班組建設在企業發展中的作用

【摘要】：企業文化，是企業信奉并付諸實踐的價值理念和體現這種價值理念的規章制度、員工行為及企業形象、信譽的總和。現代企業競爭，歸根到底是文化競爭，文化制勝已成為當今企業脫穎而出的法寶和明證。加強企業文化建設是企業增加凝聚力、向心力的一種重要手段。班組是企業的最基層組織，企業的生產任務要靠班組去完成，先進的管理制度，科學的工藝方案，優化的勞動分工，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實。加強班組的文化建設，夯實文化基礎，其意義不言而喻。

皖北煤電恒錦置業公司自成立以來，一直秉承“精干高效、文明誠信”的企業宗旨，不斷發展壯大逐步形成了獨有的企業文化。這種獨具特色的企業文化，具體到班組文化建設，皖北煤電恒錦置業公司文化倡導：努力將班組建設成充滿文化味、創新味、民主味、思想味的班組。要打造科技型、學習型、創新型班組，我們認為主要應該從以下六個方面著手：

一是班組思想文化。這包括班組成員必須學習掌握黨的路線、方針、政策以及相應的法律法規，這是一個健全的班組文化必須具備的內容。企業精神、企業作風、經營理念、市場定位等思想精神方面的認知、認同、貫徹、落實也是班組文化建設重要內容。班組有自己的目標定位，有相應的考核指標，班組成員來上班，就明白該干什么，如何干，在為誰干，大家朝著共同的目標努力，思想定位高度一致，做出的每項工作都有一個明確的方向，大家都認為自己的工作非常有意義。當大家把企業的經營之道轉化為班組員工的理想追求、奮斗目標和精神動力，必將助力于企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。

二是班組技術文化，也就是技術知識。任何一個班組的工作中都會存在技術難題，遇到技術難題需要小組成員齊心合力攻關。這些都應該屬于班組技術文化的范疇，每周一題、每月一課，每季一賽的“三個一”活動是技術文化，QC小組活動是一種技術文化，大力提倡合理化建議，創新、創效金點子活動，同樣是班組技術文化。班組技術的提高需要組員的共同努力，在生產實踐中，總會有很多工藝、設備、電氣儀表等技術難題需要解決，這就需要大家發揮各自聰明才智，集體鉆研，不放過每一個疑難雜癥，在解決問題以后，善于總結經驗，寫出故障處理預案，這樣方便班組之間交流合作，從而達到共同提高。技術無止境，要讓大家認識到，處理同類問題，方法得當、影響最小、效果顯著的技術方案是班組永久技術追求，不能滿足于波瀾不驚的熬過自己當班的八小時。發現問題是責任，解決問題是能力，提高能力離不開技術文化的有力支撐。

三是班組學習文化。我們已經進入終身學習的時代。著名經濟學家厲以寧講到：“知識像牛奶、水果一樣是有保鮮期的，保鮮期一過，知識就落后了。”有資料顯示，20世紀中期，人類科學知識的總量每隔5至7年翻一番，而現在每隔2至3年就翻一番。但班組學習畢竟是一個組織概念，這需要每個個體的自覺，個人學習是學習型班組的基礎。不踏踏實實地抓好個人學習，就談不上學習型班組。班組的任務在于提供平臺、營造氛圍、描繪共同愿景、建立機制。學習的知識要有針對性，要著眼于最緊迫的學習，解決現場實際問題，要樹立終身學習的觀念；要有適應性，適合于本人與班組的現狀與發展；要有先進性，要能體現本專業、本職工作的較新水平和發展趨勢；要做到拓展性，學習的內容不局限于技能與崗位的培訓，還要拓展為意識、思路、方法、目標的學習。

四是班組創新文化。創新是人類歷史進步的本質。是企業發展的靈魂，是企業壯大的不竭動力。從皖北煤電恒錦置業公司角度，要建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和工程技術人員做自主創新的先鋒。要以創新發展為理念，培育班組員工的創新意識，激勵創新熱情，用創新的思維對待問題，只要有利于企業發展，就要敢闖敢干，敢用敢試。集中維修，互助檢修，不僅僅是人員的集中，更是技術、經驗的創新。如集中前燒結維修更換篩板目幾乎是誰也不愿干的項目，因為篩子里檢修空間狹小，清螺栓孔料有時還要土建配合用釬子杵，露出螺栓再氣焊割，耗時費力費人工。集中后，初次調軋鋼、煉鐵更換振動篩篩板時，軋鋼鉗工首先想到在難以站立的篩子里用氣動扳手來拆卸緊固篩板螺栓，省了大量人力、時間，氣動扳手在軋鋼區域是常用工具；而煉鐵焊工則想到用一塊12mm厚耐磨鋼板扣在篩板螺栓孔上并焊固，為的是在保證螺栓不再被燒結料擠死，難以清料拆卸，這更是檢修時間長的原因。這樣一來，原本燒結鉗工用2天才換完的篩板，不同區域人員依據經驗獻計獻策，僅6小時就換完了，而且省時省力省人工，此創新方法在所有振動篩上推廣，大大提高了檢修工作效率。

五是班組安全文化。安全是最大的經濟效益。班組要圓滿完成上級組織確定的生產方針目標，實現生產安全，必須遵守勞動紀律和各項規程，保證職工生命安全。要結合工作實際，積極開展安全技術問答、安全培訓、事故預知和反事故演習等活動，使班組的每個職工都明確自己的安全職責，自覺學習安全生產規章制度，努力提高自身素質。牢記“安全第一，預防為主”，做到“先想后干、想清楚再干”。職工個體要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

六是班組形象文化。企業競爭不僅表現為產品的競爭，更表現為企業形象的競爭。而班組形象文化，事關企業形象，我們要通過公司開展的“5s”管理和創建“工人先鋒號”活動，抓好班組形象建設。首先班組成員要互相關愛、互相幫助、團結協作、和睦相處，想盡辦法完成各項生產任務；其次班組成員要注重外表，更要注重內涵。一言一行、舉手投足、接打電話等細節都反映班組形象；再次，要提高服務意識。班組工作任務各異，班組之間的協調聯動才能出“好產品”，每個班組都既是服務的提供者又是服務的接受者，遇到工作，不要推諉扯皮，主動一些，不等不靠才是正理；其四，要做好環境保護。想方設法減少污染物，努力創造潔凈的工作生活環境。工完料凈場地清是最起碼的要求，不能因為某個班組的拖沓、散漫影響整體。

總之，皖北煤電恒錦置業公司要想長足發展，邁進一流的行列，建成品牌企業，就必須從班組抓起，重點抓好班組文化建設，帶動全體干部職工，形成合力，在建設世界一流釩鈦企業的征程中，再譜新曲！