關(guān)于企業(yè)薪酬管理的研究

企業(yè)管理當(dāng)中薪酬管理是一個比較敏感的話題，企業(yè)管理過程中，薪酬管理是一柄雙刃劍，科學(xué)的薪酬管理可以挽留人才，提高工作效率，相反，就會流失人才。所以，企業(yè)需要對薪酬管理工作有充足的關(guān)注，確定科學(xué)的薪酬管理制度，給企業(yè)發(fā)展帶來保證。

一、薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理意識薄弱、理念滯后

現(xiàn)如今，還是存在非常多的企業(yè)管理人員對薪酬管理的觀念比較滯后，這些人對于薪酬管理給企業(yè)帶來的重要作用也并不是非常清楚。還是利用不發(fā)生費用支出或者單純追求費用支出少達到最終利益最大化。造成企業(yè)的經(jīng)營行為更加短期。這些企業(yè)往往針對機械設(shè)施、廠房等固定資產(chǎn)的投資熱情非常高，對怎樣提高員工的薪酬水平卻不上心，不重視。

（二）不科學(xué)的薪酬制度，不完善的管理體系

當(dāng)代企業(yè)薪酬管理要建立完善的制度以及管理系統(tǒng)，同時要真正能認(rèn)識到員工的實際發(fā)展的需求，在這樣的前提上將員工的工作積極性激發(fā)出來，幫助企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定進步發(fā)展。可是目前大部分企業(yè)薪酬管理制度存在不科學(xué)的地方，薪酬考核上，只關(guān)注基礎(chǔ)薪酬考核、忽視輔助薪酬考核，績效考核并不透明，和員工之間的溝通交流并不及時，員工對企業(yè)存在很大的怨言，直接對員工工作積極性有影響。

（三）企業(yè)薪酬制度和經(jīng)營戰(zhàn)略沒有進行有效結(jié)合

企業(yè)在確定薪酬管理的過程中需要與企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。可是目前，我國大部分企業(yè)制定薪酬管理體系過程中并未充分考慮這方面的因素，制定的薪酬管理制度與目前企業(yè)發(fā)展想脫離，并未發(fā)揮出薪酬管理的效果。所以，企業(yè)制定薪酬管理的過程中一定要和企業(yè)目前的發(fā)展相適應(yīng)，隨時能夠進行調(diào)整完善，只有這樣才可以起到應(yīng)有的作用。

（四）薪酬管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)實現(xiàn)薪酬管理過程中薪酬管理人員是必需的。現(xiàn)今，大部分企業(yè)缺少高素質(zhì)的薪酬管理人員。表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，數(shù)量上，因為企業(yè)規(guī)模大部分比較小，管理者因為節(jié)省成本往往只是招聘一個專業(yè)的薪酬管理者，導(dǎo)致薪酬管理者無法在完成基礎(chǔ)工作的前提上，學(xué)習(xí)實施薪酬管理。其次，質(zhì)量上，主要對薪酬管理者的學(xué)歷進行考查，高學(xué)歷的薪酬管理者要比低學(xué)歷的薪酬管理者的綜合素質(zhì)要高，企業(yè)薪酬管理缺乏高素質(zhì)的薪酬管理者的幫助，最后會造成企業(yè)薪酬管理的實現(xiàn)受到限制。

二、優(yōu)化薪酬管理的策略

（一）加強對薪酬管理的重視，注重“以人為本”

企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展流程中一定要增強對薪酬管理的關(guān)注度，建立完善的薪酬管理系統(tǒng)，發(fā)揮出薪酬管理給企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟杠桿作用，為企業(yè)發(fā)展留住人才。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中需要堅持“以人為本”的原則，面對員工的實際需要確定一系列的薪酬管理制度，將員工工作的積極性有效帶動起來，充分對員工的差異性進行考慮，確定不同的晉升制度，實現(xiàn)企業(yè)的良好進步。

（二）建立健全中小企業(yè)薪酬管理制度

企業(yè)薪酬管理制度要建立健全一定要堅持下面三個方面的原則：首先，以人為本，將員工擺在企業(yè)薪酬管理制度的核心位置，圍繞員工制定薪酬管理制度。其次，公平性，要緊緊圍繞公平展開，制定薪酬管理制度的過程中才不會出現(xiàn)偏差，實施過程中才能夠更加順利。最后，預(yù)算管理，全部的薪酬要進行預(yù)算管理工作，幫助企業(yè)可以節(jié)約薪酬，達到節(jié)省薪酬成本的效果。對企業(yè)薪酬管理制度進行健全還需要做好下面兩個方面：第一完善薪酬管理制度的內(nèi)容，特別是經(jīng)常被大家所忽視的薪酬分配理念、薪酬調(diào)查以及績效管理制度的建設(shè)工作。第二，深入規(guī)范薪酬管理制度的責(zé)任主體，降低薪酬管理的隨意性，有效提高薪酬管理水平。

（三）企業(yè)薪酬體系要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不斷完善

企業(yè)薪酬管理體系要嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展情況及時作出調(diào)整與完善。只有企業(yè)薪酬管理體系與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完全同意，才可以提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行，針對不同部門要利用不同的戰(zhàn)略計劃，只有這樣才可以保證企業(yè)薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，最后實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。

（四）提高薪酬管理人員綜合素質(zhì)

將企業(yè)薪酬管理人員的綜合素質(zhì)提高要從下面幾個方面著手：首先以老帶新、資歷深的薪酬管理者要幫助新上任的薪酬管理人員，一同將企業(yè)的薪酬管理水平提高。其次提升自我修養(yǎng)，主動充實自身的薪酬管理知識。然后企業(yè)要給員工提綱學(xué)歷進修的機會，保證薪酬管理人員學(xué)歷的提升，提高企業(yè)的薪酬管理水平。最后外部引進優(yōu)秀的薪酬管理者，企業(yè)從外部引進高學(xué)歷、高職稱的人員進入到薪酬管理隊伍，將薪酬管理者的總體素質(zhì)提高。

三、結(jié)語

總之，薪酬管理包含內(nèi)容非常多，是巨大的系統(tǒng)。文章通過對企業(yè)薪酬管理當(dāng)中存在的薪酬管理意識落后、管理制度不科學(xué)、薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略并未有效結(jié)合、薪酬管理者綜合素質(zhì)不高的問題進行介紹，提出了加強薪酬管理的重視，注重“以人為本”、健全中小企業(yè)薪酬管理制度、企業(yè)薪酬體系要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不斷完善以及提高薪酬管理人員綜合素質(zhì)的解決對策。（作者單位為陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司財務(wù)中心）