對勞動經濟效益的分析研究

摘 要：勞動經濟效益指的是勞動者在進行物質生產這個過程中獲得的效益。勞動經濟效益包括勞動生產率、勞動效益和工資效益這三個部分的內容，而且，這三者之間的相互聯系十分密切。提高企業的勞動經濟效益，對于企業的長久發展，企業自身不斷納入新的活力，以及改善工作人員的物質文化生活等方面有著重要意義，所以為了企業的更好發展，有必要對于企業的勞動經濟效益指標進行分析和研究。本文分析了勞動經濟效益的含義，并且對于影響勞動經濟效益的部分因素進行了歸納，從而提出了改進建議，希望對于有關企業單位有所幫助。

關鍵詞：勞動經濟效益； 勞動生產率； 分析研究

近些年來，伴隨著我國市場經濟的發展，以及經濟體制的不斷革新，按勞分配的原則已經被大眾所接受，并且得到了很好的貫徹。在很多公有制企業內，員工的收入與其個人的勞動貢獻以及整個企業的經濟效益是緊密聯系的，稱為效益工資；很多機關單位的職工收入也開始與其工作責任的重要程度以及工作的技術水平以及工作量有關，可以看出，勞動經濟效益越來越受到關注。然而目前，我國的勞動關系也在不斷的復雜化，在解決勞動關系，提升勞動經濟效益的問題上，我們還需繼續努力。

一、勞動經濟效益的含義

勞動經濟效益包括勞動生產率、勞動效益和工資效益，這三者之間是相互聯系，相互影響的。

（一）勞動生產率

勞動生產率是構成勞動經濟效益的重要部分之一，它也是影響勞動生產效益的重要因素。一般的，勞動經濟效益指的是在生產過程中，最終的勞動成果和勞動者投入的時間與精力等的比率。這個勞動成果指的就是最終勞動者通過生產，得到的產品的產量；勞動者投入的時間和精力指的是消耗的勞動資源。勞動生產率一般有兩種表現方式，一方面，我們可以用在一定的時間內勞動者生產的產品數量多少來表示，在一定的時間內，生產的越多，就表示勞動生產率越高；生產的越少，它的勞動生產率就越低。另一方面，我們可以用逆指標來展現勞動生產率，它指的是在生產同樣的產品情況下，所消耗的時間和精力，一般情況下，勞動者消耗的時間和精力越少，說明勞動生產力越高；反之，消耗越多的時間和精力，則勞動生產率就越低。

在實際應用勞動生產率的時候，需要根據很多指標來確定，例如產量、時間等等，而結算方式又因為指標的不同而不同，實際生產的過程中，企業要根據自身的特點來選擇合適的方式來計算勞動生產率。另外，需要注意區別勞動生產率和勞動生產力、勞動效率等。勞動生產力指的是一個企業生產產品的能力，它與物質條件如生產技術等有關；而勞動效率指的是一個企業所有的員工最終的生產效率。所以要區別這兩者與勞動生產率之間的區別。

（二）勞動效益

勞動效益是，企業在生產過程中，最終的實際收益和消耗的勞動之間的比率，企業實際收益是企業最終的利潤，就是除了成本之后所得的收益。所以說，勞動效益反映的經濟效益是比較準確的。在企業運行過程中，勞動效益通常通過人均利潤來表現，計算勞動效益的時候，有兩個原則需要遵循，第一個原則是兩者可比原則，它指的是通過母項平均人數來算出子項的利潤，母項指的是各個員工提供的實際的利潤，子項指的是各個員工所計算出的理論的利潤；第二個是價格原則，它指的是根據產品價格進行計算，最后得到勞動效益，在一般的計算方式中，產品總的利潤要按照現行的價格進行計算，得出結果，但是這種方式不能夠準確的反映勞動效益，所以，在計算利潤的時候應該根據價格不變的原則，這樣可以防止某些企業通過提高價格最終達到改變勞動效益的結果。

（三）工資效益

工資效益指的是企業生產的過程中，勞動者的勞動成果與得到的工資之間的一個比率。勞動成果指的是生產的產品的產量、企業的最終產值、或者是企業的利潤等等，工資指的是企業最終支付給勞動者的報酬、薪酬，不但包括普通的工資，而且包括獎金、津貼。

二、勞動經濟效益的影響因素

（一）物質技術方面的因素

勞動經濟效益與勞動生產率有關，而勞動生產率的高低又與物質技術有著直接的聯系，所以物質技術是影響勞動經濟效益的因素之一。物質技術影響勞動經濟效益的表現大致可以分為四個方面：一方面，科學技術的現金與否會直接影響生產效率；另一方面，資源的利用水平也在一定程度上影響勞動經濟效益；并且，生產技術的創新與否、創新速度也會影響最終的勞動經濟效益；最后，生產力的分布是否合理也是一個因素。

