王興拿下摩拜

從一家團購公司起步，如今的美團，已經遍地開花，業務也從外賣延伸至打車、電影、旅游、線下零售店，這家公司最新介入的業務是前幾年最為火熱的共享單車。

2 0 1 8年的4月4日，美團以2 7億美元收購摩拜單車?！安荒芷谕患要毚?，也不能期望戰爭的結束，所有人都接受競合才是新的常態?！泵缊F掌門人王興如是說。

1997年中秋節迎新晚會上，王興在清華大學的語出驚人，“你們認為人生的意義是什么？”

一貫的學長學姐情感揭秘時間就被這個毛頭小子攪渾了，一時間眾人陷入沉默。早兩年入學的姐姐說，人生的意義，你需要邊走邊看。在往后創業的征途里，他確實也邊走邊看著，在企業的經營里，他總強調原則性，不對的事情，他寧愿不做。2003年12月，還在美國特拉華大學讀博士的王興收到了室友王慧文的郵件，平素，他們就經常探討互聯網這個新奇的領域，并喜歡鉆營相關的創業問題，而王慧文在這封郵件里，介紹了互聯網在國內的發展情況。一向對電子工程本專業提不起興趣的王興立刻燃起了創業的激情，于是他中斷了博士學業，回國和王慧文、中學同學賴炳強開始了第一次創業。王慧文負責后端代碼，賴炳強負責前端代碼，王興負責外部市場。他們三個嘗試了十個項目的失敗之后，終于在2005年12月8日推出校內網。校內網初創時，王興和他的團隊缺乏資金管理經驗，最后不得不把校內網賣給千橡集團。

王興并未停止創業腳步，他相繼又創立了飯否網和海內網。美團網則是王興為了不要讓團隊解散，在飯否網被關閉服務器等待重啟的間隙中成立的。2010年3月4日，有著“深度學習機”名號的王興帶領自己的團隊踏上團購業內的大戰。美團最終從中脫穎而出，占據了超過50%的市場份額。2013年11月，從團購起家的美團開始做起外賣業務，并迅速擴張。

作為一個連續創業者，王興的野心很大，不斷進入新的領域，做得越多，也就樹敵越多，但在王興的概念里，太多思考邊界和終局是錯誤的，唯獨競合才是新的常態。

2016年，美團全年交易就有2400億元人民幣，同期年增長率較2015年漲了50%，擁有2.4億的活躍買家。它的對手有中國當下最強勁的互聯網大頭，也有老牌的互聯網上市公司，用王興自己的話來說，“中國過去幾十年在美蘇兩個超級霸主中間的關系，有一點像今天美團在騰訊和阿里之間。“

在王興看來，企業的發展不在于是否能夠成為業內的第一，而在于，是否能夠滿足客戶的需求，以及業務的能力可不可以提高和優化。比如說大幅度燒錢去做打車這塊業務，主要就是為了普及乘客和司機使用的流程和手機的支付，這在王興看來就并不是爭一個輸贏的問題，能否提供一個良好的B端、C端的體驗才是他最關心的問題。大眾點評美團上面的支付平臺也不是拿來與微信或者支付寶競爭的手段，而是為了給三四百萬的商戶提供業務的方便，畢竟在王興眼里，第三方支付已經是一場結束的戰斗。

在王興的美團版圖里，如果市場的滲透率可以超過50%，沒有顯著的錯誤，這一塊就不會輕易被翻盤。最終，王興希望自己能把美團打造成一個懂得等待，又不斷成長的公司，如同一顆恒星，自己發光發熱，又有足夠強大的能量產生核裂變，從自身內部來維系光源。