【摘要】:建筑工程質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān),現(xiàn)如今,不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需求的傳統(tǒng)建筑工程管理和質(zhì)量控制。由此本文就如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行研究,希望能為相關(guān)工作人員提供參考價值。
【關(guān)鍵詞】:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略措施
前言
建筑工程企業(yè)要做好的一點(diǎn)是控制工程質(zhì)量,在我國建筑工程快速發(fā)展的同時,建筑工程企業(yè)間的競爭壓力也越來越大。建筑工程質(zhì)量由此要不斷提高,減少施工成本,運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的辦法,達(dá)到嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收要求,使建筑工程企業(yè)更好發(fā)展。
1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問題
實(shí)際研究表明,還存在不少問題于建設(shè)單位在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上,這項(xiàng)工作的開展受到嚴(yán)重影響。
1.1 工程管理
目前建筑工程管理體制中,通常采用分包的形式施工單位開展工作。然而這樣工作模式很難對各方工作職責(zé)進(jìn)行明確,導(dǎo)致工程程序的易混亂,增加了工程施工、管理的難度。并且在實(shí)際施工期間,有些管理人員與施工人員沒有嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)制度進(jìn)行施工,造成了很多管理環(huán)節(jié)或者施工工作只能停留在表面環(huán)節(jié)上。這不但會使建筑工程的施工帶來了很大的不變,并且也嚴(yán)重影響著對施工質(zhì)量。
1.2 施工技術(shù)
目前我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,也將全面提高發(fā)展建筑工程施工技術(shù)的整體水平。由于建筑工程在施工期間所涉及的專業(yè)較多,因此比較高的施工質(zhì)量的要求。建筑工程施工技術(shù)環(huán)節(jié)中有很多方面都是在工作要求下出現(xiàn)的,這就一定程度上提高了施工技術(shù)的難度。
1.3 監(jiān)督體制
質(zhì)量監(jiān)督是在建筑工程的施工質(zhì)量與管理的控制中會產(chǎn)生很大的積極促進(jìn)的作用,目前在對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督期間政府部門存在明顯的職責(zé)缺失,致使建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況,出現(xiàn)了施工管理監(jiān)管力度不夠的情況,這也將十分嚴(yán)重影響著建筑工程和施工質(zhì)量。
2 因素分析
2.1 物質(zhì)基礎(chǔ)
對整個建筑工程項(xiàng)目開展的物質(zhì)基礎(chǔ)是工程材料,工程材料的質(zhì)量也將在某種程度上影響著工程的質(zhì)量,同時進(jìn)一步加強(qiáng)對工程材料進(jìn)行監(jiān)管的力度。在對監(jiān)管力度進(jìn)行加強(qiáng)可以從以下幾個方面進(jìn)行:①選擇恰當(dāng)?shù)牟少徣藛T。采購人員應(yīng)該對材料市場中合適的供應(yīng)商進(jìn)行時刻關(guān)注,進(jìn)一步加強(qiáng)對采購工程中材料的檢查力度,從而防止假冒偽劣的產(chǎn)品混入到工程施工中,以免對工程造成不利的影響。②還要求廣大工程管理人員要注重對各種規(guī)章制度的落實(shí)和遵守,進(jìn)一步按照工程的實(shí)際進(jìn)程對工程材料進(jìn)行有效發(fā)放,從而定期對材料的庫存情況進(jìn)行清點(diǎn),避免出現(xiàn)材料的短缺或丟失。
2.2 人力基礎(chǔ)
施工人員的專業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前整個工程開展的人力基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策的水平等都將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對工程項(xiàng)目開展的人力基礎(chǔ)就是對施工人員質(zhì)量意識的提升。因此要嚴(yán)格執(zhí)行工程施工環(huán)節(jié)中的規(guī)章制度和操作流程,通過這種方式確保工程得到高質(zhì)量發(fā)展和竣工。
2.3 組織基礎(chǔ)
施工方式是對建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ),施工方式的優(yōu)化程度將對工程質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)有效控制將產(chǎn)生直接性的影響作用。在對施工方式進(jìn)行優(yōu)化的過程中可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化:①要對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,從而針對項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行合理制定。②施工工藝、技術(shù)、設(shè)計等環(huán)節(jié)的綜合性分析,從而對可實(shí)施性進(jìn)行保證。
