大數據時代下企業管理模式創新初探

摘 要：隨著時代的發展和社會經濟的進步，我們國家的每一家企業都在瞬息萬變的經濟變化中面臨著生存和發展的情況。由于科學技術水平不斷的進步，我們國家的互聯網技術也在不斷的進行著改變，信息化大數據時代的改變已經逐漸來臨，在這樣的環境之下，不僅給大多數企業的管理層帶來了很大的影響，也對企業未來的經營帶來了一定的挑戰。大數據時代下的企業要想實現自身的穩定發展，就要對企業的管理模式進行一定的創新和初探，在一定的程度上轉變企業的決策，針對于企業內部經濟的發展數據來說有了更加深入的商業價值，也進一步的加強了企業對于人才的培養。怎么樣才能夠更加有有效的提高企業的管理創新模式，是每一家企業領導干部和員工都需要關注的一個重要問題。筆者首先探討了現階段我們國家企業在大數據時代背景下的現狀，其次提出了一些大數據時代背景下的企業管理創新模式以及方法，最后研究分析了大數據背景下的企業管理變革問題。

關鍵詞：大數據時代背景；企業；管理模式；創新研究

隨著時代的發展和科學技術水平的提高，我們國家計算機以及信息技術的發展速度非常快，大數據已經逐漸在各個行業以及各個領域中進行使用。一些快速增長的數據以及科學合理的數據都在不斷的進行匯聚分析，最終成為了一種“大數據”。這些大數據在計算機以及網絡的狀態下，已經逐漸的改變了人們的生活方式，也在一定的程度上對社會發展和人們的思想起到了一定的影響。大數據時代的出現不是一種簡單的，數據的匯聚，而是對數據的一種利用。是通過對現有的一些數據進行整理和合并，讓人們通過這些數據分析未來發展同樣事情的可能性或者是概率。大數據的出現給現階段傳統的一些行業和企業的管理模式都帶來了巨大的沖擊和影響，傳統的企業管理模式已經不能夠適應現階段的大數據環境背景下的企業發展。怎么樣才能夠從群眾的角度出發，利用有用的信息進行企業的經營，將成為企業未來發展的主要方面。大數據時代的發展既是信息時代發展的產物，也是能夠在一定的程度上給企業經濟的發展帶來了挑戰。所以對于大數據時代下的企業管理來說，研究是非常有必要的。

大數據時代下的企業管理創新模式已經逐漸到來，給整個企業的經濟管理模式都帶來了嚴重的影響。由于對之前相關單位和部門已經對大數據在企業中的使用做了初步的研究，那么本文將以大數據時代為主要的背景，以實現企業創新為主要的管理目標，對大數據下的企業管理創新模式進行研究和提出，最后研究分析了大數據背景下的企業管理變革問題。

一、大數據背景下企業管理現狀

（一）企業需要對多樣化的數據進行整合

過去一些年，我們國家的每一種行業的企業多部分收集數據的方式都是要通過一些比較傳統的方式進行數據的搜集和整理。但是現階段在大數據的背景下，一些社交網絡常常通過電子商務等的形式對數據進行搜集和整理，比如可以通過網絡和計算機對數據進行圖片、聲音以及視頻等進行搜集，這些都屬于非結構化的數據收集。通過多年的數據工作搜集整理顯示，很多企業在管理的過程中表明，企業通過利用自身的一些數據處理的方式通常都具有一定的局限性。常常只會對企業的結構化數據進行整理，而對于非結構化的數據一般的企業是不能夠進行很好的處理的。然而，由于一般數據結構化或者是非結構數據化都是企業在管理過程中的一項重要的內容，并且這樣具有形式化的數據在整個企業的管理過程中來說都是一項難度非常大的挑戰。

（二）企業應該對現有的數據進行及時的分析

隨著國家經濟發展水平的提高和國際社會地位的提升，我們國家在經濟整合的今天是非常有必要對數據進行管理的。企業發展的外部和內部的環境變化是非常快的。一般情況下，企業如果要對自身所需要的數據進行處理的話，需要利用現階段的數據進行工作管理，進而了解自身企業現階段的經營運行情況，然后對數據進行更加及時以及處理的管理手段。通過這樣的方式對企業的運營情況以及數據的管理情況進行分析是非常有必要的，處理不同的市場環境問題也非常的重要。企業在面對數據的處理問題的時候，需要不斷的增加自身esinBYnDrZa8VlzqZOFzqQ==的工作量，需要將這些數據不斷的進行處理和分析，然后根據處理和分析的結果對整個公司的決策以及未來的發展經營狀況進行分析了解。隨著經濟的發展，企業在面對自身數據處理的過程中出現了數據量不斷增加的情況，而隨著這些數據的處理以及和企業之間的關系，都決定了未來企業的發展情況以及發展的質量。

