從勞動經濟學角度解剖人力資源管理

在當前社會，企業要想在競爭中取得優勢并有所發展，必須要擁有人才，人力資源管理對企業的發展具有重大意義，勞動經濟學和人力資源管理之間存在著非常緊密的聯系。本文以勞動經濟學為視角，對人力資源管理進行了研究，對勞動經濟學進行了簡要的剖析，分析了勞動經濟學和人力資源管理之間的關系，并分析了人力資源管理的現狀，提出了幾點利用勞動經濟學增強人力資源管理的對策。

隨著科技、生產力的進步，我國社會得到了快速的發展，但這一切都離不開人才，社會發展與人才需求有著密切的聯系。人力資源管理不是一門獨立的學科，和管理學、經濟學都有著較為密切的聯系，勞動經濟學對于人力資源管理起著重要作用。勞動力市場為社會供應了大量的人才，是企業人力資源的一個重要來源。在社會的發展中，企業數量再急劇增加，企業規模也越來越大，相應的企業之間的競爭也越來越殘酷。在企業的發展過程中，必然后出現一些人力資源管理方面的問題，減緩企業的發展。從勞動經濟學的角度來對人力資源管理進行剖析，或許能夠有效地解決這些問題。

一、勞動經濟學理論概述

勞動經濟力學是一門以勞動關系作為研究對象的學科，是對勞動經濟發展的總結。該理論主要分析了如何在較少的勞動費用下創造出較高的經濟效應。但是我國對勞動經濟學理論的研究時間較短，在該理論的認識上與世界上其他發達國家存在較大的距離，并且我國目前從事該理論研究的機構還較少，跟不上我國經濟發展的步伐。在我國社會發展這一大背景下，我國就業情況面臨著巨大挑戰，所以要加強在勞動經濟學這一領域的投入，積極學習國外成熟的理論研究結果，對當代勞動經濟學理論進行深入的剖析，為促進我國經濟發展做出一定的貢獻。

二、勞動經濟學與人力資源管理的關系

勞動經濟學屬于經濟學領域，人力資源屬于管理學領域。這兩門學科表面上看似關聯不大，但在實踐當中這兩者且有著密切的聯系，勞動經濟學和人力資源管理兩者彼此影響，相互關聯。如圖1所示，在對勞動經濟學進行分析后得出，勞動經濟學和人力資源管理存在很多的相近之處，但是兩者也有比較大的區別。勞動經濟學和人力資源管理的研究對象都是勞動關系，勞動經濟學研究的是勞資關系，人力資源管理研究的主要是雇傭關系，這也是兩者聯系關聯之處。 但兩者的研究范圍有較大區別，勞動經濟學側重于對企業內部的勞動關系進行研究，其研究目的是調節市場，具有一定的競爭性，沒有交易成本。但是對人力資源管理來說，其所研究的雇傭關系是對管理層員工進行管理，只要在實踐中有所行動，就要付出交易成本。雖然勞動經濟學和人力資源管理在研究范圍上有較大區別，其這兩者的研究方法和研究內容都具有很強的一致性，其目的都是為了加強人力和市場之間的關系，促進我國社會經濟發展。因此，找尋能夠對彼此產生積極關系的方面，將會對企業人力資源管理起到重大意義。

三、人力資源管理的現狀

（一）員工招聘不規范

目前，很多企業在進行員工招聘時沒有按照勞動經濟學理論進行員工招聘和人數的確定，知識根據個人主觀看法和經驗來控制員工數量與企業成本投入之間的關系，這樣普遍會使招收員工和實際需求不符，導致企業所獲理論受到影響。企業要想在短期內達到企業利益最大化之一目標，就必須要根據勞動經濟學，將勞動力邊際收益和邊際費用保持一致，從而使企業勞動力數量達到最佳狀態。從企業的長遠發展上來看，要合理控制企業的資本投入和勞動投入之間的閾值，以達到企業產能效應的最大化。所以，企業人員招聘必須要有理論指導。