（二）社會經濟方面的因素

在企業的發展過程中，勞動經濟效益受到勞動者的技術水平的影響，勞動者是否具有創新性，是否具有主觀能動性等等。這就意味著勞動經濟效益容易受到社會經濟因素的影響，這些影響大致可以分為：第一種，勞動者的專業技能與文化知識等的水平會對勞動經濟效益產生影響；第二種是指生產過程以及勞動者的組織等因素會影響勞動生產率，從而對勞動經濟效益產生影響；第三種指的是勞動者自身對于工作的態度是否積極等，會直接影響工作的效率；最后，勞動者勞動、生活等這些因素經常會受到社會經濟因素的影響，從而影響勞動經濟效益。

三、提高勞動經濟效益的方法

（一）樹立員工正確思想理念

經濟增長對于推動社會經濟、文化發展具有重要意義，也是一個企業發展的重要指標，影響著企業的前景。企業必須大力提升自身經濟增長，才能保證自身的健康持續發展。所以，企業的發展除了需要保持經濟效益之外，還要保持經濟的快速增長，而經濟的增長又是需要靠做好勞動管理工作來保證的。但是又不得不承認，目前我國勞動力資源豐富，但是在經濟發展中因為沒有得到有效的管理，勞動力資源的浪費也是很嚴重的問題，勞動力資源的浪費限制了勞動經濟效益的提升，而且會阻礙科學技術的創新，不利于企業的發展。要想提高企業的勞動經濟效益，就需要管理好勞動力資源，在勞動力合理分配，提高勞動生產率的基礎上，轉變員工的一些不合理的思想觀念，企業有必要對員工進行一些關于思想理念，企業發展的培訓，讓員工正確看待自身在企業發展中所起的作用，從而提高自身效率。

（二）完善企業的管理方式

在企業的運行過程中，除了科學技術的支撐，管理方式也起著很重要的作用，一個好的管理方式可以幫助企業迅速提升經濟效益。在目前很多企業的科學技術與其他企業相當的情況下，只有改進自身管理方式，企業才有可能有效的提升自己的勞動經濟效益，贏過競爭對手。現代的企業管理包含管理思想、管理組織、管理人員、管理方法等要素。

在這些要素中管理思想的作用是最重要的，管理思想是企業提高勞動經濟效益的基礎，只有保證企業的思想先進且方向正確，才能指導企業的前行。企業應該堅持馬克思主義思想的宏觀指導，在馬克思主義指導思想的基礎上，深入調查市場，堅持在客觀規律的指導下進行企業改革，對企業自身各方面的管理制度進行完善，只有用科學的理論指導實踐，才能保證企業的高效運轉，而企業的高效運轉，對于提高企業勞動經濟效益具有重要意義。并且，企業的管理組織的效率也十分重要，企業必須保證具備一支工作效率高，對待工作認真負責的管理隊伍，管理組織的效率高了，企業的經濟效益自然會得到提升，這對勞動經濟效益的提升有著直接的關系。企業要及時對管理組織的科學性合理性進行分析研究，保證其先進性與SqfpMUmFNkYrtqAkumAXScgYfli2NnsLCxJUcQzjYBk=高效性。同時，管理人員也是十分重要的因素，管理工作的好與否，很大原因取決于管理人員的工作質量，管理人員必須具有經營企業知識和技術的專業技能，同時必須具有職業道德，同時提倡管理人員具備創新精神。首先，企業在選擇管理人員的時候要保證選擇的工作人員都是符合職業要求的，具有良好素質的優秀人才；同時，企業應該定期對管理人員的各方面技能或者素質進行考核與監督，保證管理人員工作的有效進行；企業可以給管理人員進行定期的培訓，以提升他們的素質，保證管理工作的先進性與科學性，從而提升企業的勞動經濟效益。

（三）規范用工制度

目前很多企業在進行企業管理的過程中，都存在很多問題，其中，企業內工作人員的比例不科學不合理的問題十分嚴肅。大部分企業目前采用的用工制度是固定工制度，但是隨著市場經濟的不斷發展，市場形勢的變化，這種固定工制度已經不能夠與企業的發展相適應，也不能適應企業的長久發展，因此，我們必須不斷的更新用工制度，不斷的完善，去除之前的制度中不適合新的形勢的落后的部分，增加一些新的思想。新的用工制度中比較好的有招聘任職，通過這種方法來選擇職工，可以通過選拔，來挑選更適合企業，能力更好的職工，這樣可以提高勞動生產率，促進企業生產能力的提高，從而提高企業的勞動經濟效益，推動企業不斷發展。

四、結語

總而言之，從一個企業的勞動經濟效益，不但可以看出一個企業的經濟發展狀況，而且可以看出企業的發展前景、員工的工資狀況等。所以，企業應該通過利用良好的管理方式，對企業的發展進行科學合理的規劃與管理，并且創新生產方式，從而提高員工的勞動生產率，從而最終到提高勞動生產效益，保證企業高效發展的目的。

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