（三）企業應該根據數據處理結果進行決策

由于經濟的發展，企業越做越大，很多的企業在發展的過程中都是需要對具體的決策進行越來越多的考慮和分析，才能夠在一定的程度上進行應用。只有通過對企業的數據進行科學合理的分析，才能夠根據數據分析的結果對公司的決策進行決定，進而提高公司的決策影響力，以減少公司在未來的經濟發展中的內部風險。大部分的企業在對自身的經濟發展和業務發展進行分析和評價的時候，都只看重一些簡單的數據分析和數據的匯總，而并沒有把自身企業的數據和同行業的其他公司數據進行分析和比較，這樣往往會忽略很多的問題。其實在通過對數據的分析和了解的過程中，只有企業通過一定的業務問題進行自身數據的分析，然后進行自身企業數據的完善和更新，這樣才能夠在數據時代的背景下，找出自身的決策問題，然后才能夠更加有效地利用企業所處理的數據，進而進行公司的決策，才能夠解決企業在未來的經營發展匯總的困難。

（四）企業應該關注自身的安全問題

我國大部分的企業在發展的過程中，自身行業中的每一個企業的信息以及行業中客戶的信息都是非常重要的一種信息數據。在這個當中其實還存在著很多其他的數據信息，包括同行業中工作人員的信息等。在大數據時代的背景之下，很多的信息數據都暴露在大眾的眼中，怎么樣才能夠更加安全的保存好數據信息，是非常值得大家深思的。在大數據時代的背景之下，有效的加強企業的管理創新模式，盡可能的保護好企業中的一些商業秘密以及和客戶之間的一些交流信息，甚至是客戶自身的一些個人信息等，都是要進行好好保護的，這是一個急需要進行解決的問題。

二、大數據時代背景下的管理創新模式

現階段我們國家的大數據時代背景環境已經逐漸的形成，急需要企業的管理者能夠加強企業的管理模式創新手段，通過各種各樣的創新手段進行企業數據的管理工作，轉變傳統的數據管理創新工作，其具體的可以通過以下幾點做法進行實施。

（一）根據數據處理的結果進行企業的運營與決策

在當今大數據環境的背景之下，很多數據的發展都處于一個不穩定的時期，也是數據進行發展的新時期，企業在大數據的背景之下不僅要建立傳統的企業數據平臺，還要在一定的程度上加強企業的創新性的數據創建能力。另外的是，企業應該針對不同的社會網絡團體以及微博或者是微信等公眾號進行圖像以及視頻或者聲音的非結構的一種信息的建立，這樣的數據平臺通過網絡是非常容易建立的。有效的對企業的數據的內容進行挖掘，能夠在一定的程度上提高企業數據信息的獲取能力以及搜索的能力，有效的從數據的獲取途徑出發，做好企業數據內容的進一步獲取與挖掘的工作，進一步的加大企業的數據信息的搜集能力，從數據的獲取力度出發，有效的加強企業的聲譽度以及企業經營策略的分析。這在一定的程度上能夠對企業的進步產生良好的影響。并且，企業管理者應該在一定的程度上做好企業內部數據的管理工作，對于數據應該進行一定的監控和監測，保證數據的安全。通過對數據的實時監控以及數據的產品信息化展示、服務的方式等。這樣才能夠讓數據的管理更加高效率。無論是企業的管理創新模式，還是企業管理者的非結構化數據模式，都能夠將數據和產品進行一定的融合，然后讓流程以及客戶之間的體驗應用到工作中去，然后讓企業從這些活動中獲取一些數據信息，讓整個企業的數據能夠更加全面的進行搜集以及覆蓋。