（二）薪酬管理體制不健全

薪酬管理對企業的整體運作情況以及員工的工作效率都會產生較大的影響。一個完善的薪酬管理制度不僅能夠幫助企業做好成本控制工作，更能夠幫助企業達到利益的最大化。雖然當前很多企業都能夠意識到薪酬管理對于企業發展的重要性，但很少有企業能夠拿出一套管理體制來解決這一問題。企業員工的薪資水平長期沒有變化的話，會降低員工的工作效率。沒有一個高工作效率的企業自然也就不能實現企業的發展目標。但一味的上漲工資雖然能夠加強員工工作的積極性，但是會讓企業的負擔越來越重。所以要根據企業的自身狀況，制定出一個完善的薪酬管理體制，這也是企業做好人力資源管理的重要環節。

（三）人才流失嚴重

企業的發展離不開人才的使用，企業核心人才直接關系著企業的發展狀況。企業人才的流失會對企業造成重大影響，一些企業內部核心人才的流失會導致企業的一些技術和資料的流失。人才的大量流失也從側面反映了企業所開展的人員培訓和人員管理所發揮的作用不大。同時，企業的一些關鍵職位的空缺會直接影響到企業的運作，阻礙企業的正常發展。管理層人才的流失會直接削弱企業的團結力，影響員工之間的合作精神，甚至會引發更大的人員流失效應。

四、利用勞動經濟學增強人力資源管理的對策

（一）加強企業員工對勞動經濟學的學習

企業要定期向員工開展勞動經濟學的學習和培訓，讓員工能夠學習勞動經濟學知識，向員工貫徹勞動經濟學理論。合理控制企業的經濟行為，讓企業在發展中創造出更大的經濟效應，全面學習經濟管理，使勞動經濟學理論深入到企業發展的各個環節。企業管理人員要加強對理論知識的學習，增強員工的管理水平，讓勞動經濟學理論能夠有效推進企業人力資源管理。企業要做到每月進行一次專家專題講座，并要求全體員工參加，讓大家能夠對勞動經濟學有不斷深入的了解，讓員工之間進行討論，交流經驗和看法，在交流中互相學習和理解。

（二）使用勞動經濟學規范企業招聘

人力資源管理的首要環節就是員工招聘，在企業的發展運作中起著重要作用。企業在招聘時要考慮雇傭成本和企業利益之間的關系。要加強企業人力資源管理部門的工作人員對勞動經濟學理論的學習，讓他們能夠在招聘中有效使用這一理論。在短時間內，企業難以讓投入資本有較大的收益，但是可以在勞動力投入上做相應的調整，因此要合理安排員工的工作情況，讓員工能夠創造出最大的經濟效應。企業在發展過程中要學會靈活變通，當經濟效應大于勞動投資時，企業要能夠適當增加勞動力的投入，使勞動力創造的價值達到最大化。

（三）利用勞動經濟學理論開展培訓

培訓在人力資源管理中占有重要地位，人才培訓也是調高企業員工思想覺悟和工作技能的一大重要途徑。企業在進行員工培訓時，要將勞動經濟理論作為指導，使用勞動經濟理論當中對培訓的相關方法開展培訓。在培訓過程中，要合理控制員工培訓強度，要讓員工的技術水平能夠得到提升。企業人力資源管理人員要能夠對員工培訓進行合理的規劃，提高培訓的效率，提升培訓的作用。在理論培訓的過程中要結合專項實踐活動，讓企業員工能夠在實踐中應用所學理論知識，以加深對勞動經濟理論的理解。同時企業要對培訓結果進行檢驗，檢驗勞動經濟力學所指導的培訓能否起到較好的效果。

（四）加強薪酬管理力度

薪酬管理在企業發展中占據了重要地位，能夠合理控制企業成本，提升企業員工的工作效應和工作積極性，增強員工對企業的歸屬感。在企業開展人力資源管理時，要能夠利用其薪酬管理的激勵作用，將薪酬與員工績效相結合，以提升員工的工作積極性，為企業創造出更大的經濟效應。一個合理的薪酬管理體制能夠讓企業實現經濟效益的最大化，同時能夠為人力資源管理的發展帶來新的活力。

五、結語

對人力資源管理進行深入的了解研究，能夠對企業的發展起到十分積極的作用。針對企業人力資源管理中所存在的員工招聘不規范、薪酬管理體制不健全、人才流失嚴重等一系列問題，可以通過勞動經濟學來對人力資源管理進行剖析，從加強企業員工對勞動經濟學的學習、使用勞動經濟學規范企業招聘、利用勞動經濟學理論開展培訓、加強薪酬管理力度等方面來改善問題，讓人力資源的管理更加合理，以促進企業發展。（作者單位為天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司）