企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的探究

伴隨著我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了能夠在此嚴(yán)峻的形勢(shì)下長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用成效就成為重中之重。其中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)用來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化生產(chǎn)效率以及減少企業(yè)生產(chǎn)資源的重要方式之一。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行分析，通過(guò)闡述運(yùn)用的內(nèi)容著手，提出了幾點(diǎn)運(yùn)用的建議。此次研究的目的是為了更好的提升當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。

一、管理會(huì)計(jì)概述

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)組織的職能更好的實(shí)現(xiàn)出來(lái)，將更全面細(xì)致的會(huì)計(jì)信息提供于企業(yè)管理者，從而把最真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息體現(xiàn)于企業(yè)管理者決策過(guò)程中，進(jìn)而幫助決策管理人做出最佳的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。相對(duì)于普通的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，決策這一功能的實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。從目前階段看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間所要做好的成本控制以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作尤其重要，而本文探討的管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)就在于能夠更好的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理內(nèi)容，于是，管理會(huì)計(jì)就理所當(dāng)然的成為各大房地產(chǎn)企業(yè)細(xì)心經(jīng)營(yíng)的管理工作。

二、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作周期都比較長(zhǎng)，此時(shí)，就極其需要在項(xiàng)目的進(jìn)行期間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理控制。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)都會(huì)貫穿所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)具有調(diào)整、指導(dǎo)的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展完成。一般情況下，如果房地產(chǎn)企業(yè)決定開(kāi)展一項(xiàng)施工項(xiàng)目，相應(yīng)的控制活動(dòng)就一定要隨之展開(kāi)，為了達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控目的，就一定要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展之前與施工過(guò)程中的兩種控制有效結(jié)合起來(lái)。換而言之，在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行之前，通過(guò)制定相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程以及效果能夠達(dá)到最初的預(yù)想效果，并且在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如果遇到偏差、意外等情況，可以利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行及時(shí)糾正、整改，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)程的“透明化管理”。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用

1.管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金

在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金管理工作中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意義通常體現(xiàn)在三個(gè)方面中。其一，為了能夠?qū)⒆疃嗟钠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)，進(jìn)而有效減少企業(yè)資金的實(shí)際持有成本額，最終把經(jīng)營(yíng)資金的使用效率進(jìn)行提升。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用會(huì)將現(xiàn)金持有量、工程成本量精確計(jì)算出來(lái)，從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金流通完成一個(gè)周期的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金、預(yù)收賬款、開(kāi)發(fā)成本等企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。其二，將金融工具充分運(yùn)用起來(lái)，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)自身的信用管理能力。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目都具有資金回流速度慢特點(diǎn)，致使項(xiàng)目周期普遍較長(zhǎng)，由此可知，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)之所以能夠正常有序的持久經(jīng)營(yíng)，資金的回流在這一過(guò)程中起到了決定性的作用。

2.管理房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)績(jī)效管理中主要體現(xiàn)在平衡計(jì)分卡績(jī)效管理模式中。該種管理模式主要是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效劃分為四個(gè)維度，分別是財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。一般情況下，平衡計(jì)分卡績(jī)效管理模式中的維度會(huì)被細(xì)化成以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一為財(cái)務(wù)，主要是指企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益狀況、為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景。其二為運(yùn)行，主要細(xì)分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行過(guò)程、創(chuàng)新運(yùn)行流程、產(chǎn)品售后服務(wù)程序執(zhí)行狀況以及社會(huì)責(zé)任達(dá)成現(xiàn)狀等。其三是指客戶，主要細(xì)化為房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品客戶忠誠(chéng)度、當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)占有比、企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今的市場(chǎng)拓展速度以及來(lái)源為客戶的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)額等。

3.SWOT分析法在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，SWOT分析法主要是指將各種與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅利用調(diào)查舉例的方式排列出來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)的分析，將各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的匹配并輔以分析，最終從中總結(jié)出相對(duì)應(yīng)的結(jié)果，然后將總結(jié)出的結(jié)果應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理者最終的決策工作中去。一般情況下，進(jìn)行使用SWOT分析時(shí)會(huì)通過(guò)以下步驟進(jìn)行：（1）針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅方面進(jìn)行分析，將導(dǎo)致該種分析結(jié)果的因素總結(jié)出來(lái)，按照相應(yīng)的影響程度進(jìn)行排序；（2）將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)兩者分別與機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行配比，形成更高效的SO、ST、WO、WT房地產(chǎn)企業(yè)管理策略；（3）對(duì)步驟（2）當(dāng)中的SO、WO、ST、WT策略進(jìn)行項(xiàng)目甄別與最優(yōu)項(xiàng)目選擇，進(jìn)而將最契合于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的戰(zhàn)略確定完成，制定出最優(yōu)開(kāi)展項(xiàng)目。

總結(jié)：

綜上所述，伴隨著當(dāng)前時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須在內(nèi)部的管理工作中進(jìn)行有效的創(chuàng)新，尤其是在成本控制與管理工作中，一定要將諸如差量分析法等管理會(huì)計(jì)工具積極的應(yīng)用其中，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從基礎(chǔ)上提升企業(yè)的成本應(yīng)用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（作者單位為榮民控股集團(tuán)有限公司）