基層供電企業財務管理創新

財務管理對于供電企業的經營和發展有著至關重要的作用，一個企業的財務管理模式直接決定著企業的生存和發展，因此，對于供電企業來說，為了更好的發展要在財務管理方面進行創新，為企業增強競爭力。

一、基層供電企業財務管理的特點及現狀

由于基層供電企業所屬于集團化的電力企業，其在集團下屬只能基本屬于操作執行者，因此基層供電企業的財務管理呈現出一種比較弱勢的特點，財務管理只能的弱化造成投資和籌資管理上的財務管理職能幾乎喪失。另外在基層供電企業財務管理的目標主要是為企業提供財務數據，提升企業的預算執行能力，增強企業的會計執行能力和財務的標準化，因此在基層供電企業財務管理具有與業務銜接性比較強的特點，企業在財務管理上更注重為管理者提供有效的財務數據，增強企業的業務執行能力。

二、基層供電企業財務管理模型構建

（一）會計核算能力

會計核算模型主要包括會計核算體系的完善、采購收付款的構建、銷售系統的會計處理以及成本的管理等。其中會計核算體系的完善是指通過對數據的收集整理經過一系列的分析，將經營活動中的活動進行總結并制定出預算，經過系統的記錄和分析將經營數據變成符合經營需要的預算體系。采購收付款則是要在采購過程中進行監督，確保采購數據的準確性，同時還要將收付款進行系統的記錄。銷售系統是對銷售過程中的各種數據進行收集整理，同時計算出銷售業績，根據銷售業績制定銷售計劃和對銷售進行總結，完善銷售目標和方法。成本管理，則是要根據采購數據進行整理、歸集和分配，通過對成本的控制和管理為企業的發展提供有效數據。

（二）預算和資本性項目管理能力

預算管理指根據以往經營活動制定出的計劃生產和銷售目標，并根據預算進行資源的有效分配和利用，為企業經營提供決策支持數據的一種財務管理活動。資本性項目管理主要是固定資產和項目支出管理，財務人員根據各項數據進行固定資產和項目支出數據的記錄和核算，并進行計算，以此控制經營中的資本性項目的管理能力，提升企業的核心競爭能力。

（三）財務決策支持和組織管理能力

財務決策也是財務分析能力，通過對報表和會計數據對經營銷售進行預測分析，找到經營中的問題并解決，還可以通過財務分析制定出全新的財務管理模式。為企業的發展提供有力的財務決策。財務組織管理能力即是財務工作的組織和管理，財務工作的人員配置，工作分工以及相應的工作細節組織領導能力，通過對財務的組織管理，為企業提供更精準的財務數據。通過建立財務信息系統提升企業中各部門之間的聯系，提升企業各部門的工作效率和互相協調能力。

三、基層供電企業財務管理策略分析

（一）會計核算能力分析

規范化的財務工作流程能夠有效提高企業財務的管理能力，并且能夠為企業的發張提供良好的財務管理環境，會計核算體系的完善，可以在各個流程中簡化人員工作，并且還可以在為企業經營提供更精準的財務數據。對于基層供電企業，會計核算體系的完善構建，既能夠強化企業財務工作效率和強化企業財務執行力，還能為企業提供籌資和投資上的決策支持，確保企業有更良好的發展方向。

（二）預算管理及決策支持能力分析

加強預算管理體系的構建，可以有效提升企業的核心競爭力，在企業中健全的預算體系不但可以為企業提供銷售數據，還可以提升企業員工的工作能動性。強化預算編制，通過對預算指標的下達，進行考核預算，完成企業營業目標。深化經濟決策分析能力，在企業中建立合理有效的財務分析體系，通過對企業經營狀況的分析，將企業的客戶和供應商分別進行分析對比，在市場中尋求最好的合作伙伴，并且還可以根據分析數據發現未來的發展方向，明確管理責任和管理目標，在生產中各個部門相互協調工作。

（三）財務信息系統支持能力分析

強化企業財務信息系統，提升企業財務與其他部門之間的聯系，在現有財務基礎上理清與其他部門之間的聯系，建立一個完善的部門管理體系，加強財務信息系統的應用。同時，還可以根據經驗豐富的管理人員為企業財務信息系統提出合理化建議，提高項目的實施能力，減低風險發生概率。

四、結語

總之，基層供電企業更要注重財務管理，同時要加強財務管理模型的構建，為企業決策和發展提供有力的財務數據支持，確保企業的長遠發展和企業的盈利性。并且要注重企業的管理，保證企業在財務和管理上的相互配合，為企業的發展決策提供有力支撐。（作者單位為國網河南省電力公司滎陽市供電公司）