企業(yè)管理中激勵機制的應用

我國企業(yè)目前對員工行為進行約束多是硬式的管理方式，這會使員工長期處于被動工作的過程中，無法充分調(diào)動員工的積極性。將激勵機制應用在企業(yè)的內(nèi)部管理中可以使得員工在一種良好的工作環(huán)境中開展相關工作，從而有效增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)張奠定有力基礎。本文將結合實際情況對激勵機制在企業(yè)管理中的有效應用進行分析，旨在促進我國各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中通過不斷強化內(nèi)部管理的方式來有效提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程中應將激勵機制作為管理的一種主要方式，使得員工可以在今后的工作過程中可以高效完成相關的工作，從而有效提高其工作質(zhì)量及工作效率，進而有效推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文將結合實際情況對激勵機制在企業(yè)管理中的有效應用進行分析，以期為今后的相關工作提供寶貴經(jīng)驗。

一、激勵機制在企業(yè)管理中應用的重要意義

激勵機制是指通過對人的激勵作用實現(xiàn)對企業(yè)員工進行管理的促進機制。加強企業(yè)管理激勵機制，能夠幫助企業(yè)吸引人才，促使員工提高工作主動性和積極性挖掘工作潛力，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)共同發(fā)展，共同進步的目標。因此，強化激勵機制在企業(yè)管理中的應用對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。激勵機制幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展的階段性目的，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)某個階段工作總結前期工作不足科學地部署后期工作。激勵機制作為企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，直接影響企業(yè)階段性目標因此對整個企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略性計劃有重要影響。激勵機制的建立，能夠有效調(diào)動企業(yè)各個員工、各個部門積極性，充分發(fā)揮員工的潛能和主觀能動性，使得全體員工積極為企業(yè)目標實現(xiàn)而努力因此有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)效益與員工工作表現(xiàn)息息相關完善的激勵管理機制有助于激勵員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，提高工作效率、加大工作強度對于企業(yè)提升效益有著直接的促進作用。同時激勵機制能夠在企業(yè)中形成良好的工作氛圍強化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風氣。由于工作創(chuàng)新也能夠得到有效激勵因此可促進員工不斷在工作中進行創(chuàng)新與改革，促進企業(yè)長遠發(fā)展對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營起到指導作用。人才作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素對于幫助企業(yè)保持競爭因素實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，有著重要的影響。優(yōu)秀的激勵機制有助于爭奪優(yōu)秀人才對于保持人才競爭優(yōu)勢有著重要意義。

二、當前中國企業(yè)管理中激勵機制存在的問題

（一）激勵機制缺乏制度保證

企業(yè)激勵機制需要合理的管理制度并確保所有員工在制度面前平等。當前，部分企業(yè)在激勵機制方面還缺乏制度保證，甚至隨意性較大，特別是中小型企業(yè)通過激勵機制不健全缺乏完善的獎懲機制企業(yè)管理者根據(jù)自身的判斷對企業(yè)員工進行獎懲，同時往往更看重處罰忽略獎勵對于員工的激勵作用同時缺乏統(tǒng)一的獎懲標準。部分員工在加班方面，由于沒有相配套的工資激勵制度，只能領到極少的加班費用勞動者工作積極性難以保證。

（二）激勵機制手段較為單一

當前企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，往往更注重物質(zhì)方面的激勵，并也在一定程度上對于激勵員工積極工作發(fā)揮工作潛能.提升工作質(zhì)量.促進企業(yè)發(fā)展起到非常顯著的作用。隨著中國經(jīng)濟不斷發(fā)展人民的物質(zhì)財富逐漸積累員工的基本物質(zhì)需求已能夠得到滿足，在這種情況下人們往往更需要得到精神上的滿足，奮斗目標也逐漸從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向物質(zhì)和精神的雙重追求。因此，當企業(yè)仍然將激勵機制重放在物質(zhì)方面時，可能會削與對員工的激勵作用。

（三）激勵機制公平性有待提高

當前部分企業(yè)由于激勵機制不夠規(guī)范導致激勵機制不夠公平，例如某些企業(yè)管理者的親屬與非親屬獲得的獎勵存在差異較大。部分企業(yè)員工工作量較大工作強度較強工作質(zhì)量較高，但企業(yè)對其激勵程度不夠少量員工由于與管理者等關系較近因此反而獲取了相對較高的物質(zhì)報酬和精神獎勵導致員工對企業(yè)失去忠誠度，企業(yè)發(fā)展不夠關心，甚至在機會成熟時則義無反顧地離開。同時部分由于企業(yè)無明確的考核評價機制，對于員工的工作量和工作質(zhì)量均無法科學客觀的評價更無從對員工進行公平的獎懲。

三、強化激勵機制在企業(yè)管理中應用的建議和措施

（一）建立健全的激勵機制制度

企業(yè)應建立明確的激勵制度體系對于獎懲標準和方式對于全體員工- -律平等并嚴格按照激勵制度進行執(zhí)行應強化激勵制度的可執(zhí)行性在執(zhí)行過程中防止對于制度生搬硬套強化情感關懷和柔性管理對于確有特殊情況的職工，應在執(zhí)行制度的同時給予員工關懷，消除員工消積因素，促進員工工作質(zhì)量提高激勵機制制度建設中應強化民主集中制，充分發(fā)揮員工的主人翁責任感鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理和決策積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策并將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推手。

（二）強化激勵手段多樣性

首先，注重物質(zhì)和精神激勵手段相結合強化企業(yè)文化建設。激勵機制建設中，應注重除物質(zhì)手段外在精神方面的激勵，因此企業(yè)管理中應尊重員工的個人情感需要強化員工的尊嚴主動幫助員工進行思想和情況的交流培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應強化企業(yè)文化建設，幫助員工形成并認同企業(yè)的價值觀.理想觀行為規(guī)范和企業(yè)形象。

其次，注重晉升和權力激勵。如前所述現(xiàn)代社會，員工的需 要除物質(zhì)層次外，同時有被尊重.職務晉升和發(fā)展的需要。因此，企業(yè)除給予員工較完善的物質(zhì)激勵外，應重視對于員工的培訓和教育，塑造企業(yè)良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認.工作努力被認可，同時給予員工相關的權力激勵，使得員工受到重視，得以委以重任感受到企業(yè)的信任，才能更有激情的開展工作努力追求進步通過工作不斷實現(xiàn)自我價值發(fā)揮自身的影響力挖掘自身的潛能。

（三）采用公平的激勵機制

公平的激勵機制是調(diào)動員工工作積極性的重要內(nèi)容企業(yè)應建立有效的激勵文化，在企業(yè)內(nèi)倡導和形成公平的激勵環(huán)境實現(xiàn)激勵建設形成平等對待員工工作業(yè)績?yōu)橄鹊募こ龅呢暙I大，則應獲得更多的物質(zhì)獎勵和精神激勵或者獲得職務晉升。使員工感受到自身工作得到認同與尊重從而更大的發(fā)揮自身的潛能為企業(yè)做出更大的貢獻。為實現(xiàn)公平的激勵機制需要建立相應的考核制度。采用績效考核制度和淘汰機制均是較好的做法科學的考核能夠為企業(yè)員工提供較為公平的評價為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考。企業(yè)應建立較為科學的評價標準定期對員工進行公平的評價并結合定性和定量評價的指標實現(xiàn)考核評價的規(guī)范化和制度化。（作者單位為武漢工商學院）

本文系武漢工商學院校級項目“應用型本科院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制研究”（項目編號：A2016003）的研究成果。