關于企業薪酬管理的研究

企業管理當中薪酬管理是一個比較敏感的話題，企業管理過程中，薪酬管理是一柄雙刃劍，科學的薪酬管理可以挽留人才，提高工作效率，相反，就會流失人才。所以，企業需要對薪酬管理工作有充足的關注，確定科學的薪酬管理制度，給企業發展帶來保證。

一、薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理意識薄弱、理念滯后

現如今，還是存在非常多的企業管理人員對薪酬管理的觀念比較滯后，這些人對于薪酬管理給企業帶來的重要作用也并不是非常清楚。還是利用不發生費用支出或者單純追求費用支出少達到最終利益最大化。造成企業的經營行為更加短期。這些企業往往針對機械設施、廠房等固定資產的投資熱情非常高，對怎樣提高員工的薪酬水平卻不上心，不重視。

（二）不科學的薪酬制度，不完善的管理體系

當代企業薪酬管理要建立完善的制度以及管理系統，同時要真正能認識到員工的實際發展的需求，在這樣的前提上將員工的工作積極性激發出來，幫助企業可持續穩定進步發展。可是目前大部分企業薪酬管理制度存在不科學的地方，薪酬考核上，只關注基礎薪酬考核、忽視輔助薪酬考核，績效考核并不透明，和員工之間的溝通交流并不及時，員工對企業存在很大的怨言，直接對員工工作積極性有影響。

（三）企業薪酬制度和經營戰略沒有進行有效結合

企業在確定薪酬管理的過程中需要與企業的實際發展戰略結合起來。可是目前，我國大部分企業制定薪酬管理體系過程中并未充分考慮這方面的因素，制定的薪酬管理制度與目前企業發展想脫離，并未發揮出薪酬管理的效果。所以，企業制定薪酬管理的過程中一定要和企業目前的發展相適應，隨時能夠進行調整完善，只有這樣才可以起到應有的作用。

（四）薪酬管理人員綜合素質不高

企業實現薪酬管理過程中薪酬管理人員是必需的?，F今，大部分企業缺少高素質的薪酬管理人員。表現在以下兩個方面：首先，數量上，因為企業規模大部分比較小，管理者因為節省成本往往只是招聘一個專業的薪酬管理者，導致薪酬管理者無法在完成基礎工作的前提上，學習實施薪酬管理。其次，質量上，主要對薪酬管理者的學歷進行考查，高學歷的薪酬管理者要比低學歷的薪酬管理者的綜合素質要高，企業薪酬管理缺乏高素質的薪酬管理者的幫助，最后會造成企業薪酬管理的實現受到限制。

二、優化薪酬管理的策略

（一）加強對薪酬管理的重視，注重“以人為本”

企業在市場經濟發展流程中一定要增強對薪酬管理的關注度，建立完善的薪酬管理系統，發揮出薪酬管理給企業發展帶來的經濟杠桿作用，為企業發展留住人才。此外，企業在發展過程中需要堅持“以人為本”的原則，面對員工的實際需要確定一系列的薪酬管理制度，將員工工作的積極性有效帶動起來，充分對員工的差異性進行考慮，確定不同的晉升制度，實現企業的良好進步。

（二）建立健全中小企業薪酬管理制度

企業薪酬管理制度要建立健全一定要堅持下面三個方面的原則：首先，以人為本，將員工擺在企業薪酬管理制度的核心位置，圍繞員工制定薪酬管理制度。其次，公平性，要緊緊圍繞公平展開，制定薪酬管理制度的過程中才不會出現偏差，實施過程中才能夠更加順利。最后，預算管理，全部的薪酬要進行預算管理工作，幫助企業可以節約薪酬，達到節省薪酬成本的效果。對企業薪酬管理制度進行健全還需要做好下面兩個方面：第一完善薪酬管理制度的內容，特別是經常被大家所忽視的薪酬分配理念、薪酬調查以及績效管理制度的建設工作。第二，深入規范薪酬管理制度的責任主體，降低薪酬管理的隨意性，有效提高薪酬管理水平。

（三）企業薪酬體系要結合企業的發展不斷完善

企業薪酬管理體系要嚴格按照企業發展情況及時作出調整與完善。只有企業薪酬管理體系與現階段企業的發展戰略完全同意，才可以提高企業的核心競爭力。此外，企業制定發展戰略的過程中要綜合企業的實際發展情況進行，針對不同部門要利用不同的戰略計劃，只有這樣才可以保證企業薪酬管理與發展戰略結合起來，最后實現企業的發展目的。

（四）提高薪酬管理人員綜合素質

將企業薪酬管理人員的綜合素質提高要從下面幾個方面著手：首先以老帶新、資歷深的薪酬管理者要幫助新上任的薪酬管理人員，一同將企業的薪酬管理水平提高。其次提升自我修養，主動充實自身的薪酬管理知識。然后企業要給員工提綱學歷進修的機會，保證薪酬管理人員學歷的提升，提高企業的薪酬管理水平。最后外部引進優秀的薪酬管理者，企業從外部引進高學歷、高職稱的人員進入到薪酬管理隊伍，將薪酬管理者的總體素質提高。

三、結語

總之，薪酬管理包含內容非常多，是巨大的系統。文章通過對企業薪酬管理當中存在的薪酬管理意識落后、管理制度不科學、薪酬制度與經營戰略并未有效結合、薪酬管理者綜合素質不高的問題進行介紹，提出了加強薪酬管理的重視，注重“以人為本”、健全中小企業薪酬管理制度、企業薪酬體系要結合企業的發展不斷完善以及提高薪酬管理人員綜合素質的解決對策。（作者單位為陜西延長石油（集團）有限責任公司財務中心）