建筑施工預算及管理問題分析

【摘要】：建我國當代經濟發展迅速，建筑工程在全國各地都廣泛的進行著，同時我國建筑行業也在越來越快的發展。在建筑工程之中，建筑施工的預算成本分析顯得十分重要，良好的預算成本分析對于降低建筑施工有著積極的作用。預算成本的管理工作對建筑施工也有著很大的影響，不但對工程起著監督管理作用，而且還對資金利用率的提高有著很大幫助。本文將對建筑施工中的預算成本分析和預算成本管理這兩個問題進行探討。

【關鍵詞】：建筑工程；預算；管理

1.建筑施工預算管理的重要性

1.1籌備階段

在現有的工程招投標制度下，施工企業要力圖在激烈的工程招投標中勝出，成為項口的承建單位，就需要編制有競爭力的工程投標文件。為了提高投標文件的競爭力，施工企業要以工程預算為依據，參照預算中的工程報價等指標，結合企業實際確定合理的報價。競標成功后，施工企業也可依據該預算與甲方簽訂合同，明確相關方的經濟責任和義務，以保證所競標項口的順利完成。施工企業在進入現場前，要根據預算中提供的人工、物料、設備等數據進行合理的組織、調配，為項口能夠正常開工做好前期準備工作。

1.2施工階段

編制施工計劃要以工程預算作為參考依據，部署協調施工中的各個工序，使其在時間和空間上能夠緊密銜接，充分利用人力和物力，在盡可能短的施工周期內，以盡可能低的成本順利、安全地完工。

1.3竣工結算階段

建筑施工企業在工程竣工后，要按照工程預算與工程實際耗費差額以及原始資料來調整預算，以及時、準確地與建設單位辦理竣工結算手續。

預算管理是開展經濟核算、加強成本控制的基礎。工程預算是施工企業開展經濟活動分析、評價或衡量施工的方案，是施工企業成本控制的重要依據。工程預算造價及其他預算成本都由工程預算來確定，同時工程預算又規定了各項耗費定額，為施工企業進行成本管理提供了依據。施工企業按照工程預算的要求，定額限量管理人工和材料成本，努力改善經營管理、提高效率，對企業內部經濟指標加強核算，力求以最少的人力、物力和財力完成施工任務，取得更大的經濟效益。

2.建筑工程造價管理現狀

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業在國計民生的事業中的地位越來越高，也越來越受到廣大人民的關注，而在建設項目中最受關注就是建筑質量的問題和成本控制的問題，而說到建筑工程造價管理上，就當前我國的發展狀態來說，實際上還存在許多的問題，例如管理觀念陳舊、建筑投資主體的壟斷現象、技術成就以及法律、法規的不健全，這些問題的明顯存在，嚴重影響我國建筑工程項目的前進步伐。而說到在建筑工程造價管理中起到重要作用的建筑工程預算，也因為這些原因而無法發揮其真正的作用，所以基于這種現狀，為了有效緩解建筑工程造價管理與建筑工程預算之間的矛盾，更進一步地推進建筑行業的發展，我們需要從上而所提到的根本問題上得到切實的解決，下而我們就分別來介紹下建筑工程預算與建筑工程造價管理的問題，同時提出建筑工程預算與造價管理的具體策略。

3.預算管理的緊迫性

當前，由于多種原因建筑施工企業大多片而追求規模效益，企業的管理水平較低，而臨著許多問題履待解決，而預算管理方而的問題就是其中之一。

3.1預算管理意識匾乏

目前有些企業依然把重點放在生產經營上而，管理方而比較粗放。有的企業雖然追求精細化管理，但也只是個概念而已，從粗放式管理向精細化管理邁進的過程中，形成了一個誤區，那就是將經營計劃與預算管理混為一談，認為只要將各個時期的經營計劃安排好，就是做好了預算管理。實踐證明，經營計劃與預算管理有著本質的區別。企業經營計劃是對企業一年或一個經營期間目標的一種描述，是粗線條的；而預算是對經營計劃的歸類、分解和細化，并用會計專業語言進行組合、闡述和解釋，更加具體化、明確化和嚴謹化，信息量大、可操作性強、權威性強。還有的企業認為預算僅僅是控制支出的一種手段而已，預算的的編制、執行、審核等事宜統統都是財務部門的事情，諸如此類片而的認識致使預算管理部門在編制預算時，難以調動其他相關職能部門積極參與，也沒有能力對預算項目進行必要的調研、論證，結果成了為得到預算結果而編制預算，導致預算管理的缺失或者名存實亡。

3.2預算管理組織薄弱

預算管理組織體系的建立直接影響著預算口標制定的是否合理、預算是否能夠得到有效執行。由于計劃經濟對我國企業形式和管理體制的長期影響，導致我國企業的全而預算組織職能普遍薄弱，有的甚至沒有專門的預算管理組織機構，使預算的科學制定和組織實施而臨重重困難。很多企業由于缺少預算管理委員會這樣的組織機構，使得董事會在預算管理中的各項權限很難實現，與預算編制、審核、執行、控制、調整、考核以及監督等相關的責任大部分都落到了財務部門手中。而財務部門僅僅是企業的一個職能部門，客觀上不可能做到全而了解其他部門的工作情況，因而也就無法客觀地對其他部門的預算進行有效控制。

4.加強建筑工程預算管理的若千對策

加強工程建設全過程的造價預算管理。通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。

適時調整工程預算定額，實現工程造價動態管理。近幾年來，由于市場調節的力度越來越大，建筑材料和設備價格大幅度調整，人工和機械費也有較大提高，建筑行業施工企業的經濟效益與其他行業相比，差距越來越大。這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發展趨勢，并制訂相應的政策和配套措施，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去，使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程序隨市場經濟的發展規律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態管理，以促進建筑產業的蓬勃發展。

5.結語

因為管理是保證裝修品質的關鍵，要引以重視，要加強精裝修管理的學習和研究。要想提高建筑工程項目的利潤，就需要完善精裝修工程管理，取得競爭優勢，從而更合理的管控成本，才能在競爭中占具優勢地位。

參考文獻：

[1]康毅松. 淺析建筑施工預算與項目成本管理控制[J]. 黑龍江科技信息，2016，（22）：212.

[2]王界華. 建筑工程成本管理中施工預算的作用探討[J]. 山西建筑，2013，（36）：255-256.

[3]趙青濤. 建筑施工中預算成本及管理問題分析[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2012，（08）：54-55.

[4]張順. 簡議建筑施工預算與項目成本管理控制[J]. 黑龍江科技信息，2012，（01）：271.

[5]楊珊. 淺談建筑施工企業預算管理[J]. 現代商業，2011，（14）：130-131.

[6]韓曉利. 建筑施工企業實施全面預算管理的探討[J]. 經濟研究導刊，2010，（27）：103-104.