摘 要：經(jīng)濟(jì)體系改革的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)共享中心模式的日益興起，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新方式。財(cái)務(wù)共享中心作為新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，憑借低成本與低人力的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理優(yōu)化，顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此受到廣大企業(yè)的青睞。文章結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心模式，對(duì)其在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面發(fā)生的問題展開分析，然后提出建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系策略，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心模式的合理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)核算；建設(shè)策略

隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)正朝著把業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合方向發(fā)展，構(gòu)建高效率、高價(jià)值、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心。而財(cái)務(wù)共享中心是新興的一種財(cái)務(wù)管理方式，符合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，而且也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有利于企業(yè)財(cái)務(wù)流程的整合與優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)支付與稽核管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是。因?yàn)閲?guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)仍然處于發(fā)展階段，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)核算體系面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心模式時(shí)出現(xiàn)了一些問題。因此，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)問題，并提出針對(duì)性建議與措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算面臨的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控難度大

目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)基本采用的是多級(jí)法人的管理結(jié)構(gòu)方式。對(duì)于大型企業(yè)而言，下屬公司也要建立具有獨(dú)立性的法制管理模式，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)要求。如果普遍的引入財(cái)務(wù)共享中心模式，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的原有財(cái)務(wù)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)造成沖擊，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部管控難度，甚至財(cái)務(wù)部門與核算系統(tǒng)都要進(jìn)行重新編排，財(cái)務(wù)管理力度等也要進(jìn)行重新規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

財(cái)務(wù)共享中心模式屬于開放性系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)決策信息方面，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理而言，信息的安全性與保密性必然會(huì)帶來(lái)沖擊，甚至泄露。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的集中核算與數(shù)據(jù)信息處理取代傳統(tǒng)手工操作，財(cái)務(wù)核算流程與方法的轉(zhuǎn)變，也對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性與保密性帶來(lái)一定影響。如果網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件難以通過技術(shù)手段保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息的安全性與完善性，就會(huì)造成數(shù)據(jù)信息泄露、損壞。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心綜合了各地區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，如果網(wǎng)絡(luò)傳輸或保存時(shí)發(fā)生數(shù)據(jù)信息刪改問題，就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)低

由于財(cái)務(wù)共享中心是一種新興的模式，是以網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)開發(fā)的，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)有著嚴(yán)格要求。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要掌握扎實(shí)的職業(yè)技能，還要懂得如何合理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)。可是，目前中國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不管是職業(yè)技能方面，還是綜合素養(yǎng)方面，仍然存在著一些問題，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，以致于財(cái)務(wù)共享中心模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量不佳。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)的措施

（一）財(cái)務(wù)管理理念的變革

為發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心模式的功能，應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行變革，改變思維模式，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式的認(rèn)知。首先，企業(yè)管理者要變革管理理念，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作思維模式。為保障財(cái)務(wù)共享中心模式的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，針對(duì)原有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)為讓財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式，要開展企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助其了解財(cái)務(wù)共享中心模式，正確掌握財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用方法，主動(dòng)改變傳統(tǒng)工作模式。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門主管，也要重視財(cái)務(wù)共享中心模式下員工的深化與細(xì)化培訓(xùn)工作，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，提高與強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的新技術(shù)水平，從而為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心模式的重要性，主動(dòng)求變，才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心模式的功能。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享中心模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組織流程、數(shù)據(jù)信息分析的垂直化指導(dǎo)與統(tǒng)一調(diào)整。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核算和各項(xiàng)處理流程等也要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。而達(dá)到這些要求，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化與完善。首先，財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)人員要明確自己的崗位職責(zé)，與工作要求；其次，管理者應(yīng)加強(qiáng)崗位間的統(tǒng)一性要求與管理，財(cái)務(wù)人員明確自己工作要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其它部門間的協(xié)作、交流，以確保財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行；最后，財(cái)務(wù)工作崗位間要制定統(tǒng)一的操作規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員核算工作的統(tǒng)一性，最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心模式的作用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)會(huì)系統(tǒng)與其它相關(guān)系統(tǒng)之間的界限變得模糊。而隨著網(wǎng)絡(luò)軟件的普遍應(yīng)用，財(cái)會(huì)和其他系統(tǒng)之間的協(xié)作越來(lái)越密切。財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)要因地制宜，結(jié)合企業(yè)的自身情況，可選擇網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，優(yōu)化糾錯(cuò)與錯(cuò)誤預(yù)防體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性、可靠性以及安全性等。因?yàn)楫?dāng)前中國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系并不健全，所以企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系引入財(cái)務(wù)共享中心模式，就要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，并以其為重點(diǎn)工作對(duì)象，加以優(yōu)化與改進(jìn)。另外，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行集中化管理，以保證資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的職能技能與綜合素養(yǎng)是財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系創(chuàng)建的重要影響因素之一。第一，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能的提高。企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)技能有著密切關(guān)系，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開財(cái)務(wù)共享中心模式針對(duì)性培訓(xùn)工作，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式的認(rèn)識(shí)。第二，由于財(cái)務(wù)共享中心模式是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，所以企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，使其熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用方法。第三，通過座談會(huì)、培訓(xùn)等方式，讓財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)共享中心模式下的管理流程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要性，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開展定期崗位培訓(xùn)工作，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的有效建設(shè)。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享中心模式是一種新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，其綜合了財(cái)務(wù)管理工作的集中式和分散式管理優(yōu)勢(shì)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心利于企業(yè)財(cái)務(wù)流程的整合與優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)支付與稽核管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，中國(guó)財(cái)務(wù)共享中心模式仍然處在發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)用時(shí)還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)出現(xiàn)的問題，要積極探索新方法，以完善財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系。另外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加大內(nèi)部控制管理力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力與素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的優(yōu)化與完善。

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作者簡(jiǎn)介：

趙碩，北京控制與電子技術(shù)研究所。