媒介融合視域下《人民日?qǐng)?bào)》的發(fā)展策略研究

【摘要】：本文共四部分，第一部分引出研究背景。第二部分介紹研究方法。第三部分梳理了《人民日?qǐng)?bào)》的媒介融合現(xiàn)狀并對(duì)其融合策略進(jìn)行分析。第四部分從《人民日?qǐng)?bào)》媒介融合策略的可取之處出發(fā)，為國(guó)內(nèi)其他報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型提出建議。研究發(fā)現(xiàn)，《人民日?qǐng)?bào)》的媒介融合戰(zhàn)略有效整合了《人民日?qǐng)?bào)》的新聞資源，使其在融合之戰(zhàn)中立于不敗之地。國(guó)內(nèi)報(bào)紙的媒介融合應(yīng)該以內(nèi)容融合為核心，同時(shí)融合中還需重視高新技術(shù)的運(yùn)用、制度改革以及媒介的國(guó)際化推廣等方面。

【關(guān)鍵詞】：《人民日?qǐng)?bào)》；媒介融合；新聞融合；

一、研究背景

從國(guó)內(nèi)情況上看，多家報(bào)業(yè)的利潤(rùn)從2008年開始下滑，不少報(bào)紙面臨停刊。其中《中華新聞報(bào)》在2009年8月27口宣布停刊，成為中央級(jí)媒體首家倒閉的媒體。據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊委員會(huì)對(duì)全國(guó)30家重點(diǎn)報(bào)紙的調(diào)查顯不，大部分報(bào)紙?jiān)?009年12月份廣告收入同比下降了25%左右，一些報(bào)紙的廣告降幅甚至達(dá)到了35%，下滑的趨勢(shì)還在繼續(xù)。這項(xiàng)研究從另一角度表明傳統(tǒng)報(bào)業(yè)還未走出發(fā)展困境。

而與此相對(duì)的是在線新聞公司，如新浪、搜狐、騰訊等新興傳媒公司的營(yíng)業(yè)收入在逐步攀升。以騰訊公司為例：其2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，騰訊第三季度營(yíng)收115.7億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)9.9%，同比增54.3%；凈利潤(rùn)總額32.4億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)4.2%，同比增長(zhǎng)32.5 %

2014年8月，習(xí)近平總書記就推動(dòng)媒體融合發(fā)展作出重要指示，中央深改組會(huì)議討論通過關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見，媒體融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流輿論的重大部署。2016年2月，總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上發(fā)表重要講話，提出“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一”的要求。總書記重要講話是我們黨關(guān)于新聞?shì)浾摴ぷ鞯木V領(lǐng)性文件，為我們推動(dòng)媒體融合發(fā)展提供了遵循和方向。所以，中國(guó)的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)迫切需要按照全會(huì)公報(bào)的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。媒介融合下的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單地將新聞紙上的內(nèi)容機(jī)械復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行展不而是一個(gè)整體全新轉(zhuǎn)變。

面對(duì)各種挑戰(zhàn)，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛推出官方微博、微信公眾賬號(hào)，媒介融合成為傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。主流媒體相繼推出了網(wǎng)站和微博平臺(tái)，其中最具代表性的當(dāng)數(shù)《人民日?qǐng)?bào)》。自《人民日?qǐng)?bào)》官方微博上線以來，粉絲量不斷增多，截至2017年2月，己有5000多萬粉絲，影響力不斷提高。作為主流媒體的代表，《人民日?qǐng)?bào)》這種突破式的創(chuàng)新，有利于擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的影響力，改善傳統(tǒng)媒體在輿論博弈中的被動(dòng)狀態(tài)，幫助作為主流媒體站在輿論制高點(diǎn)掌握主動(dòng)權(quán)。

二、研究方法

本文主要采用文獻(xiàn)研究法，通過網(wǎng)絡(luò)資源、高校圖書館網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)資源、校圖書館館藏圖書等方式，參考相關(guān)文獻(xiàn)資料和理論著作，獲得了部分與《人民日?qǐng)?bào)》媒介融合的相關(guān)文獻(xiàn)資料，并吸取了國(guó)內(nèi)及海外專家學(xué)者的系列研究?jī)?nèi)容，加以整理，形成了自己的論文研究理論框架。在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上對(duì)媒介融合理論知識(shí)進(jìn)行了梳理，同時(shí)，在與人民日?qǐng)?bào)相關(guān)工作人員交流的過程中獲得了一手材料，以《人民日?qǐng)?bào)》作為實(shí)際案例，理論研究與實(shí)際分析相結(jié)合，科學(xué)、有效地對(duì)媒介融合進(jìn)行研究分析。

三、研究結(jié)果

（一）《人民日?qǐng)?bào)》的媒介融合策略分析

1、內(nèi)容融合策略——“中央廚房”熔百味于一灶

人民日?qǐng)?bào)社于2014年啟動(dòng)的“全媒體平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目俗稱“中央廚房”。“中央廚房”是人民日?qǐng)?bào)社媒介融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目之一，與人民日?qǐng)?bào)客戶端、人民日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)中心共同構(gòu)成人民日?qǐng)?bào)社三大融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目。

