視頻商業(yè)價(jià)值新定義

人工智能為傳統(tǒng)行業(yè)打開了一扇大門，它正在改變金融、醫(yī)療健康、個(gè)人助理等領(lǐng)域，而在視頻文娛方面，創(chuàng)業(yè)者們也正在行動(dòng)。

今年四月，專注于AI+文娛的極鏈科技Video++獲阿里、云鋒基金等機(jī)構(gòu)3.49億新一輪融資。極鏈科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官董慧智，在接受《陸家嘴》采訪時(shí)詮釋人工智能技術(shù)運(yùn)用到視頻領(lǐng)域的新進(jìn)展。

《陸家嘴》：Video++做視頻領(lǐng)域人工智能的初衷和契機(jī)是什么？

董慧智：在2014年公司成立之前，2012年左右，創(chuàng)始人已經(jīng)在美國的校園里成立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是極鏈科技的前身，當(dāng)時(shí)是為了解決視頻愛好者的一些痛點(diǎn)，比如大家看球賽，不知道球員是誰，他的鞋在哪里可以買到，即使搜索引擎也很難搜索到。視頻本身的信息量非常大的，它對(duì)人會(huì)產(chǎn)生情感共鳴，我們卻不能從中獲得視頻相關(guān)的最核心的信息，沒有辦法與之進(jìn)行交互，視頻的核心的內(nèi)容價(jià)值并沒有發(fā)揮出來，這是當(dāng)時(shí)做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很重要的一個(gè)契機(jī)。

《陸家嘴》：創(chuàng)業(yè)至今，Video++的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)過了哪些迭代？取得了哪些成績？

董慧智：從2012年到2014年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在積累算法，當(dāng)算法和底層技術(shù)積累到一定量之后，決定成立公司，就是現(xiàn)在的極鏈科技。到2015年7月份，我們發(fā)布了視頻AI系統(tǒng)，因?yàn)锳I加文娛這個(gè)賽道的核心就是要對(duì)視頻進(jìn)行解析，用AI的方法將視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可以結(jié)構(gòu)化處理、檢索的互聯(lián)網(wǎng)信息，把視頻內(nèi)容里的人物、場(chǎng)景、品牌全部識(shí)別出來，并且用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理起來。

在2015年同步開放的還有Video OS，這套操作系統(tǒng)將視頻內(nèi)容與各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)在一起，比如廣告、電商、互動(dòng)娛樂。 國內(nèi)大多數(shù)的在線視頻網(wǎng)站、直播平臺(tái)以及后來的短視頻都逐漸開始使用我們的系統(tǒng)，2017年底我們覆蓋用戶四個(gè)多億，月均流量也在20多億，占了全平臺(tái)約65%的流量。

目前我們開始創(chuàng)建自身的業(yè)務(wù)矩陣，以前我們主要把技術(shù)產(chǎn)品提供給平臺(tái)使用，從2017年開始，我們組建了廣告、電商團(tuán)隊(duì)，形成自己的業(yè)務(wù)能力。相比2016財(cái)年的300多萬營收，2017財(cái)年的營收達(dá)到1.5億。

公司發(fā)展是從技術(shù)和產(chǎn)品做起，再把技術(shù)產(chǎn)品所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)模塊做好，從廣告、電商模塊，再到游戲、社交、搜索等模塊，一步步夯實(shí)，最后形成我們整體的業(yè)務(wù)機(jī)制。

《陸家嘴》：視頻營銷的實(shí)際效果如何？看視頻的過程中，用戶是否愿意跳轉(zhuǎn)到購物頁面？

董慧智：這個(gè)痛點(diǎn)我們已解決，而且這恰恰是我們自己做電商平臺(tái)，而不是引入阿里京東的原因。因?yàn)楫?dāng)你在沉浸式看視頻的時(shí)候，不太可能去買東西，但你看到一件感興趣的商品，你可以收藏或者加入購物車，等你空閑的時(shí)候再購買，這就是“稍后購”。 這既解決了購買沖動(dòng)的問題，同時(shí)解決視頻暫停打斷體驗(yàn)的問題，整個(gè)操作都不離開視頻，所有跳轉(zhuǎn)的事情我們都不會(huì)做。

