快，雖然還被前輩們當作小孩，可是92年的我也已步入中年，我也只能用“喪文化”來抵御無所不在的年齡壓力，在這個“混齡時代”，我只能等著被00后拍在沙灘上了。

@office

實際上，職場混齡的所謂矛盾，更多來自于新的工作業態下共同的壓力所致，相互貼標簽，其實是把對于工作的壓力轉嫁到了職場的人際關系中，這并不是一種明智的做法。

@中國合伙人

雖然90后們迫切地希望與前輩對話，但是由于其成熟度與經驗的欠缺，他們往往不了解怎樣進行有效的溝通與互動。而對于職場前輩，他們雖然已經認識到了這條深深的代溝存在，但是面臨社會普遍性的年齡壓力，導致老一輩人自然地把由代溝引發的種種不適與沖突的責任“標簽”給了年輕人，而使他們內省的過程遲遲無法開始。

@創創的肥腸

說實話，90后不夠成熟，又欠缺職業經驗，這都是客觀現實。但是，把過去對付80后的那套批評教育用在90后身上可是一點沒用，他們總有一堆理論等著你，反而會把前輩們說得無言以對。

翻轉君

雖然相對而言，新技術的不斷涌現對年少者的能力增長更為有利，但年長者的職場經驗和人生閱歷仍然是寶貴的財富。職場混齡，共處共事，取長補短，相互配合，共同進步，仍然是職場處事的基本原則。職場混齡最是考驗領導的智慧，領導的職責在于當好合唱的編曲和指揮。一是要建立一個包容性強的愿景；二是知人善任，分配恰當的角色；三是處事公平合理。

話題二

不加班的外企還能在中國混下去嗎

前幾天，麥當勞公司更名為金拱門（中國）有限公司，引發民眾的爭相調侃。此次更名背后是麥當勞股權的變更。目前，中信（中信股份及中信資本）成為麥當勞（中國）的股權最大持有者，持有52%的控股權。麥當勞股權的變化，再次引發了“外企在中國不行了”的議論。擁有更高強度，更長工作時間，并富有創造力員工的中資企業，在市場中取得競爭優勢，這是合乎邏輯的結果。相比之下，一些外企折戟中國也就有了解釋。那么，您的企業員工是如何看待加班的？

@droa

中國人現在的收入水平當然比不上西方發達國家，所以中國員工傾向于多工作，在職場中激烈競爭。即便有一些傾向于選擇更多休閑的中國員工，也不得不面對同事的競爭欲望——即使法律可以保護勞動者應得的權利，保護他們的休假，也無法阻止一個更愿意加班、犧牲假期的人更容易升遷和加薪。所以，普遍的加班，高工作強度成為中資企業的常態，在某些場合下甚至成為一種正面的形象。

@小資情調

員工的舒適當然不是公司失敗的原因，蘋果、谷歌的員工有著更寬松的環境，但員工的創造力使得蘋果與谷歌仍然是這個地球上最強大的公司。不過，與創造力有關的是知識、經驗、激情、斗志、活躍的討論氛圍、平等的工作環境等。這些東西，中國民營企業，特別是互聯網公司都做得挺好。而與創造力并無關系的是工作時長，當然，我并不是說工作時間長，創造力就會下降。

@春天小妹

我就在外資企業上班，雖然大多數員工也是中國人，但是，不僅其高管來自國外，企業文化、財務制度都和外企母國息息相關。一個中資企業，能夠開出一個月100小時的加班費，但在外資企業中，這筆加班費可能在財務上、企業制度上都難以找到一個合適的名目。更何況，外企中的企業文化氛圍，也限制了這種加班的現象。

@江南sky

擁有更高強度，更長的工作時間，并富有創造力員工的中國企業，在市場中取得競爭優勢，這是合乎邏輯的結果。二戰后日本高速發展的時期，也是一代人苦干出來的。所以，外資企業更寬松的環境影響外資的競爭力，這一點應該是肯定的。

翻轉君

加班并不意味著創造的價值更大，不加班也不意味著員工沒有工作激情。只要在八小時工作時間內出色地完成任務，又何苦要加班呢？在不同的經濟發展階段，人們對工作與需求的取舍不同。在低收入階段，提高工資水平，勞動者最初會選擇增加工作時間，以獲得更多收入。當經濟發展進入下一個階段，收入水平更高之后，收入的邊際效應遞減，勞動者就傾向于選擇更多的休閑而希望減少工作時間。endprint