價(jià)值工程在管理會計(jì)中的應(yīng)用

價(jià)值工程主要研究的是價(jià)值管理和成本控制，而管理會計(jì)從某方面來說就是控制成本，提高收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，將價(jià)值工程引入管理會計(jì)中，有助于管理者從價(jià)值的角度優(yōu)化工作流程，控制和降低成本，完善投資決策方法，更有利于企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、價(jià)值工程的基本理論

（一）價(jià)值工程不僅是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，還是一種均衡成本與價(jià)值的方法。價(jià)值工程目標(biāo)在于以最低的壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)其必要的功能，因此，價(jià)值工程主要包括價(jià)值、成本和功能三要素，它具有以下特點(diǎn)：

1.價(jià)值工程的核心是以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。

2.價(jià)值工程是一種有效的創(chuàng)造性活動。

3.價(jià)值工程是爭取以最少的資源消耗取得綜合效益最大化，提高對象的價(jià)值。

4.價(jià)值工程是一種系統(tǒng)的、有組織、有計(jì)劃的管理方法。

（二）基于上述原理的分析，我們可以看出：

1.價(jià)值工程是以價(jià)值為目標(biāo)導(dǎo)向，基于對產(chǎn)品的功能分析，在充分考慮產(chǎn)品的成本、質(zhì)量等關(guān)鍵因素的前提下，剔除產(chǎn)品的冗余功能，降低生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的干擾因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并建立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量分析，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品收益的目的。

2.我們不應(yīng)該將價(jià)值工程僅僅看作是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)手段，它深層次表達(dá)的是一種指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，即以價(jià)值為核心的來進(jìn)行管理活動，可以用來對經(jīng)營品種、施工方案的、質(zhì)量、產(chǎn)品、管理方法、作業(yè)組織等進(jìn)行價(jià)值分析。

二、價(jià)值工程在管理會計(jì)中的應(yīng)用

（一）價(jià)值工程在成本控制方面的應(yīng)用

管理會計(jì)主要的作用是控制現(xiàn)在，籌劃未來。面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，諸如銷售、投資、環(huán)境等其他不可控制的因素我們無法進(jìn)行有效的管理，成本因素則是企業(yè)提高管理業(yè)績眾多因素中相對可控的因素，同時(shí)對于成本的有效控制一般都會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益，因此成本控制就成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及管理會計(jì)信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在控制成本時(shí)，控制的目的和方法均不相同，但是，隨著價(jià)值的理念在企業(yè)的管理活動中不斷的應(yīng)用，以價(jià)值為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制已經(jīng)成為了未來的發(fā)展趨勢。因此企業(yè)將價(jià)值工程引入到成本控制中，可以使成本控制更加合理和科學(xué)，使得管理會計(jì)體系發(fā)揮更大的作用。

（二）價(jià)值工程在人力資源的應(yīng)用

價(jià)值工程除了在產(chǎn)品或工程項(xiàng)目方面的成本控制外，還可以應(yīng)用到人力資源的領(lǐng)域。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值系數(shù)評價(jià)來確定人員價(jià)值和群體價(jià)值，然后確定實(shí)施方案或者對實(shí)際方案進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到提高組織人員績效的目的。

在人員聘任方面利用價(jià)值工程不僅可以為人員與職位匹配問題提供了一種方法，同時(shí)還可以避免由于不科學(xué)的分配而導(dǎo)致的一系列管理問題，大大減少了人力資源成本，還有利于調(diào)動員工積極性，主動的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）價(jià)值工程在決策方面的應(yīng)用

我們前面已經(jīng)提過，價(jià)值工程中的工程表現(xiàn)的是一種以增加價(jià)值持有量為目的的管理活動，那么，我們就可以將價(jià)值工程研究對象廣義化——管理活動。假設(shè)一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)決策時(shí)，可以將該項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)目作為一個(gè)研究對象，其功能即是它所能達(dá)到的效用或者盈利水平，成本即是它需要消耗的資源，這樣，我們就可以利用價(jià)值工程原理來對各種方案進(jìn)行評價(jià)。

三、價(jià)值工程的延伸——價(jià)值管理

價(jià)值管理是一種股東利益訴求和價(jià)值需求為驅(qū)動，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者為股東利益、自身利益和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)開展經(jīng)營決策的管理模式。基于價(jià)值管理的基本含義，企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，具體表現(xiàn)在影響企業(yè)經(jīng)營管理者的管理決策和改變企業(yè)經(jīng)營者和員工的價(jià)值創(chuàng)造觀念兩個(gè)方面。

首先，價(jià)值管理影響企業(yè)經(jīng)營管理者的決策過程，使得他們的決策以股東的利益訴求為前提，然后再作用于企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)，最終表現(xiàn)為反映股東利益的價(jià)值輸出。

其次，價(jià)值管理能夠改變企業(yè)經(jīng)營實(shí)體的價(jià)值創(chuàng)造觀念，對于他們經(jīng)濟(jì)行為的衡量與考核不再是短和期間的績效考核，而是以股東價(jià)值為中，考慮企業(yè)利用當(dāng)前資源及未來新増資源能夠給企業(yè)創(chuàng)造的長期最大化價(jià)值，這種長期價(jià)值創(chuàng)造的觀念能夠深刻影響企業(yè)經(jīng)營實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為，真正為企業(yè)的價(jià)值發(fā)展和股東的長遠(yuǎn)利益服務(wù)。

雖然管理會計(jì)體系在企業(yè)中保持了獨(dú)有的運(yùn)行方式并且仍在不斷地進(jìn)化和發(fā)展過程中，但是在價(jià)值管理的目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)經(jīng)營的利益訴求、價(jià)值導(dǎo)向和行為機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，這要求企業(yè)經(jīng)營管理者在利用管理會計(jì)體系提供的信息的同時(shí)，在思維方式、決策思想、文化理念引領(lǐng)企業(yè)管理體系和信息系統(tǒng)層面的深刻變革。并且，在價(jià)值管理模式下，企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動因素在管理會計(jì)體系能夠發(fā)揮更大的作用。

四、結(jié)語

從20世界40年代的價(jià)值工程發(fā)展到現(xiàn)在廣泛研究以及應(yīng)用的價(jià)值管理，我們不難看出其中的核心是價(jià)值。以價(jià)值為導(dǎo)向，建立企業(yè)價(jià)值觀，聘任人員，控制成本，進(jìn)行決策，績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，如此循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院）