通過對數據的分析，為企業進行一定的運行和決策，這樣需要企業通過一定的網絡社交軟件進行搜集和整理，并且在搜集之后要對文章進行一定的結構化的數據整理，保證能夠讓更多的消費者看到企業的努力，讓客戶了解自身企業的產品，有效的提高企業的社會形象。企業通過讓企業內部的員工做獲取的數據進行科學合理的處理，然后對企業的社會影響進行良好的分析，了解企業在整個消費者內心深處的地位，能夠有效的加大市場對人員的使用和跟蹤，進一步的提高企業的創新管理模式。

（二）有效的培養數據管理人才

在科學技術飛速發展的今天，我們的世界已經成為了大數據的時代，這也在一定的程度上給企業的管理人員帶來了更高的要求。對于企業來說需要更加好的企業管理模式以及數據管理模式的創新，也需要更加高端的人才進行引進。這也能夠在一定的程度上突出數據的管理人員的重要性，需要在關注數據人員的重要性，并且需要企業提高對自身企業管理人員的培養以及考核。每一個企業都應該具備合格的管理人員，每一名合格的數據處理人員都有著非常重要的作用，優秀的處理人員不僅應該具備一定的市場營銷知識以及信息技術的操作能力，還應該具備一定的企業內部的數據業務能力。因為只有通過這樣的綜合性人才的培養，才能夠讓企業在大數據的時代在同行業的經營中占有重要的地位。通過數據的處理以及應用，我們可以通過加強企業和社會之間的一些活動。在數據的處理過程中，最重要的一個職能就是為了未來更好的使用這些數據。

企業應該在創新發展模式中，注意對內部數據處理部門的建設，把數據的處理部門當做是一個專門的部門來進行建設，這樣有利于對處理數據員工的激勵。企業要定期做好員工的培訓工作，這樣才能夠從根本上對員工進行專業知識水平的提高以及技術素質的提升，讓數據處理的員工能夠成為精英的數據管理者。企業還要對數據處理的員工進行定期的數據處理培訓考核，讓員工始終保持一顆積極學習的心態。

（三）建立科學合理的企業網絡

有效的對企業的網絡進行建設，保持其具有科學合理的性質，是非常有必要的，對于數據的使用和應用也是非常有意義的。將企業的產業鏈進行資源化的發展，有效的加強供應商以及信息資料、客戶、企業之間的關系，讓企業能夠明白內部的管理者以及員工之間的關系，在一定的程度上建立一個具有企業特色的數據信息管理庫，有效的形成能夠符合企業發展需求的信息網絡是非常有必要的，能夠在一定的程度上促進企業管理創新的重要基礎性內容。在大數據環境的背景下，企業數據的管理工作應該以企業內部的產品為主要中心，重視企業內部產品信息以及成本信息之間的關系，認清楚企業信息以及營銷信息之間的管理模式，重視企業內部的服務。將產品以及服務和企業內部的工作人員信息進行進一步的處理，能夠有效的推動企業信息網絡的更新，這樣能夠在一定的程度上提高企業管理模式的創新活動。

三、結語

綜上所述，隨著時代的發展和科學技術水平的提高，我們國家大部分的企業其經營活動的發展都是處于一種非常容易變化的趨勢之下的，外在的環境也是多種多樣，并且具有規模化的。企業在進行數據處理的過程中是存在結構化以及非結構化兩種情況的，這些能夠在一定的程度上使企業中的數據管理者面臨著非常大的難題。大數據的出現給現階段傳統的一些行業和企業的管理模式都帶來了巨大的沖擊和影響，傳統的企業管理模式已經不能夠適應現階段的大數據環境背景下的企業發展。怎么樣才能夠從群眾的角度出發，利用有用的信息進行企業的經營，將成為企業未來發展的主要方面。在大數據時代下，企業要想實現自身的穩定發展，就要對企業的管理模式進行一定的創新和初探，并且要針對于企業內部經濟的發展數據進行更加深入的了解，進一步的加強企業對于人才的培養工作。本文首先提出了我們國家企業在大數據時代背景下的現狀，然后根據提出的現狀分析整理出了一些大數據時代背景下的企業管理創新的模式以及方法：第一，根據數據處理的結果進行企業的運營與決策。第二，有效的培養數據管理人才。第三，建立科學合理的企業網絡。在大數據時代的背景之下，企業已經逐漸由傳統的數據獲取逐漸轉變為了信息化網絡化的數據獲取模式。企業只有在大數據的環境背景之下進行發展，并且利用數據環境的變化來促進企業提高在同行業中競爭力，才能夠讓企業成為經營上成功的企業。

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