摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要工作內(nèi)容，對于國有企業(yè)而言，財務(wù)管理工作更有至關(guān)重要的意義。國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容逐步拓展，財務(wù)管理工作面臨的工作任務(wù)也日趨增多，進行精細化財務(wù)管理有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。本文通過對提升國有企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的途徑進行研究，分析國有企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的重要意義、國有企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的有效途徑，以促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精細化財務(wù)管理；意義；途徑

一、國有企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的重要意義

（一）提升國有企業(yè)的財務(wù)管理工作水平

國有企業(yè)由于自身的體制因素，呈現(xiàn)了特殊的管理特點，企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)財務(wù)信息資料不全、管理效率低下等問題。財務(wù)管理工作不僅需要實現(xiàn)對于企業(yè)各種財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和記錄，更需要其能夠發(fā)揮自身的管理職能，以促進企業(yè)綜合管理水平的提高。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下，導(dǎo)致其對于企業(yè)管理的輔助作用實現(xiàn)受到限制，財務(wù)管理工作人員的工作積極性也受到限制。應(yīng)用精細化財務(wù)管理工作辦法，能夠賦予財務(wù)管理工作崗位更多的工作任務(wù)和工作職責(zé)，并且通過提升財務(wù)管理工作的有效性，發(fā)揮其自身具備的管理作用，促進相關(guān)工作人員主觀能動性的提高。

（二）能夠有效提升財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實性

傳統(tǒng)國有企業(yè)的財務(wù)管理工作模式容易存在財務(wù)信息失真的問題，信息數(shù)據(jù)存在的偏差，使國有企業(yè)的真實財務(wù)狀況并不能得到真實體現(xiàn)。以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會計核算以及財務(wù)技術(shù)實施等工作都會受到影響，而這些問題不通過外部審計是難以及時發(fā)現(xiàn)的。應(yīng)用精細化管理手段，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實性，相關(guān)財務(wù)工作行為都必須嚴格遵守財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程，財務(wù)管理工作人員也是提升對于會計審核等工作的重視程度，盡量避免財務(wù)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、提升國有企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的有效途徑

（一）規(guī)范內(nèi)部控制管理工作，營造良好的內(nèi)控工作環(huán)境

有效的內(nèi)部控制管理工作，是保證企業(yè)各項管理制度和體系正常運行的有效手段，同時也是落實企業(yè)財務(wù)精細化管理制度的有效策略。內(nèi)部控制管理工作還能夠發(fā)揮其對于財務(wù)工作的監(jiān)督作用，國有企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的不斷拓展，需要提升其自身對于下設(shè)子公司的管控能力，有效的內(nèi)控管理和財務(wù)監(jiān)督，能夠提升企業(yè)財務(wù)工作的真實性和有效性。重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠逐步改善國有企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，使財務(wù)管理人員能夠加深對于內(nèi)部控制工作以及財務(wù)管理工作的正確理解，有助于促進精細化財務(wù)管理工作的開展。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，明確財務(wù)崗位工作職責(zé)

國有企業(yè)精細化財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，需要以有效的管理工作制度作為工作基礎(chǔ)，將企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容，都通過制度設(shè)計和建設(shè)得以體現(xiàn)，同時還能夠在管理制度中將各財務(wù)管理工作的工作職責(zé)進行明確。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅需要對企業(yè)負責(zé)，更需要對國家負責(zé)，工作責(zé)任意識的提升，有助于相關(guān)工作人員將工作制度的落實。企業(yè)進行財務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的工作實際，既要保證子公司財務(wù)管理工作的獨立性，同時還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用，應(yīng)用系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)集團企業(yè)的有效財務(wù)管理。

（三）重視預(yù)算管理工作，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享

預(yù)算管理工作職能的實現(xiàn)是保證企業(yè)資金進行合理使用的前提，國有企業(yè)為促進精細化財務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作內(nèi)容。預(yù)算計劃的制訂應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)上一年度預(yù)算使用情況的基礎(chǔ)之上，對當(dāng)前的工作形式和工作環(huán)境進行全面考量，同時還需要制訂預(yù)算的機動性調(diào)整機制，保證預(yù)算的靈活使用。同時企業(yè)可以將各部門的預(yù)算使用情況在企業(yè)內(nèi)部進行信息共享，以提升企業(yè)資金應(yīng)用的透明性，促進企業(yè)財精細化財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)。

（四）重視規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

國有企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，在促進企業(yè)盈利的同時也使企業(yè)面臨多樣化的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需要通過精細化財務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行細致化調(diào)研，分析母子公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險因素，并采取有效的風(fēng)險規(guī)避措施，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)綜合實力的不斷提升。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)開展精細化財務(wù)管理工作，能夠有效保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，同時促進其綜合管理工作水平的提高。企業(yè)可以通過規(guī)范內(nèi)部控制管理工作、健全企業(yè)財務(wù)管理工作制度以及重視預(yù)算管理工作等有效策略，使企業(yè)的財務(wù)管理工作職能得到進一步提升，發(fā)揮其管理工作的優(yōu)勢作用，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：

張琴，云南醫(yī)藥工業(yè)銷售有限公司。