企業知識產權管理問題及其解決對策

隨著知識經濟的全球化發展，知識產權在企業經營管理、創新發展、市場競爭中的地位和作用日趨顯著。建立科學而又高效的知識產權管理體系，不僅是企業管理工作的內在需求，也是提升企業綜合管理能力和管理水平的有效保障。我國雖然已于2013年發布實施了國家標準GB/T 29490-2013《企業知識產權管理規范》，但是從總體實施情況來看，效果不盡理想。本文主要通過闡述我國企業知識產權管理的現狀，剖析國內企業知識產權管理過程中普遍存在的一系列問題，并提出了相應的解決思路，旨在完善、強化和提升企業的知識產權管理水平。

當今世界，隨著知識經濟的飛速發展和市場競爭的的全球化，知識產權已逐漸成為一個國家和地區發展的戰略性資源和核心競爭力，是增強自主創新能力的重要支撐和掌握發展主動權的關鍵因素。通過知識產權搶占未來發展制高點已成為世界發展的大勢。

企業是知識產權創造和運用的主體。企業知識產權管理是指企業在生產經營過程中對涉及的知識產權事項的計劃、組織、協調和控制的活動。有效的知識產權管理，可以保障企業生產經營活動的順利進行，使企業的各類資源得到更加充分的利用，效率得到更加充分的發揮，企業的技術創新能力、市場競爭能力得到進一步增強，有效降低或者規避知識產權風險。

一、我國企業知識產權管理現狀及存在的問題

經過近幾十年來的發展，我國的知識產權事業取得了巨大成就，但是面對當前日趨激烈的國際國內市場競爭，絕大多數企業的知識產權綜合管理能力與發達國家跨國公司相比，仍然有很大的差距。究其根源，我國企業的知識產權綜合管理能力，主要受下述內外部多方面因素影響。

從外部環境來看，首先是我國的知識產權法律保護體系仍不夠健全。盡管我國已基本建立了健全、完善的知識產權法律制度，并取得了顯著的成效。知識產權制度水平也逐年提高，并開始走向國際。但是，國家知識產權體制及職能管理方面仍存在系列問題亟待改進與解決：

第一，我國知識產權整體體系還不夠完善，知識產權宏觀政策和戰略研究不足；

第二，我國知識產權法律制度的保護范圍有限；

第三，行政執法和司法水平較低。知識產權行政管理部門不同，程序繁雜，總體統籌協調能力較弱。

其次是區域知識產權代理行業市場比較混亂，缺乏有效的規范及管理。行業準入門檻低；從業人員專業技能高低不等；服務水平參差不齊；價格競爭較為激烈，因而“逆向選擇“情況嚴重。

從內部來看，企業狀況同樣不容樂觀。盡管在各級政府的積極引導、推動下，企業的知識產權意識有了明顯提高，不少企業已經將知識產權管理工作提上重要議事日程。但是從總體來看，知識產權管理仍然是大多數企業經營管理中十分薄弱的一個環節。近年來，諸如“QQ” 汽車商標爭議行政案、嵌入式軟件著作權侵權案、獵豹瀏覽器不正當競爭案等知識產權相關案例時有發生，也從側面反應出我國企業知識產權管理上的不足。具體表現在以下幾方面：

1.企業重視程度不夠，缺少戰略規劃

知識產權作為企業的重要生產要素，是形成企業競爭力的重要支柱，跨國公司早已關注到競爭優勢源之于知識產權，不能一味地強調保護，須與企業經營戰略相結合，才能形成企業的競爭優勢。

在我國現階段，多數企業對知識產權的管理仍然停留在亦或是局限于知識產權成果的挖掘及申請層面，還沒有形成知識產權成果產出的一個全過程體系規劃及建設，并且企業知識產權管理在企業經營戰略方針之外獨立運行，導致知識產權管理缺乏系統性、規范性，企業的積極助推力不足。企業知識產權管理機構建設、制度建設、工作機制建設仍然亟待加強，對企業生產經營活動中涉及的知識產權事項實施科學化、規范化全流程管理的理念和管理體系亟待導入。

2.無健全的知識產權管理機構及專業的管理人員

據國資委2007年對企業知識產權工作狀況的調查表明，我國80%以上的企業沒有設立知識產權管理部門和知識產權管理人員。企業知識產權管理“無制度、無機構、無人員、無經費”的狀況仍然比較普遍。絕大多數企業采用的是“兼管”的方式，只配備兼職人員從事知識產權工作，甚至有一部分企業就沒有知識產權管理人員。

3.知識產權“含金量”不高

2015年美國蘭德公司公布的一份題為《中國的專利授予與創新：激勵、政策與成果》的研究報告指出，在中國的專利申請中，實用性專利比例偏高，而發明專利比例還比較低。此外，中國企業申請的專利多數是在成熟技術基礎上進行“微創新”，在重大前沿科技領域的創新成果不足。

二、知識產權管理解決對策分析

要解決上述企業知識產權管理過程中存在的系列問題，需要政府、代理機構及企業共同努力，營造一個良好的內外部環境。

1.加強國家知識產權法律體系建設，提升職能部門綜合管理能力

企業知識產權管理的順利開展，離不開政府的支持與幫助。一方面，政府可以通過加強與發達國家知識產權相關方面的交流與合作，關注國際知識產權法律政策最新發展動態，結合國內知識產權管理建設實情，完善和修訂我國知識產權相關法律，擴大知識產權保護范圍。另一方面，是要提升知識產權管理職能部門的綜合管理能力，有效整合各職能部門資源，優化審批及維權流程，加強各地知識產權保護執法部門的執法力度，嚴厲打擊市場范圍里的侵權行為。

2.規范代理行業市場，多方式提升代理機構服務能力

知識產權代理機構跨接于政府職能部門與服務企業之間，一方面為企業知識產權的創造過程提供便利，另一方面還承擔著為企業知識產權糾紛“排憂解難”的職責，在企業知識產權管理過程中發揮著十分重要的作用。政府應該適當地提高知識產權代理行業的準入條件，從源頭起即保證代理機構的規模、服務水平及業務能力；定期組織績效評估、用戶滿意度調查等，并將評價結果公之于眾，便于市場監督及企業選擇，進而激勵代理機構自身的提升與不斷發展。

3.完善企業知識產權戰略建設，提升企業競爭能力

企業是自主創新、市場競爭的主體，更是知識產權創造和運用的主體。加強企業知識產權管理，是企業義不容辭的責任。企業應建立行之有效的激勵機制，充分調動和激發員工的積極性及主動性，加強知識產權管理策略的研究，建立適合企業發展的知識產權戰略，增強對知識產權的保護，將知識產權管理與企業經營管理有效結合，提高各要素的效能，實現資源的優化配置，進而提高企業的自主創新能力、知識產權保護能力及市場競爭力。

4.完善管理機構及人員配置

企業可以根據實際情況設置專職知識產權管理部門，或者是歸口至某個管理部門兼任，也可以與外部專業機構合作，聘請專業人員擔任顧問，參與企業知識產權管理活動。明確從事知識產權管理的專、兼職人員，建立知識產權管理內部網絡體系，必要時可尋求外部專業機構的支持，確保從業人員滿足管理體系要求。

三、結論

知識經濟時代，知識產權是企業生存發展、國家富強的重要源泉。增強企業的知識產權管理能力，需要政府、知識產權代理機構及企業三方聯手，共同創造良好的內外部環境，使知識產權成果成為促進企業和國家發展的有力武器。（作者單位為常州博瑞電力自動化設備有限公司）