探討如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益

建筑經(jīng)濟(jì)效益也就是建筑企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中，在盡可能的降低社會(huì)勞動(dòng)力消耗的基礎(chǔ)上還要最大限度的保證建筑物的使用價(jià)值。但是在去年的上半年，建筑行業(yè)由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，使得很多城市的經(jīng)濟(jì)效益都受到了嚴(yán)重的影響。因此，如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益也就成了一個(gè)極其重要的問(wèn)題。因此，對(duì)加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行探討有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)效益的情況

近幾年以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都得到了不斷的提升，很多建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也越來(lái)越大，這樣也就在無(wú)形中提高了我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)力。但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，其行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。使得一些建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。通過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，我省在2010年的時(shí)候，建筑行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到了23.62%，但是在2016年上半年，其下降到了18.69%，其降幅達(dá)到了49.30%。由此可見(jiàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我省的建筑經(jīng)濟(jì)效益反而出現(xiàn)了下降。在這種情況下，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要及時(shí)采取相關(guān)的措施，以此保證建筑經(jīng)濟(jì)的效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）對(duì)相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益，就要使建筑物滿足相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能最大限度的滿足建筑物的使用價(jià)值，也才能有效的提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益。那么這里的建筑標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？具體來(lái)說(shuō)，起就是建筑物能夠最大限度的滿足耐久、適用、美觀以及安全的相關(guān)要求。而這個(gè)建筑標(biāo)準(zhǔn)也是人們對(duì)建筑物的基本要求。所以，在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，首先要通過(guò)相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐制定出一個(gè)比較合理的指標(biāo)，通過(guò)相關(guān)人員對(duì)指標(biāo)的鑒定來(lái)確定出建筑物的形式，也可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，然后再制定相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，最后將制定好的建筑標(biāo)準(zhǔn)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式發(fā)布出來(lái)。另外，建筑標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容還應(yīng)趙忠強(qiáng)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)的效益。比如建筑企業(yè)可以通過(guò)以下幾種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。有勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等。需要注意的是，隨著社會(huì)的發(fā)展，各建筑企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的需求，還要使所創(chuàng)建出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)具有一定的時(shí)代特點(diǎn)，以此來(lái)提升企業(yè)在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力；

（二）最大程度的實(shí)現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化

在施工中盡可能的利用節(jié)能材料。用這樣的方式雖然會(huì)增加企業(yè)在前期的資金投入，但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，這種方法對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)是非常有效的。因?yàn)椋?）在施工中利用盡可能的利用節(jié)能材料，所建設(shè)成的建筑物在一定的時(shí)間內(nèi)就可以將投入的資金節(jié)省出來(lái)，并且建筑物在后續(xù)的使用中所節(jié)省出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就可以歸納在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通建筑材料所建設(shè)出來(lái)的建筑物的價(jià)值；2）建筑使用節(jié)能材料以后，其保溫隔熱的性能是普通建筑物無(wú)法比擬的，這樣也就能夠減少后期維修與管理的費(fèi)用。所以，在施工中，盡量使用節(jié)能材料是值得推廣的一種技術(shù)；

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)成本的控制

建筑企業(yè)的成本也就是建筑施工時(shí)期所投入的成本。對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行控制也是一種提高建筑經(jīng)濟(jì)的有效措施。對(duì)于很多建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想很好的對(duì)其投入的成本進(jìn)行控制，就需要明確企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)和權(quán)利，只有將其劃分清楚了，才能對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行逐層的審核，這樣才能有效的對(duì)成本的投入進(jìn)行控制。另外，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)還應(yīng)制定一些獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)成本的控制與每一位員工的個(gè)人利益聯(lián)系在一起，督促員工主動(dòng)的對(duì)成本的進(jìn)行控制。通過(guò)相關(guān)的績(jī)效考核來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，一方面提高了工作人員對(duì)工作的熱情，另一方面還在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立了正確的成本控制觀念。除此以外，相關(guān)部門(mén)的工作人員還要對(duì)企業(yè)成本的投入進(jìn)行預(yù)測(cè)，將事前預(yù)測(cè)好的成本的數(shù)值作為基礎(chǔ)，制定出更加有效的控制措施?？傊?，成本的控制是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中的，企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，以此來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益；

（四）加大對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度

要想使建筑物的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，各建筑企業(yè)就要加大對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度。這也是一種有效提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施。此種方法的實(shí)行需要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：1）企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使在對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)能夠有章可循、有法可依、有據(jù)可查。另外，企業(yè)還應(yīng)安排專門(mén)的人員對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)以及制度進(jìn)行監(jiān)管，為了更好的發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并且及時(shí)采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；2）在建筑物施工的過(guò)程中，相應(yīng)的建筑企業(yè)還應(yīng)做好建筑質(zhì)量的管理工作，以便能夠更好的對(duì)前期的工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，還能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、施工人員以及施工技術(shù)進(jìn)行管理；3）由于建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，并且在這這個(gè)過(guò)程中需要用到的原材料的種類很多，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)建筑材料的成本以及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)一步防止有關(guān)人員從中謀取私利、惡意浪費(fèi)、偷取原材料或者滿足私人小金庫(kù)等行為，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益；

（五）利用科學(xué)化的模式進(jìn)行管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要選擇科學(xué)合理的管理模式，管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。其不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是提高企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。科學(xué)化的管理模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，各企業(yè)應(yīng)制定一套全面、科學(xué)的管理模式，將建筑施工中的行為都進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化，以此來(lái)加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益。企業(yè)相關(guān)的管理人員可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行分類別的管理，進(jìn)一步保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都能夠正常有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，科學(xué)化的管理另一個(gè)方面就是節(jié)流。所以說(shuō)，各建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該將管理的重要性充分的重視起來(lái)，鼓勵(lì)更多的員工參與到管理的工作中來(lái)，能夠更加積極，更加自主的進(jìn)行管理。從而縮減企業(yè)在資金方面的投入，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而各建筑企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在保證施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效的措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)該將提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作建筑行業(yè)改革的核心工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)研究提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施。只有這樣，各建筑企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，才能夠更好的促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。（作者單位為麗水靜遠(yuǎn)電力實(shí)業(yè)有限公司）