《陸家嘴》：技術(shù)上，視頻的結(jié)構(gòu)化、識(shí)別、理解、價(jià)值挖掘如何完成？精確度是否能達(dá)到用戶預(yù)期？尚需哪些技術(shù)突破？

董慧智：總體說一下視頻AI這塊的框架思路。第一，我們不是專門做圖像識(shí)別的公司，不用一幀一幀識(shí)別，而是以視頻為單位識(shí)別，對(duì)視頻進(jìn)行拆解，比如說根據(jù)鏡頭切換把視頻拆成多個(gè)鏡頭，用連續(xù)追蹤算法，把一個(gè)對(duì)象在整個(gè)鏡頭里所處的位置和圖像全部抓取出來，聚合成圖像集，進(jìn)行擇優(yōu)識(shí)別，所以它有很強(qiáng)的連續(xù)性和指向性，使得未來的購物、廣告體驗(yàn)都會(huì)大幅度提升。

第二，無論是廣告還是電商，其實(shí)以圖搜圖的方案并不是最優(yōu)的，比如同樣一款商品，可能有山寨版、假貨。從技術(shù)上講，以圖搜商品是不可突破的，因?yàn)樯唐繁旧淼蔫b定不僅僅是圖像。所以我們做的是情景推送，通過識(shí)別獲取視頻情景，并推送質(zhì)量可靠的商品，未來商業(yè)空間就變得非常大。

情景識(shí)別的準(zhǔn)確度非常高，達(dá)到99%以上，并通過推薦算法，根據(jù)幾百個(gè)標(biāo)簽化數(shù)據(jù)產(chǎn)生不同的推薦方案，推薦算法使得商業(yè)空間變得更大。

《陸家嘴》：像騰訊、愛奇藝這些擁有海量視頻數(shù)據(jù)的平臺(tái)是否會(huì)自主開發(fā)視頻AI？Video++有哪些視頻、直播平臺(tái)所沒有的優(yōu)勢(shì)？

董慧智：騰訊、愛奇異的整體方案跟我們不同，它們是按照?qǐng)D像一幀一幀地識(shí)別，第一，產(chǎn)量不足，第二，整個(gè)系統(tǒng)不成熟，可能只能滿足廣告部門單點(diǎn)的需求。另外一個(gè)角度就是平臺(tái)沒有任何動(dòng)力去做這方面的事情，我們不是平臺(tái)的成本端，而是收益端，平臺(tái)分到的是新增收益。同時(shí)業(yè)務(wù)本身門檻較高，沒有幾十人團(tuán)隊(duì)2到3年的投入，根本不可能實(shí)現(xiàn)。

《陸家嘴》：Video++近日獲阿里、云鋒、Face++領(lǐng)投3.49億融資，本次融資后資金用途有哪些？

董慧智：當(dāng)我們的盤子越大，周邊業(yè)務(wù)的投資量也越大，比如廣告、電商相關(guān)的業(yè)務(wù)。所有的視頻業(yè)務(wù)都基于我們對(duì)海量在線視頻的掃描，我們擴(kuò)展了非常大的GPU（顯卡）集群，這塊從2015年就開始投入，近期在加速。

另外電商是個(gè)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，我們跟上下游有大量合作，比如跟視頻IP合作開發(fā)衍生品，不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)。

《陸家嘴》：最近不少創(chuàng)業(yè)公司都賣給了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如摩拜賣給了美團(tuán)、餓了么賣給了阿里，Video++未來有何打算？

董慧智：我們跟其他的互聯(lián)網(wǎng)燒錢的公司不太一樣，比如說優(yōu)酷、餓了么、摩拜其實(shí)都是虧錢的，所以可能一些互聯(lián)網(wǎng)公司在中途熬不動(dòng)了，被投資人所迫或者各種原因，最后賣身。

我們最大的不同在于離錢比較近，AI的六大領(lǐng)域里，無論是無人車、醫(yī)療、安防、金融還是機(jī)器人，每個(gè)都跟線下緊密結(jié)合，但在營收方面很難規(guī)模化，只有AI+文娛，基本上是純線上的，只要打通環(huán)節(jié)，就可以產(chǎn)生規(guī)模化收益。所以我們的盈利可以快速增長，這種情況下沒有必要賣身，我們不缺錢，也不缺造血的能力。未來希望能做成千億市值的公司，然后上市獨(dú)立發(fā)展。