企業運用管理會計的探究

伴隨著我國當前房地產行業的飛速發展，房地產領域的市場競爭也越來越激烈，為了能夠在此嚴峻的形勢下長期經營下去，企業自身的經營管理模式應用成效就成為重中之重。其中，管理會計作為企業用來提升經濟效益、優化生產效率以及減少企業生產資源的重要方式之一。鑒于此，本文對房地產企業內部管理會計的運用進行分析，通過闡述運用的內容著手，提出了幾點運用的建議。此次研究的目的是為了更好的提升當下房地產企業內部管理會計的應用質量。

一、管理會計概述

為了能夠將企業組織的職能更好的實現出來，將更全面細致的會計信息提供于企業管理者，從而把最真實的企業經營狀況信息體現于企業管理者決策過程中，進而幫助決策管理人做出最佳的經營發展決策，是管理會計的主要內容。相對于普通的財務管理工作來講，決策這一功能的實現是管理會計的工作重點。從目前階段看來，房地產企業經營期間所要做好的成本控制以及財務經濟管理工作尤其重要，而本文探討的管理會計優勢就在于能夠更好的針對企業內部成本管理內容，于是，管理會計就理所當然的成為各大房地產企業細心經營的管理工作。

二、企業運用管理會計的目的

通常情況下，房地產企業的項目運作周期都比較長，此時，就極其需要在項目的進行期間運用管理會計進行有效的管理控制。在整個企業的生產經營活動中，管理會計都會貫穿所有的經濟活動中，進而對經營活動的展開具有調整、指導的作用，引導房地產企業的經營活動順利開展完成。一般情況下，如果房地產企業決定開展一項施工項目，相應的控制活動就一定要隨之展開，為了達到對企業經營活動的管控目的，就一定要在企業經營項目開展之前與施工過程中的兩種控制有效結合起來。換而言之，在經濟項目開始執行之前，通過制定相關的計劃、預算，確保整個項目的進程以及效果能夠達到最初的預想效果，并且在計劃的執行過程中，如果遇到偏差、意外等情況，可以利用管理會計進行及時糾正、整改，進而實現對整個房地產項目進程的“透明化管理”。

三、管理會計在房地產企業中的運用

1.管理房地產企業運營資金

在房地產運營資金管理工作中，管理會計的運用意義通常體現在三個方面中。其一，為了能夠將最多的企業價值創造出來，進而有效減少企業資金的實際持有成本額，最終把經營資金的使用效率進行提升。管理會計的運用會將現金持有量、工程成本量精確計算出來，從而在短時間內實現資金流通完成一個周期的運轉，提升現金、預收賬款、開發成本等企業現有流動資產的周轉速度。其二，將金融工具充分運用起來，強化房地產企業自身的信用管理能力。一般情況下，房地產企業開展的項目都具有資金回流速度慢特點，致使項目周期普遍較長，由此可知，在整個房地產行業中，企業之所以能夠正常有序的持久經營，資金的回流在這一過程中起到了決定性的作用。

2.管理房地產企業績效

在房地產企業中，管理會計運用于企業績效管理中主要體現在平衡計分卡績效管理模式中。該種管理模式主要是指將企業經營績效劃分為四個維度，分別是財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習和成長。一般情況下，平衡計分卡績效管理模式中的維度會被細化成以下幾點內容。其一為財務，主要是指企業資產的運營能力、償債能力、當前經濟效益狀況、為了經營發展前景。其二為運行，主要細分為企業內部經營業務的運行過程、創新運行流程、產品售后服務程序執行狀況以及社會責任達成現狀等。其三是指客戶，主要細化為房地產企業的產品客戶忠誠度、當前房地產市場占有比、企業經營至今的市場拓展速度以及來源為客戶的經濟利潤額等。

3.SWOT分析法在房地產企業中的應用

在房地產項目中，SWOT分析法主要是指將各種與項目相關聯的優勢、劣勢、機會以及威脅利用調查舉例的方式排列出來，通過系統的分析，將各項因素進行有效的匹配并輔以分析，最終從中總結出相對應的結果，然后將總結出的結果應用到房地產企業管理者最終的決策工作中去。一般情況下，進行使用SWOT分析時會通過以下步驟進行：（1）針對房地產項目進行優勢、劣勢、機會、威脅方面進行分析，將導致該種分析結果的因素總結出來，按照相應的影響程度進行排序；（2）將優勢、劣勢兩者分別與機會、威脅進行配比，形成更高效的SO、ST、WO、WT房地產企業管理策略；（3）對步驟（2）當中的SO、WO、ST、WT策略進行項目甄別與最優項目選擇，進而將最契合于房地產企業當前發展形勢的戰略確定完成，制定出最優開展項目。

總結：

綜上所述，伴隨著當前時代背景下房地產企業競爭的日益激烈，各個房地產企業為了能夠在市場中占據一席之地，就必須在內部的管理工作中進行有效的創新，尤其是在成本控制與管理工作中，一定要將諸如差量分析法等管理會計工具積極的應用其中，做到理論與實踐相結合，從基礎上提升企業的成本應用率，進而提升企業經濟效益與社會效益。（作者單位為榮民控股集團有限公司）