企業預算的管理

隨著社會經濟的發展，在日益激烈的市場競爭中，企業的管理水平高低直接影響到企業能否在市場洪流中立足和發展。預算管理是指圍繞企業的發展戰略，在實行預測和決策的基礎上，對企業業務及資源配置在預算年度內的合理預計、分析測算并進行財務控制監督的活動。預算管理要求企業科學建立體系，調動全員協力參與，對預算管理過程中存在的不足和漏洞，及時分析糾偏，它是提高企業管理水平的必要手段。

企業預算管理是企業管理的重要組成部分，其核心內容是企業核算考核管理。從時間縱向角度考量，是財務核算、匯總決算、分析數據等步驟形成的最終結果。預算管理對企業生存發展具有至關重要的作用。

企業預算管理的作用。預算管理是現代企業的重要標志，是對企業日常經濟活動實施有效控制的重要工具，是業績考核全面實現的保障，是財務收支狀況的控制尺度。預算管理的作用體現在以下幾個方面：

1.優化配置，降低成本。預算管理是一個系統工作，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，通過細化公司戰略規劃和經營計劃，利用預算對企業內部各部門的各種資源進行優化資源配置、考核和控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，建立科學、高效、有序的管理體系。收入與成本費用成配比關系，預算管理可以在收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的數據參考。

2.提高員工積極性和創造性。預算管理作為全員、全過程的控制，通過落實各部門的責任，把預算與績效管理相結合，可以加強企業的控制力，從而提高企業管理水平。全面預算的編制、執行涉及企業的所有部門及人員，是進行員工績效考核的主要依據，它能提高職工參與經營管理的積極性，為企業發展注入新鮮活力。

3.穩步提高經營管理水平。通過編制企業預算，使企業管理層必須提高經營管理水平，向先進企業看齊，查漏補缺，并根據自身情況，認真鉆研完成經營目標所需的方法，應對瞬息萬變的市場，客觀上促進了企業管理水平的提高。

4.有效規避與化解風險的必要手段。預算管理的各指標是環環相扣、相互影響的。企業管理層根據戰略目標，進行事前、事中、事后的監控與干預，通過及時比照預算與實際發生額的差別，第一時間發現風險點，并及時采取控制防范措施，實時預防和降低企業經營風險。

一、企業預算管理目前存在的問題

（一）組織機構不健全，職責不明確。部分人員對預算編制不重視，認識不到位、理解有偏差 ，在預算工作過程中相互推諉，最終使預算工作流于形式。 企業預算管理是一個系統工程，需要企業各部門形成合力，共同參與。

（二）財務預算的編制缺乏客觀性和科學性。預算指標要依據以往數據加以分析測算才能做出，這就導致不少企業只是采用簡單方法在依據基期數據，運用增減量方法估計預算期指標，這種估算往往隨意性大，不能與預算期實際情況相掛鉤，缺乏靈活性和變通性，可操作性和實用性差，不能滿足管理者實際需要。

（三）重編制輕執行。重編制輕執行是當前企業預算工作中普遍存在的現狀。編制預算時精雕細刻，事無巨細；執行時應付了事，走過場。預算執行部門中包括生產部門、技術部門、供銷部門等多層次多環節人員，他們是最了解企業情況的，如果他們不能發揮主力軍作用，那么預算編成以后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式，毫無生命力。

二、解決企業預算管理問題的方法探討

（一）建立完善的財務預算管理組織機構。預算管理僅僅依靠財務人員的力量是不可能實現的，它的系統性和戰略性要求企業各業務部門共同參與，通力合作。預算管理一方面讓企業基層人員都參與到預算的制定中來，更多占有和使用數據資料，使預算編從實際出發；另一方面需要高層領導直接落實，崗位分工明確，職責清晰，只有這樣才能滿足企業管理需要，使預算管理更加科學合理。

（二）運用科學的編制方法，編制順應市場要求，適應企業自身特點的預算。企業實施預算管理首先要確定預算目標，這就要求企業做好財務預算的事前預測工作，科學運用歷史數據編制預算，在預算編制過程中，綜合考慮預算期實際情況，針對組織類型和企業結構采取不同方法做出評估，同時對重大事項做出合理預測，及時調整說明，降低風險。

（三）強化預算的執行與控制。預算執行過程是整個預算最關鍵的環節，“再精美的圖紙不經過施工也不會成為高樓大廈”，預算本身編制完成后，還需要管理者踏實的踐行才能達到既定的預算目標。搞好預算責任落實，層層分解目標，使目標明確，調動員工全員參與、實時監控分析，注意靈活性和彈性發揮，從而使日常的預算管理成為企業實現長期發展戰略的基石。

三、結語

“凡事預則立，不預則廢。”預算管理始終以企業利益最大化為目標，貫穿企業生產經營全過程。企業應當關注市場風云變化，在預算的科學編制、下達、監督、控制和考評各個環節，強調全員參與，重視執行過程各個環節，有效地加強企業內部控制，確保企業在全球化的市場經濟中立于不敗之地。（作者單位為哈爾濱威克科技有限公司）