摘 要：當前時期，很多企業的負責人一直探索著節約企業經營成本的方式，并且期望這種方式能夠契合各自企業的經營理念。“零存貨”的管理模式目前已經出現在企業的管理方案之中，還有一些企業也在探索實行“零存貨”管理模式的具體方案。2008年的金融危機，大大沖擊了我國外向型經濟發展的模式，其中一些中小型企業表現出了更為嚴重的庫存問題。“零存貨”的管理模式也因此受到重視并成為當前時期財務管理領域重點研究的課題，試圖發展這種模式來解決企業的庫存問題。

關鍵詞：零存貨；管理模式； 問題 ；對策

引言

在金融危機的影響下，國外市場對國內產品的需求大量降低，導致國內企業庫存非常嚴重，庫存管理落后的問題引起了企業管理人員的廣泛重視。必須改革現有的庫存管理模式，優化庫存工作的流程，才能有效減低企業的運營成本，緩解企業生存的壓力，“零存貨”管理模式以其特有的優點受到企業管理人員的青睞。企業生產經營的過程中需要一定的庫存作為儲備，包括原材料、半成品以及成品等，以應對突如其來的危機，配合企業調整發展戰略，應對市場經濟價格波動與需求波動給企業正常運營帶來的不利沖擊。因此，企業的發展需要一定的庫存作為支撐。本文探討了該模式在應用過程中存在的問題以及筆者站在中學生角度進行的一些思考。就我國企業在生產經營中應用該模式的對策以及主要應用方向進行分析。

一、“零存貨”管理的內涵及我國的應用現狀

（一）“零存貨”管理的內涵

“零存貨”本質上就是存貨管理的一種思想，也是一種特別的供給方式。“零存貨”只是一種較為抽象的說法，它與沒有存貨和不存貨是完全不同的概念，主要是指原材料、成品和半成品等并不儲存在倉庫中，更多的是以存在于企業生產經營的各個環節之中，并非庫存為零的狀態，這種狀態在現階段基本不可能實現。這種模式的精髓在于促使企業運用多種方式控制庫存，最大限度的降低庫存的數量。

（二）我國應用“零存貨”管理模式的現狀

存貨是企業財務管理活動中重點關注的一個指標，它是企業流動性資產的一部分，并且占有較高的比例。企業的許多財務指標，比如流動比率、速動比率、利潤率等都與存貨有關。

我國企業運用“零存貨”管理模式還缺乏經驗，也缺乏成熟的理論的支撐，應用水平相比國外還處于較低水平的階段。應用“零存貨”管理模式最為成功的企業當屬戴爾集團，其獨特的直銷模式成為業界的傳奇，對該模式的應用達到了極高的水平，也依靠該種模式最終實現了企業的快速發展。我國企業受到戴爾集團應用“零存貨”管理模式解決存貨問題取得巨大成功的感染，也想通過這種模式來提高各自的競爭力。但是“零存貨”管理模式既有缺點，也有優點，在進行應用時，要注意靈活應對可能出現的問題。因此，我國企業在應用該模式時，絕不能生搬硬套，要綜合多方面因素考慮，權衡利弊之后，進行適當的改進才能發揮出該種模式本身的價值。

二、應用“零存貨”管理模式存在的問題

（一）增加了運輸成本

應用“零存貨”管理模式對庫存量要求比較嚴格，企業的運輸方式也會因此發生變化，運輸次數普遍增加，運輸量大幅降低，這種情況增加了企業的運輸成本，不利于企業在市場競爭中保持價格優勢。

（二）延長了交貨周期

由于企業的產品庫存非常少，根據客戶要求進行生產時，企業必須按訂單上要求的產量著手組織生產，因為沒有原來的庫存作為準備，所以延長了生產周期，交貨周期也因此而延長，常常會引起客戶的不滿。

（三）供應主體較為單一

應用“零存貨”管理方法時，企業一般只會跟關系比較好的供應商合作，單個供應商畢竟實力有限，在企業產品需求量猛增時，需要大量的原材料，單一的供應商很難滿足企業的需求，企業不能及時完成生產訂單很有可能會失去客戶的信任，帶來巨大的損失。

三、解決“零存貨”管理模式存在問題的對策分析

如果企業財務管理活動想要采取“零存貨”管理模式，必須要全盤考慮、布局，針對上述存在的問題，要給予重點關注，采取有效的對策進行應對：

（一） 注重成本收益比

在應用該種模式之前，企業必須要謹慎地判斷應用該種模式能夠獲得的收益和需要付出的成本，根據二者的大小關系，做出科學理性的判斷。因此，管理人員要充分考慮成本收益比，再對存貨管理的模式做出決策，確保效益的最大化。

（二）明確“零存貨”管理模式的適用范圍

在實際應用該模式之前，必須要對企業主營產品的特點進行分析，判斷其是否適合運用該種模式。如果不適合，也就無需嘗試，否則可能帶來更加高昂的庫存成本。

（二） 厘清生產企業與要素廠商之間的關系

在應用該模式之前，要充分了解上下游企業與該企業的關系。如果雙方合作的關系比較和諧，可以實現深層次的合作。則可以考慮應用該種存貨管理模式，可以大大降低庫存成本。如果關系并不和諧，則要考慮應用該種模式的風險。

四、結語

在后金融危機時代的背景下，研究企業的庫存問題，探索出最合適的庫存管理方案具有非常重要的意義，能夠在一定程度上解決我國企業在參與全球競爭中生命力較為脆弱的問題。對于企業發展來說，主要取決于兩個因素，一個是資金，另一個是技術，這與微觀經濟學關于產品市場的論述非常一致。因此，企業要生存發展離不開資金的支持和先進技術的支撐，二者為企業的發展奠定了基礎。在當前時期，“零存貨”的管理模式更能有效配置企業生產的資源，對于企業發展意義重大。

參考文獻：

[1]曹洪瑞. 互聯網模式下企業存貨管理存在的問題及對策[J]. 時代金融， 2016，（33）：32-33.

作者簡介：

楊文博，樂山市外國語學校。