摘 要：隨著我國經濟的高速發展，推動企業轉型發展成為促進我國經濟進一步發展的重要戰略。石油被稱為“工業的血液”，其提煉加工物如燃油、汽油用于發動機燃料主要能源及作為多種化學工業產品原料等，所以石油企業的轉型升級對我國經濟的發展起著舉足輕重的作用。本篇論文主要就完善石油企業經營業績考核模式的意義進行分析，得出適合我國石油企業經營業績考核的有效策略。

關鍵詞：石油企業；業績考核；意義；有效策略

引言

石油企業經營業績考核模式是針對石油企業的特點設計的經營業績考核方法，對我國石油企業的進一步深化改革，我國能源結構的改善至關重要。我國石油生產技術較國外還是有較大差距，石油開采成本較高，因此完善石油企業經營業績考核模式有助于加速石油企業的轉型升級，提高我國石油企業在國際石油市場的競爭力，對我國建立資源節約型、環境友好型社會意義重大。

一、完善石油企業經營業績考核模式的意義

（一）推動石油企業轉型升級，滿足現代化生產的需要

根據中國石油企業協會、中國油氣產業發展研究中心發布的《2017中國油氣產業發展分析與展望報告藍皮書》中的數據可知，2016年我國原油消費量為5.778億噸，同比增長5.6%，中國原油對外依存度提高到65.4%，比2015年提升4.6個百分點，且我國減少原油產量的同時進口原油同比增長了13.6%，這表明我國石油供需存在極大的不平衡，對我國能源安全具有很大的威脅性。完善石油企業經營業績考核模式有助于企業對自身發展的優劣勢和國際石油市場的發展變化進行分析，調整考核評估中的各項指標權重，促進企業不斷提高石油開采、冶煉技術，推動企業轉型升級，滿足現代化生產的需要，同時也能在一定程度緩解我國對外原油依存度過高的狀況，促進我國石油行業良性發展。

（二）提高石油企業開發利用資源技術，降低資源消耗率，節約成本

自2014年油價下跌后，我國油田的營收狀況不容樂觀，部分開采成本過高的油田暫停生產，截止去年2月底，勝利油田關閉5個油田，涉及106口油井。這種種現象表現出我國石油企業的開采、冶煉技術仍然不夠成熟，使我國石油生產成本較高。從石油煉化技術上，我國成品油排放標準在我國大部分地區為國3標準即含硫量低于150ppm，而現在歐美大多數使用API Ⅳ和API Ⅴ標準即成品油排放標準硫含量分別是低于30ppm、10ppm，完善經營業績考核模式有助于使企業更加重視資源和成本的節約和我國成品油對環境的影響，促進其提升開發利用資源的技術，用各種方式攻破我國石油企業技術難關，提升石油的開采和利用效率，同時也更加注重企業責任心和環境友好。

（三）推動我國石油企業轉變思維，多渠道獲取石油資源，也提高對清潔能源的重視力度

我國已探明的石油儲量低，且石油資源稟賦較差，國際石油市場的由于政治環境的錯綜復雜而具有很大的不確定性，而我國不斷推動城市化建設造成我國石油需求增長，形成較大的石油需求缺口。我國石油企業改善經營業績考核模式，有助于企業從多渠道獲取石油資源，積極開拓和其他產油國之間的合作，提高我國石油供應能力。

二、完善石油企業經營業績考核模式的有效策略

（一）加大資源節約和環境友好在業績考核的占比

現代石油企業的發展方向應為節約資源、保護環境，以提升我國石油企業在國際市場中的競爭力。以往的考核中資源與環境的占分比例較小，主要關注業績，使員工對此有所忽視。傳統的石油企業表現出高污染、高消耗、低效益的特征，因此在完善企業經營業績考核中，對這兩方面的權重應該有所增加，以增強員工對這方面的重視力度，也對企業的形象，主要是社會責任感方面有著重大的影響。

（二）增強對優秀業績考核的結果進行運用和推廣力度

業績考核不能只作為日常工作的審核結果，而應將其與企業的發展規劃，對企業人才的選拔以及企業的轉型發展，優化升級相結合。所以為完善企業的經營業績考核模式，企業應該增強對優秀業績的結果進行實踐與推廣的力度，使員工能對優秀考核進行學習借鑒。企業上級領導從大方向上調節企業的發展，在評分時需要公平公正。關乎公司發展方向的評分項目進行嚴格的給分，并在考核總結時對員工的考核結果進行評價，使員工知曉公司對哪方面更為重視，從而促進員工朝此方向努力，推動公司改革發展。

（三）選擇更合適的石油企業的業績考核評價方法

業績考核評價方法有很多種，如平衡計分法、EVA經濟增加值考核法、關鍵業績指標法等，個人認為關鍵業績指標法更適合石油企業，因為此方法能把企業的發展戰略目標很好的分解成為可操作的工作，使員工明確自身工作項目和擁有清晰的工作目標，同時公司高層領導也能通過公司戰略目標的制定對員工進行宏觀上的把控，能使企業上下一心，集中力量對公司存在的問題進行改進與解決。石油企業作為我國夕陽企業，改革轉型發展是企業的重中之重，關鍵業績指標法的可調節性使企業可將資源節約、環境友好與業績共同作為關鍵績效指標對員工進行動態評分，以反映公司戰略重點的改變。

三、結束語

總而言之，我國石油企業需加緊完善經營業績考核模式，這對加速企業的轉型升級發展，轉變石油企業發展思維，促進石油企業良性發展具有極為重要的作用。同時石油企業要提高對資源的利用技術的研發力度，降低資源的消耗和對環境的不利影響，提高我國石油企業在國際市場競爭中的核心競爭力。

參考文獻：

[1]劉華.中國石油企業的國際化經營現狀及對策研究[J]. 中國石油石化，2017，（09）：112-113.

作者簡介：

吳艷，中國石油股份有限公司玉門油田分公司。