事業(yè)單位財務(wù)管理當(dāng)前亟需解決的幾個問題

事業(yè)單位是國家管理及公共設(shè)施服務(wù)的根本，財務(wù)管理指的是事業(yè)單位依據(jù)國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)和機制，有秩序的籌劃和使用資金，對事業(yè)單位的各項活動進行合理的預(yù)算、掌控和使用，從而提高工作和計劃的完成。它是提高管理制度的一種重要手段，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。若事業(yè)單位一直使用以前的管理方法，對發(fā)展事業(yè)單位的積極性非常不利，因此加強的財務(wù)的管理手段是一個重要的問題。針對當(dāng)前的形勢，不斷改進它的財務(wù)管理，完善管理機制體系，建設(shè)新的財務(wù)管理方式，讓事業(yè)單位的管理更加的有秩序、規(guī)范和科學(xué)。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行了分析和解決，發(fā)表了具體的方法，以此來促進我國的管理水平。

一、對新形勢下財務(wù)管理的特點

（一）管理內(nèi)容繁雜。對各部門經(jīng)濟的使用要預(yù)算合理，才能有效的實行，除此之外還要加深政府的收購和國家集體推行的事情。使得管理工作尤其的多樣和繁雜，事業(yè)單位的主要資金是以財政撥款為主。所以財務(wù)管理不僅要提供事業(yè)單位自己的資金管理，還要提供社會事業(yè)與財政要求。

（二）多樣化管理方法。當(dāng)國家實行新的財政機制之后，對每個部門所使用的軟件進行了預(yù)算，政府對采購?fù)菩辛松暾埮c批準(zhǔn)，會計對運用財務(wù)軟件的核算、信息資源的分享，統(tǒng)一使用國家資金結(jié)算后，預(yù)算中心、銀行的信息互通、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)表和行政單位等，讓財務(wù)管理制度的管理模式等出現(xiàn)了巨大的改變。新財政體制實行后，部門預(yù)算軟件的使用，政府采購申報和審批的實行，會計核算中心財務(wù)軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財務(wù)管理的方式都發(fā)生了變化。只有把握了現(xiàn)代化的管理手段與理論，領(lǐng)悟到此工作的真正意義，才能做好財務(wù)管理的工作，多樣化的管理手段是必不可少的。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算中存在的問題。在預(yù)算過程中，往往會出現(xiàn)一些編制上的毛病。預(yù)算的方式不嚴謹，準(zhǔn)備不足、沒有細化資金的支出和超出預(yù)算的制定等都需要改善。在安排資金使用的時候，存在盲目性與隨意性。在實際使用過程中就會存在誤差，導(dǎo)致資金不足，影響項目的進展。因為管理上的疏松，費用不能及時約束，預(yù)算失去控制導(dǎo)致資金使用效率低，出現(xiàn)混亂和松散的學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

（二）管理中存在的問題。在管理中主要存在人員管理的問題。由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對各種要求也越來越高。隨意針對工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)也越來越高。但是有些人并沒有通過訓(xùn)練，基本的理論知識也不知道，對業(yè)務(wù)要求也不熟悉，能力較弱。尤其是接受新科技、、新方法新知識的能力更差。

三、解決事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題的措施

（一）更新并深化對財務(wù)管理的了解。所有的活動管理都離不開財務(wù)管理，由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，只是記記賬，算算賬已經(jīng)滿足不了發(fā)展的要求，也不適合社會的需求。綜合性較強的財務(wù)部門對財務(wù)員工的要求也是極高。在理財時，不僅僅要做到真實性、精準(zhǔn)性和合法性，更要對社會有較高的效益性。所以要求員工的理論好、技能高是必不可少的需求。當(dāng)事業(yè)單位遇到各種困難與挑戰(zhàn)時，就必須要有解決的能力。若員工不具備處理各種渠道的復(fù)雜經(jīng)費的能力，就很難體現(xiàn)出綜合性財務(wù)經(jīng)濟管理人員的職能作用。

（二）加強財務(wù)管理模式。為了讓資金的使用更加有效、合理和科學(xué)，就要找到最好的經(jīng)費預(yù)算方法。在實際生活中，每個部門、每個項目都有不同的表述，都認為自己必須投入經(jīng)費。這時財務(wù)部就要反復(fù)研究、論證和調(diào)查，使用合理的分析手段，向相關(guān)的專家了解，找出實際數(shù)據(jù)，有效的給予資金，增強經(jīng)費的使用效率。其次，制定財務(wù)管理的規(guī)定，形成監(jiān)督體系。在管理過程中，要依據(jù)規(guī)章制度，達到違規(guī)必懲，立規(guī)必守的制度。例如事業(yè)單位的收支管理，一定要嚴謹、精準(zhǔn)的分配各項收支，依法上交稅收，促進資金自給自足與自己的發(fā)展能力，保障合法與合理的收入，正確處理社會經(jīng)濟與效益之間的聯(lián)系。最后激勵員工提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的技能，財務(wù)員工必須符合要求才能工作。要選擇經(jīng)過管理業(yè)務(wù)的訓(xùn)練、懂經(jīng)濟的專業(yè)人員。每年都要對財務(wù)員工的德育、能力、考勤和業(yè)績等方面實行嚴謹?shù)目疾旌驮u定。最重要的是必須要把社會效益放在第一位。各種項目的經(jīng)費都必須依法而辦，收費達到標(biāo)準(zhǔn)化。程序必須要經(jīng)過國家相關(guān)部門的審批，收入必須合理使用，嚴禁亂收費用的現(xiàn)象。

綜上所述，財務(wù)管理是一門不斷更新、持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的科學(xué)。當(dāng)前，時代的快速發(fā)展，對財務(wù)管理有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而且財務(wù)管理要與國際形勢相聯(lián)系，不然就會被淘汰。怎樣更好的發(fā)展財務(wù)管理的作用，怎樣更加有效的為事業(yè)單位服務(wù)等，都是當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)管理急需面對和解決的問題。這里我們給出了一些意見，事業(yè)單位的財務(wù)管理只有在實際生活中不斷的探索、總結(jié)、分析、大膽創(chuàng)新、敢于改革、善于更新才能實現(xiàn)和達到其財務(wù)管理的實際性和綜合性效益。（作者單位為濮陽市華龍區(qū)孟軻鄉(xiāng)人民政府）