3 對建筑工程管理和施工的質(zhì)量控制進(jìn)行提升的策略
3.1 加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作
目前建筑工程中出現(xiàn)較為明顯的分包現(xiàn)象,所以不同的項(xiàng)目一般會交給不同的建筑單位進(jìn)行開展和施工,舉個例子在一個房屋建筑中,正常情況下做墻體保溫工程與做防水工程就不是一個建筑單位,但是卻多多少少有著一定的聯(lián)系在兩個項(xiàng)目在開展的過程中,那么這也要求在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中要將各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的銜接,從而將各個項(xiàng)目的單位能組合成為一個有機(jī)的整體,進(jìn)一步對單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力進(jìn)行明確,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。確保材料在供應(yīng)和選擇上相應(yīng)的工作[1]。首先在工作的開展過程中應(yīng)該建立起較為科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),在進(jìn)行建筑工程施工分包環(huán)節(jié)中,不應(yīng)該將建筑工程簡單的分解為幾個細(xì)小的部分,因?yàn)檫@種方式也將給協(xié)調(diào)工作帶來了較大的困難,對于各單位之間相互協(xié)調(diào)的機(jī)動性也將被明顯降低。
3.2 進(jìn)行加強(qiáng)成本控制環(huán)節(jié)
在實(shí)際工作過程中建筑公司要想獲取更大的利益,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度,對工程成本環(huán)節(jié)的控制就應(yīng)該加強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)就要進(jìn)行應(yīng)對工程復(fù)雜的情形,就需要對工程成本進(jìn)行有效的成本控制。建筑公司要在實(shí)際發(fā)展期間牢牢樹立成本意識。在施工過程中,每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該有效的對成本意識進(jìn)行體現(xiàn),同時成本控制的每一項(xiàng)舉措有效的落實(shí)和貫徹。
3.3 建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制
在對協(xié)調(diào)工作和成本控制進(jìn)行有效落實(shí)的過程中,管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關(guān)注,科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制可以對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進(jìn)行提升的重要策略。在對管理監(jiān)督進(jìn)行執(zhí)行的過程中可以采用以下幾種方式:①對工程質(zhì)量的建立環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化,從而保證施工中的各個環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開展和進(jìn)行。②要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)范和制度的要求對工程進(jìn)行有效監(jiān)督和驗(yàn)收。
3.4 對工程的質(zhì)量進(jìn)行確保
在一個建筑工程開展中,對質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格,因此我們在進(jìn)行施工或管理的過程中也需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。在對施工質(zhì)量進(jìn)行保障的時候要從以下兩個方面來控制:施工過程中和驗(yàn)收過程中[2]。在實(shí)際施工的過程中要注重對施工的前期準(zhǔn)備工作、工程材料質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)等,而在驗(yàn)收的過程中則要確保嚴(yán)格性,以便更好的對工程質(zhì)量進(jìn)行提升,嚴(yán)格的按照公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收。
結(jié)語
現(xiàn)如今快速發(fā)展的現(xiàn)代建筑技術(shù),不但革新了建筑施工領(lǐng)域的技術(shù),并且也使全社會對建筑工程的質(zhì)量要求提高了。只有施工期間加強(qiáng)管理,質(zhì)量控制水平才得以提升,市場的需求才能滿足。所以,建筑工程企業(yè)需要依靠科學(xué)規(guī)范的管理制度,系統(tǒng)有效的管理方法,建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效率全面提升,使得建筑工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求得到切實(shí)有效滿足。
參考文獻(xiàn):
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