平常心看創(chuàng)業(yè)

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍助推下，國內個人創(chuàng)業(yè)日益普遍，越來越多的人將創(chuàng)業(yè)視為事業(yè)選項之一。在他們眼中，創(chuàng)業(yè)是和公務員、外企、國企一樣的職業(yè)選擇，而不是少數(shù)天賦異稟精英的夢想和使命。

很長一段時間，公眾和媒體過于拔高了創(chuàng)業(yè)行為的動機。誠然，和做職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)業(yè)確實需要更多勇氣。但是，當我們越多接觸創(chuàng)業(yè)人，就會覺得創(chuàng)業(yè)其實只是普通人的理性選擇。創(chuàng)業(yè)者和你我并沒有什么不同，他們來自各行各業(yè)，有男有女，有青年和中年。創(chuàng)業(yè)之前，大家經(jīng)歷各不相同。如果你問他們，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人會告訴你，之前并未計劃創(chuàng)業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)是因為個人職業(yè)生涯或外部環(huán)境發(fā)生了變化。可能是找不到合適工作，可能是想換種活法，也可能是為了尋求新的發(fā)展機遇。

本期報道的創(chuàng)業(yè)者背景和經(jīng)歷大相徑庭。但足球人選擇足球創(chuàng)業(yè)，汽車人在出行行業(yè)創(chuàng)業(yè)，媒體人依托媒體創(chuàng)業(yè)……從個人成長軌跡看，都是順理成章的事情。

迪士尼創(chuàng)始人華特·迪士尼曾經(jīng)對創(chuàng)業(yè)精神有過很好的描述：“喜歡”是使命；“做讓人愉快的事情”是愿景；“激動人心的全新方式”是創(chuàng)新；“我因此也得到了自我愉悅和滿足”則是自我實現(xiàn)的激勵。

這和我們同事訪談創(chuàng)業(yè)者得到的反饋相一致。因為熱愛，他們愿意日以繼夜工作，他們確信自己擅長于所做的工作，因為能讓用戶滿意自己也得到滿足。至于新鮮感，有點像前國腳孫吉在采訪中說的那樣，“別人都是關上了門打開了窗，而我是關上了窗后打開了一扇大門”。

除了個人意愿，創(chuàng)業(yè)浪潮得益于諸多外部因素的推動。其中，信息技術的高速發(fā)展和創(chuàng)投機構的推動確實讓創(chuàng)業(yè)變得更容易了。前者降低了創(chuàng)業(yè)門檻，讓創(chuàng)業(yè)更簡單，后者則用資金和資源賦能，延展了創(chuàng)業(yè)者的能力圈。

當然，創(chuàng)業(yè)依然是難上加難的事情，創(chuàng)業(yè)者大概率會經(jīng)歷起伏和掙扎。如果以世俗的成功即實現(xiàn)財富自由為標準，坦率說，成功概率微乎其微。但創(chuàng)業(yè)未必就是非此即彼，模式很多，活法不盡相同。成立一家小公司，填補某個區(qū)域細分市場的空白，耕耘一個垂直領域的公眾號……小而專的創(chuàng)業(yè)也讓很多創(chuàng)業(yè)者感覺做著有價值的事并自得其樂。

從宏觀角度而言，創(chuàng)業(yè)依然是國家保持活力和創(chuàng)造經(jīng)濟繁榮最好的可持續(xù)方式之一。新創(chuàng)公司的成立，促進了技術更快更好地進入市場，無數(shù)新興企業(yè)在帶來增長可能性的同時也實現(xiàn)了資源和資金從傳統(tǒng)領域向新興領域的遷徙。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、埃隆·馬斯克等知名創(chuàng)業(yè)家的故事也啟示我們：長遠看，國家產(chǎn)業(yè)競爭力很大一部分就來自一個個創(chuàng)業(yè)故事的疊加和進化。