摘 要：在企業財務管理體系中，成本管理是非常關鍵的組成環節。高質量的成本管理既能增加企業的收益，又能夯實企業的財務競爭力和綜合競爭力。目前，普遍企業實行的成本管理都不完善，內容范圍狹窄、管理意識不足、人員素質低下、管理方式落后、考核機制尚待優化等問題較為突出。基于此，在提高企業成本管理質量時，應從以上幾個問題出發。本文通過詳細論述成本管理問題，針對性提出了控制成本、提高人員素養、明確成本目標、完善考核機制、引進先進技術等策略，力求由此增強企業的財務經營管理能力。

關鍵詞：現代企業；成本管理；財務管理

一、加強現代企業成本管理的意義

企業開展生產與經營管理活動時，主要根據既定成本目標分析成本，預測并制定成本決策。再由此制定成本計劃，核算與控制成本，對成本管理考核結果進行考核。這一系列操作的總稱，即使成本管理。唯有落實成本管理，才能科學合理地管理和控制企業生產活動與經營管理活動，督促增產節支，不斷提升經濟核算水平，推動企業取得最大化的經濟收入。

高效開展現代企業成本管理有利于直接增強企業的經營管理能力，促進經營戰略目標有效達成。在實行成本管理時，企業不僅要積極聚焦生產成本控制，還要跟蹤行業價值鏈發展，以便緊密聯系上游環節與下游環節，與各部門共同合作減少成本浪費。科學合理的成本管理可提升企業的整體經營效率。企業的傳統成本管理理念相對較狹隘，多將生產成本視為成本管理的唯一環節。現代成本管理不同，其既強調成本管理，又主張全面分析與評估企業的研發成本、采購成本、技術成本和財務成本。即現代成本管理具有系統性，涉及全過程和全體成員。優化和完善現代企業的財務成本管理，可提高成本分析正確性，避免預算計算與決策失誤，進而間接提高企業的經營管理水平。

二、現代企業成本管理存在的主要問題

（一）成本管理內容過窄

企業的每一個生產環節、經營管理環節都會出現或多或少的費用，這些費用統稱為企業成本。目前，國內現代企業成本管理呈現出較明顯的狹隘性，主要表現為只注重生產過程，而不綜合考慮整體生產成本及其對公司運營總成本造成的影響。一些企業雖然主張成本控制，但卻只重視可見的成本，忽視管理、采購供應、服務等方面的成本，故而其成本管理基本不涉獵上下游環節管理成本。在這種情況下，企業的經營管理成本便會增加。除此之外，一些企業過分看重短期成本管理，而未意識到建立完善成本管理體系以長期保持有效管理的重要性。

（二）成本管理手段落后

高素質復合型人才、優質成本監督技術是創新企業管理，加強成本控制，增加企業經濟效益的一大保障。但當前，國內普遍企業都存在較突出的用人唯親問題，優秀人才招聘水平偏低。加上薪酬福利跟不上，原有高素質人才離職，創新后勁動力不足，企業成本管理能力不升反降。筆者調研結果表明，一些企業認為財會工作者、領導層作為成本管理的直接人員，應承擔成本管理失敗的最大責任，一些企業則認為，生產部門不具備成本管理意識，不注重增益節支時，財會工作者即便掌握最豐富的成本管理知識、最優質的成本控制技能，也難以促使成本管理達成預期目標。此外，基層工作人員不了解成本控制內容，不懂話語權控制方式，會在一定程度上阻礙成本管理目標落實。而在人員知識技能均具備的情況下，企業未引用信息化技術手段有效加強成本管理，也會限制成本管理工作。

（三）成本管理目標、責任和考核體系不健全

當前，普遍現代企業都未針對成本管理建立健全的目標管理體系與成本管理考核體系。具體表現有：一是企業側重于通過“拍腦袋”方式確立成本管理目標，以至于成本管理目標不符合實際，成本增收節約欠缺系統概念；二是未明確各環節、各部門及其員工的成本管理職責，未根據目標管理原則細化分解具體管理工作，未實現責任到人。由此，員工的成本責任考核缺乏可行性依據，員工成本管理控制熱情不高，成本浪費問題突出；三是企業實行的成本管理考評體系不健全，可用的考核兌現依據少。如成本節約情況、浪費程度并無明確的獎懲標準，以致企業內部出現胡亂獎懲問題，員工參與成本管理與控制的主動性偏差。

三、改善現代企業成本管理的對策

（一）堅持全方位成本控制

企業產品的每個生產周期、成品在價值鏈條上的流通過程均會產生成本。這種成本既有物質成本，又有非物質成本，如服務、環境、資本等成本。故而現代企業開展成本控制時，應注重全方位加強管理，強化成本管理的系統性。這也要求現代企業應高度明確成本控制內容及其對象，選用高效手段加強全過程成本管理。如熱力企業在實施成本管理時，要對煤炭、水電與相關材料費用進行控制，并管理好能源，防止能源的不必要損耗，進而降低能源浪費。重新建設或補充建設工程時，注重控制設計過程與施工過程，盡可能通過標準化流程減少設備與材料的整體采購成本。加強招投標管理，采用多種可行性手段適當降低工程造價；運營工程時，應同時做到事前、事中與事后控制，以全面提高生產裝置、生產設備的整體管理水平。維護好常用設備，定期檢修，減少突發意外造成大額支出。

（二）提高管理人員綜合素質

開展成本管理活動時，現代企業應積極增強管理者的綜合素養。因為管理者素養對企業成本管理成敗起到了一定的決定性作用。對此，企業可鼓勵管理員參與成本管理培訓，學習掌握相關知識技能，進而增強成本管理的技術能力，減少成本支出。如供熱環節上的各操作員擁有的實戰經驗、工作技能不同，其能源消耗情況、設備完好情況、隱患發現速度也不同。可適當加強對其進行知識技術培訓，提高其技術操作能力，減少操作成本支出。

（三）建立企業成本目標體系和考核評價體系

打造完善的企業成本目標管理體系與考評體系有利于反哺企業成本管理活動。其具體操作步驟為：一是現代企業結合現階段的發展規劃確立成本管理的年度目標，科學地明確不同生產經營環節的成本指標，再由此細分成本目標，使成本目標落實到具體的部門及其成員身上。要注重跟蹤企業當下的生產經營情況，評估實際成本與預期成本間的差距，進一步提高成本管理過程的控制力度。同時，采用多種措施確保企業成本得到有效控制，從而推動成本目標逐步落實。二是基于成本目標，細化每個管理層應履行的成本責任與管理職責。在此基礎上，對成本指標、考核指標繼續細化。在經費允許的情況下，可將員工成本控制目標與其績效獎金關聯起來，通過獎懲的方式提高全體員工節流的積極性。三是健全考評體系，改革或剔除傳統的粗放型核算機制，細化并深化核算工作，使員工個體轉變成核算對象，提高核算的準確性。構建績效工資機制，當員工圓滿完成指標時，對其進行獎勵，反之則適當扣款懲罰，從而提高員工成本管理的熱情。

四、結語

結合以上論述，可知現代財務管理離不開成本管理的支持。恰如其分地提高企業的成本管理效率，不僅有利于強化企業綜合競爭力，還有利于增加企業經濟效益。故而在市場競爭愈加激烈的當下，企業應積極采取措施優化成本管理工作，提高企業成本管理能力，促進企業成本管理取得最大化價值，推動企業實現可持續健康發展。

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作者簡介：

辛維芳（1980-），女，山東滕州人，中級（會計師），本科學歷，從事會計專業。