從小事做起的大企業(yè)家

劉杰

王永慶（1917年1月18日-2008年10月15日），臺灣省臺北人，祖籍福建泉州安溪，生于臺灣日本殖民時期臺北近郊的直潭（今屬臺北縣新店市），臺灣著名的企業(yè)家、臺塑集團創(chuàng)辦人，被譽為臺灣的“經營之神”。

王永慶早年因家庭貧困讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開了一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開得最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，店里生意冷冷清清，門可羅雀。

剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢？可怎樣才能打開銷路呢？王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪、習以為常了。

王永慶卻從這司空見慣的小事中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十、十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

王永慶并沒有就此滿足。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，這就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)后，主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎，當時還沒有“送貨上門”一說，增加的這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。

王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令大家深受感動，因此贏得了很多的顧客。

如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，他把這些都記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里。

王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好大米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街的做鋪面，里間做碾米廠。

幾年下來，米店生意越來越火，王永慶完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發(fā)生了變化。

19世紀50年代初，王永慶打算投資塑膠業(yè)。消息傳出，王永慶的朋友都勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠不傾家蕩產才怪！

其實，王永慶事先已經進行了周密的調查研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細致的調查，還私下去日本考察過。

王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后公司建成投產，但果然如人們所預料的，他們立刻就遇到了銷售問題。首批產品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產！這一來，連他當初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明過人的王永慶，竟背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，使臺塑公司成為他獨資經營的產業(yè)。他相信自己的產品銷不出去，并不是供過于求，而是價格太高，他要提高產量降低成本。

第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。事情的發(fā)展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低，銷路果然打開了。從那以后，加工廠產量持續(xù)上升，他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業(yè)。

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王永慶成功的例子說明，我們千萬不要以為做轟轟烈烈、驚天動地的大事才是創(chuàng)業(yè)，把賣米這樣細小的工作做好同樣也是創(chuàng)業(yè)，也會取得好的業(yè)績。

（小好奇）endprint