基于低碳經濟背景下企業管理的變革

隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭逐漸增多，為企業的發展帶來了嚴峻挑戰，因此，企業為了保證自己可以在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要創新企業管理方法。本文就對低碳經濟時代背景下企業管理變革的重點內容進行闡述，并提出我國企業在低碳經濟時代管理創新的對策，以期為我國企業管理提供參考依據。

現階段，我國企業在管理創新過程中呈現出多樣化、復雜化的發展趨勢，并在管理過程中缺乏管理重點，造成企業管理創新腳步停滯不前。因此，在低碳經濟時代背景下企業需要抓緊管理創新的重點，從而實現企業的快速發展。本文就對低碳經濟時代背景下企業管理變革的方式和內容進行詳細探究。

一、低碳經濟的概念分析

低碳經濟是由外國引進來的一個全新的概念，是指在可持續發展理念的指導下，國家通過科技創新、產業轉型、開發新能源、制度創新等多種方法減少能源消耗，從而將國家溫室氣體的排放減少到最低情況，從而實現國家經濟發展和生態環境保護的雙贏，促進國家的快速發展。隨著我國社會經濟的快速發展，科學技術不斷進步，對環境的破壞也逐漸嚴重起來，在此種情況下，低碳經濟作為一種新型的經濟模式，可以對我國環境破壞情況起到延緩的作用，從而降低國家全球變暖的步伐，提升資源的使用效率，促進國家的快速發展。在低碳經濟背景下，對企業的管理也產生的巨大的挑戰，在此種情況下，企業需要轉變傳統的經營方式和經營方向，從而提升企業管理水平，促進企業快速發展。

二、低碳經濟背景下企業管理變革的重要意義分析

（一）可以促進企業的快速發展

在低碳經濟時代背景下，企業要想實現可持續發展就需要進行管理創新，保證自身跟上低碳經濟時代的發展潮流。所以，在低碳經濟時代代企業進行管理創新可以讓企業在發展過程中結合自身發展狀況來進行管理創新，并保證管理創新內容符合時代發展需求，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，提高企業核心競爭力，從而促進企業的快速發展。

（二）有利于踐行社會主義科學發展觀

隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業在進行生產經營管理工作過程中需要踐行社會主義科學觀，并在管理創新過程中堅持可持續發展的原則，轉變企業以往的管理方式，從而讓企業在低碳經濟時代實現可持續發展，真正踐行我國社會主義科學發展觀，保證企業在發展過程中具備完善的科學管理制度，從而讓企業實現可持續發展。

三、低碳經濟背景下企業管理變革的對策分析

（一）創新企業內部人力資源管理方式

人力資源管理部門是企業管理體系中的重要組成部分，對企業的快速發展具有重要意義。通常情況下，企業創新人力資源管理方式需要從以下幾個方面進行：首先，企業需要制定完善的企業人才發展規劃，并緊緊圍繞企業發展戰略這一個目標，將人力資源使用作為核心工作內容，從而保證企業用人正確，為企業的快速發展奠定堅實基礎。其次，企業需要建立完善的人才流動、引入、激勵競爭機制，并完善分配制度，制定一套完善的人才績效考評制度對人才進行考核內容，從而提升企業工作人員的工作能力。最后，企業需要實施人才戰略，對優秀人才進行大量引進，對人才進行培養，同時將企業人力資源管理制度進行優化，增加工作人員的危及感，提高其競爭意識和管理水平，促進企業人力資源的開展取得良好效果，進一步實現企業的可持續發展。

（二）企業營造一個良好的大眾形象

在企業發展過程中，一個最重要的基礎就是企業營造一個良好的大眾形象，這種良好的形象是企業發展中無形的資產，對企業實現快速發展具有至關重要的作用。在低碳經濟時代，企業要想實現可持續發展，就需要在發展的過程中樹立綠色環保的形象，并將低碳經濟的理念融入到企業管理經營中，在企業管理過程中激發每一位員工的工作積極性，讓員工在工作過程中可以全心投入，從而實現企業的快速發展。與此同時，企業良好的大眾形象可以擴大企業對外的影響能力，讓企業在發展過程中獲取更多來自消費者的信任，刺激消費者的購買欲望，從而提升企業的經濟效益，讓企業實現可持續、健康的發展。

（三）在企業生產過程中融入綠色環保理念

企業在生產過程中經常排放出大量的污染氣體、廢水等，從而對周圍的環境產生嚴重的負面影響，造成周圍綠色植物生長緩慢，能源消耗更加變得嚴重。在此種情況下，企業就需要在生產過程中融入綠色環保理念，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，企業需要對內部生產加工環節進行嚴格管理，對生產加工的每一個環節都做到認真負責，減少生產加工過程中的資源浪費，從而減少生產加工過程中的污水、廢氣的排放量，提升城市的環境，促進企業快速發展。另一方面，企業需要在生產加工過程中融入一些全新的技術，并在生產加工過程中嚴格遵循綠色生產，在生產過程總大量使用太陽能、風能等清潔能源，從而減少生產加工環節的資源浪費，實現企業的可持續發展。

（四）創新企業管理體制

創新是一個民族發展的基礎，所以企業要想實現快速發展，就需要轉變管理觀念，創先企業管理體制，從而保證企業可以實現健康、長久的發展。通常情況下，企業創先管理體制需要從以下幾個方面展開：首先，企業管理者需要正確樹立“科學管理是興國之道”的發展觀念，并對企業管理機制進行創新，強化員工的經營意識，實現企業的快速發展。其次，企業需要對內部崗位的管理方式進行落實，由于在企業內部有部分崗位的工作具有特殊性，對待這部分崗位工作時，企業需要對每一位工作人員的權利等方面內容進行劃分，從而避免工作過程中出現一些不和諧的問題，促進企業實現快速發展。再次，企業管理人員在創新發展戰略過程中需要根據企業未來發展目標、發展方向進行戰略制定，從而保證戰略管理創新需要和企業發展目標相吻合，并對企業人員配置、發展情況等昂面內容進行考慮，保證企業制定的新的管理體制符合企業發展需求，促進企業的快速發展。最后，企業需要加強對財務部門的管理，對企業財務管理人員的采購環節進行規范，提高采購人員的綜合素質，讓采購人員在采購過程中認真負責，從而避免采購人員出現謊報花銷的情況，保證企業成本合理，促進企業實現可持續發展。

四、結語

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，企業傳統的經營管理模式已經不能適應現代社會經濟的發展形勢，面對此種情況，我國就需要對企業進行管理模式的創新工作，并在企業管理模式創新工作過程中借鑒外國先進企業的管理經驗，并結合我國企業發展的具體情況、發展特點等方面內容對我國企業現有的管理模式進行創新，從而提高企業在市場上的競爭力，促進我國企業實現快速發展。（作者單位為武漢工商學院）