（1）整合新聞采編流程

目前，中央廚房由六個(gè)功能模塊組成。一是報(bào)紙版面智能化設(shè)計(jì)系統(tǒng)：提高報(bào)紙版面整體編排效率；向用戶提供具有即時(shí)版面規(guī)劃、內(nèi)容編排、審核批閱、信息查閱等功能為一體的智能化設(shè)計(jì)工具。二是新媒體內(nèi)容發(fā)布管理系統(tǒng)：面向高端用戶的網(wǎng)站內(nèi)容管理軟件，允許非技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容一站式管理、一鍵式發(fā)布。三是可視化產(chǎn)品制作平臺(tái)：支持編輯在線制作與發(fā)布可視化產(chǎn)品，如H5。四是傳播效果評(píng)估系統(tǒng)：監(jiān)測(cè)傳播效果，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與定向監(jiān)測(cè)、跟蹤反饋等。此外，還有內(nèi)部用戶管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)用戶管理系統(tǒng)兩大系統(tǒng)，一同為全媒體平臺(tái)的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

除了空間和技術(shù)，還有高效的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。首先，值班老總統(tǒng)籌人民日?qǐng)?bào)社旗下所有媒體的相關(guān)報(bào)道；前方記者除了寫成品稿件，還必須提供多種多樣的素材給后臺(tái)；加工員負(fù)責(zé)服務(wù)前方記者，但與傳統(tǒng)編輯不一樣——他的職能不是改標(biāo)題，而是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度加工，同時(shí)參與制作視頻、H5、游戲等內(nèi)容產(chǎn)品；技術(shù)員，工種覆蓋美編，UI、UE設(shè)計(jì)，H5程序開發(fā)員，視頻編輯……在人民日?qǐng)?bào)全媒體平臺(tái)上，這個(gè)職能由數(shù)據(jù)新聞可視化實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)；推銷員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品推向各個(gè)終端、海內(nèi)外合作媒體；信息員是全媒體平臺(tái)的信息中樞，對(duì)接與回收各類需求。

（2）多平臺(tái)呈現(xiàn)內(nèi)容

多媒體內(nèi)容呈現(xiàn)是抓住碎片化受眾最好的方法。在紀(jì)念長(zhǎng)征勝利80周年之際，在任仲平文章在《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的同時(shí)，中央廚房配合制作了一系列全媒體產(chǎn)品，大大提升了人民日?qǐng)?bào)傳統(tǒng)政論品牌的傳播效果。在工作室與中央廚房設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的攜手合作下，“長(zhǎng)征任仲平”先從音頻入手，形成了長(zhǎng)征一號(hào)火箭研制的航天專家韓厚健深情講述版，任仲平精彩段落專業(yè)人士朗誦版和講述版，三個(gè)有聲版播放次數(shù)過萬。利用任仲平相關(guān)素材策劃的“長(zhǎng)征路上紅軍墓”手繪動(dòng)畫H5作品，展現(xiàn)紅軍戰(zhàn)士“既已出發(fā)，就不怕倒下”的犧牲與奉獻(xiàn)，點(diǎn)擊量超過20萬次。這是《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)容多媒體呈現(xiàn)的典型實(shí)踐。

（3）信息全球分發(fā)

在分發(fā)上，“中央廚房”能量不容小覷。一方面，在國(guó)內(nèi)與各大渠道合作、主動(dòng)拓展內(nèi)容傳播渠道； “中央廚房”還與眾多國(guó)外主流媒體建立了暢通的溝通和發(fā)稿渠道，也善于將海外社交媒體賬號(hào)作為海外推送主陣地。習(xí)近平訪美報(bào)道中，共向海外推送57篇原創(chuàng)作品，在35個(gè)國(guó)家的246家媒體實(shí)現(xiàn)538次落地，幾乎涵蓋所有國(guó)際主流媒體；人民日?qǐng)?bào)臉書、推特賬號(hào)中的相關(guān)報(bào)道閱讀量也超過了5400萬。

基于中央廚房的技術(shù)支援體系，融媒體工作室可實(shí)現(xiàn)跨地域組建，線上作業(yè)。作為以國(guó)際新聞報(bào)道為主的“一秒世界工作室”成員便包括國(guó)際部、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》美國(guó)分社記者等。

2、以數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐的大數(shù)據(jù)策略

目前，除了完善“中央廚房”，人民日?qǐng)?bào)社還正在建設(shè)《人民日?qǐng)?bào)》數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃分三個(gè)階段建成。第一階段是從2015年到2017年，第二階段是從2018年到2019年。目前正在承建的是第一階段。

