基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代逐漸到來，使得計算機網(wǎng)絡(luò)逐漸成為人們生活中必不可少的部分，同時大數(shù)據(jù)也對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的挑戰(zhàn)，人們需要利用網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，從而保證企業(yè)可以在現(xiàn)代市場競爭中站穩(wěn)腳步?；诖耍疚木蛯Υ髷?shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策進行探究，以期為我國現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考依據(jù)。

企業(yè)管理是保證企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，所以我國企業(yè)都開始對企業(yè)進行管理。但是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中還存在企業(yè)管理模式單一等問題，使得企業(yè)管理模式與實際管理情況不相一致，嚴重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理存在的問題進行分析，并提出企業(yè)管理模式創(chuàng)新的思考，以期促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理經(jīng)營中存在的問題分析

（一）對大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響不能正確認識

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代逐漸到來，對人們的正常生活產(chǎn)生了嚴重的影響，部分企業(yè)在快速發(fā)展的過程中管理模式單一，還是用傳統(tǒng)的管理方法，不能對大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響產(chǎn)生正確的認識，使得企業(yè)管理模式單一，在經(jīng)營管理過程中跟不上社會發(fā)展的步伐，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸下降。

（二）企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

現(xiàn)階段，我國企業(yè)類型大多數(shù)都是中小型企業(yè)，其發(fā)展速度與發(fā)達國家企業(yè)具有較大的距離，使得我過企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制，造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導致企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸下降。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中市場市場管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展不相一致，使得企業(yè)在發(fā)展過程中無法持續(xù)擴大規(guī)模，從而造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（三）缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析型人才

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代發(fā)展迅猛，為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機遇。但是企業(yè)在發(fā)展過程中還缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析型人才，企業(yè)內(nèi)部員工無法度數(shù)據(jù)進行詳細研究，從而使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代無法實現(xiàn)快速發(fā)展。通常情況下，造成企業(yè)缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析型人才原因主要由以下兩個方面：一方面，企業(yè)缺乏對數(shù)據(jù)分析型人才的招聘，也不對企業(yè)現(xiàn)有的員工進行培訓，從而造成企業(yè)員工對大數(shù)據(jù)情況不理解，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的人才。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有在企業(yè)管理中融入現(xiàn)代管理知識，造成企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代發(fā)展目標不相一致，從而造成企業(yè)發(fā)展數(shù)緩慢。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策分析

（一）企業(yè)需提高對大數(shù)據(jù)利用意識

大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在發(fā)展過程中需要提高對大數(shù)據(jù)的利用意識，充分掌握大數(shù)據(jù)的價值，在日常工作工作過程中對員工進行加強培訓工作，讓每一位員工在工作過程中都能學會使用大數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理方式，從而保證企業(yè)管理方式與社會發(fā)展情況相一致，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍

在大數(shù)據(jù)十大背景下，企業(yè)要想順利進行管理創(chuàng)新，就需要建立有效機制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍，具體可以從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)需要在管理創(chuàng)新過程中結(jié)合我國具體國情，借鑒發(fā)達國家管理創(chuàng)新經(jīng)驗，完善自己的管理創(chuàng)新體系，將企業(yè)經(jīng)營者的利益和企業(yè)的經(jīng)濟效益相掛鉤，從而激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者工作激情，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中需要完善干部人事制度，并建立經(jīng)營者人才市場，在企業(yè)中引入競爭機制，為培養(yǎng)職業(yè)化企業(yè)隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。最后，我國需要建立完善的企業(yè)家資格認證書，企業(yè)家繼續(xù)教育培訓機制，對我國企業(yè)家進行培訓，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。

（三）企業(yè)創(chuàng)新管理模式

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理過程中結(jié)合大數(shù)據(jù)信息對相關(guān)內(nèi)容進行決策，并使用大數(shù)據(jù)對決策結(jié)果進行分析，然后充分使用網(wǎng)絡(luò)信息對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行整合，從而保證企業(yè)管理模式符合企業(yè)發(fā)展需求，促進企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行整合，并對市場上的競爭對手分析，根據(jù)企業(yè)最新發(fā)展目標創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，然后使用先進的技術(shù)對新產(chǎn)品進行研發(fā)，讓企業(yè)可以在市場發(fā)展過程中占據(jù)更多的份額，從而提升企業(yè)在市場上的競爭度，保證企業(yè)發(fā)展方向與市場發(fā)展方向相吻合，提升企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（四）推進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

管理制度是企業(yè)管理運行發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)的快速發(fā)展起到重要的引導，因此，企業(yè)要想保證在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要推進管理制度的創(chuàng)新，具體可以從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)管理者需要對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，建立監(jiān)督管理機制，對企業(yè)管理過程進行全面監(jiān)督，及時掌握企業(yè)發(fā)展情況，從而保證企業(yè)可以實現(xiàn)快速發(fā)展。其次，企業(yè)需要完善員工的獎勵激勵機制，堅持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，從而激發(fā)工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。再次，企業(yè)需要在日常經(jīng)營過程中合理使用大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況進行分析，找到企業(yè)自身發(fā)展方向，讓企業(yè)可以實現(xiàn)快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的安全策略，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進行加密處理，保證企業(yè)信息不會發(fā)生泄露，并加強對企業(yè)員工的安全培訓工作，從而保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（五）拓寬數(shù)據(jù)來源渠道，構(gòu)建大數(shù)據(jù)防控體系

隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也逐漸廣泛，在此種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)來源渠道進行拓寬，構(gòu)建大數(shù)據(jù)安全防控體系，具體可以從以下兩個方面入手：一方面，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)信息進行合理使用，積極探索開發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)渠道，仔細研究企業(yè)競爭對手信息和企業(yè)未來發(fā)展方向，從而找出對企業(yè)最有價值的信息，并對這些信息進行合理使用，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面，企業(yè)需要根據(jù)當前多發(fā)的網(wǎng)絡(luò)安全問題在企業(yè)內(nèi)部建立一個數(shù)據(jù)信息安全體系，對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進行安全防護，防止企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)生泄露等情況，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想保證自身可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要加強企業(yè)管理創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行詳細分析，并及時進行解決，從而找到一條適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，為企業(yè)未來的發(fā)展開通一條順暢的道路，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為武漢工商學院）

本文系武漢工商學院校級項目“應(yīng)用型本科院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制研究”（項目編號：A2016003）的研究成果 。