該項(xiàng)目建成后，會(huì)提供一些基于人民日?qǐng)?bào)的子報(bào)子刊所有歷史數(shù)據(jù)和抓舉的公共數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)服務(wù)，該數(shù)據(jù)中心會(huì)使用一些大數(shù)據(jù)的方式方法，提供數(shù)據(jù)的服務(wù)。數(shù)據(jù)服務(wù)可以理解為三大類：第一是基礎(chǔ)的Iaas方面服務(wù)，第二是Saas，提供和媒體行業(yè)相關(guān)的所有工具類的服務(wù)，第三個(gè)大的產(chǎn)品是大數(shù)據(jù)，它是一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

《人民日?qǐng)?bào)》數(shù)據(jù)中心建成后，將會(huì)更進(jìn)一步促進(jìn)媒介融合進(jìn)程，是《人民日?qǐng)?bào)》媒介融合戰(zhàn)略的重要舉措。

四、結(jié)論與討論

（一）《人民日?qǐng)?bào)》在媒介融合中的成功啟示

1、以內(nèi)容融合作為媒介融合的核心

在內(nèi)容生產(chǎn)上，《人民日?qǐng)?bào)》充分整合了報(bào)業(yè)的內(nèi)部分工合作關(guān)系，拓展報(bào)道內(nèi)容領(lǐng)域；在內(nèi)容發(fā)布上，充分發(fā)揮紙媒以外的各類媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了多元化和立體化的傳播路徑。《人民日?qǐng)?bào)》對(duì)涉及媒介內(nèi)容的全過程的融合戰(zhàn)略值得國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)借鑒，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略要避免全而不融，全而不精，加強(qiáng)融合新聞，注重受眾體驗(yàn)，提高融合程度。

2、充分發(fā)揮新媒體技術(shù)的信息傳播優(yōu)勢(shì)

《人民日?qǐng)?bào)》在與新媒體的融合過程中，不遺余力地采用數(shù)字新技術(shù)，網(wǎng)羅數(shù)字技術(shù)人才，充分發(fā)揮各類新媒體的信息傳播優(yōu)勢(shì)。不斷引入市場(chǎng)上的最新數(shù)字多媒體技術(shù)，改善讀者體驗(yàn)。《人民日?qǐng)?bào)》注重配置新技術(shù)資源來加強(qiáng)日?qǐng)?bào)的采編和內(nèi)容生產(chǎn)，使員工工作更高效、使受眾體驗(yàn)更出色。技術(shù)資源包括第三方的技術(shù)平臺(tái)、軟件系統(tǒng)、技術(shù)人才等，這些都體現(xiàn)了日?qǐng)?bào)對(duì)新媒體技術(shù)兼收并蓄的策略，這一點(diǎn)也值得國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)重視。

3、媒介融合中注重國(guó)際化推廣

注重本土化和國(guó)際化的融合是《人民日?qǐng)?bào)》取得令人矚目的成功的另一條重要經(jīng)驗(yàn)。《人民日?qǐng)?bào)》與眾多國(guó)外主流媒體建立了暢通的溝通和發(fā)稿渠道，也善于將海外社交媒體賬號(hào)作為海外推送主陣地，逐漸擴(kuò)大《人民日?qǐng)?bào)》的國(guó)際影響力。但總體上國(guó)內(nèi)主流報(bào)媒的國(guó)際化視野缺乏，國(guó)內(nèi)發(fā)行的英文報(bào)紙主要針對(duì)學(xué)生讀者和國(guó)內(nèi)外籍人士目標(biāo)受眾，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)英語和外籍友人了解中國(guó)和該省、市。國(guó)內(nèi)主流報(bào)媒的國(guó)際化才剛剛開始，還存在巨大的提升空間。

（二）傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1、融合發(fā)展與制度改革并行并重

首先，對(duì)報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理。以往管理只重視封堵查，表面上看是管理方面的問題，但從實(shí)際上看是我們的經(jīng)營(yíng)管理思路和制度上的落后造成的，不能夠滿足報(bào)業(yè)發(fā)展的基本需求，并且同市場(chǎng)供需相脫節(jié)盡管當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)相繼組建許多報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)，但都還只是停留在起步階段，何況有些集團(tuán)內(nèi)部并無實(shí)質(zhì)性的改變，徒有數(shù)量的增加，沒有質(zhì)的吃躍。可見中國(guó)傳媒業(yè)的集團(tuán)化重組和全行業(yè)的提升轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)報(bào)業(yè)已經(jīng)到了必須山規(guī)模數(shù)量型向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)化，山粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)化是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的必然方向。只有提升報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的報(bào)業(yè)才有出路。

2、資源整合，內(nèi)容為王

面對(duì)媒介融合的整體發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體必須進(jìn)行現(xiàn)代化、多元化發(fā)展。無論采用何種技術(shù)、多元發(fā)展方式，報(bào)業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持和發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。一方面，立足于報(bào)業(yè)自己積累多年的高信譽(yù)和高權(quán)威性，發(fā)展引導(dǎo)輿論導(dǎo)向；另一方面，立足于報(bào)業(yè)擁有最好的新聞采編隊(duì)伍，為各種媒體提供自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。只有堅(jiān)持內(nèi)容為王，切合實(shí)際，充分發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，才能在全媒體競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，完成報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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