企業(yè)全面預算管理存在問題及對策研究

摘要：隨著我國”十三五”規(guī)劃的迅速推進，經(jīng)濟發(fā)展進入了關(guān)鍵時期。全面預算管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，是全方位的預算管理體系，對企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略、增強盈利能力、優(yōu)化資源配置、起到關(guān)鍵作用。文章通過對全面預算管理的現(xiàn)狀問題以及對策，旨在為我國企業(yè)全面預算管理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預算管理；問題；對策

一、全面預算管理在企業(yè)運用中存在的問題

（1）對全員全面預算管理意識不足，全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的一種管理體系，目前，部分企業(yè)對全面預算管理的意識是不足的、不科學的，未做到全員參與、全方位編制、全過程控制。

（2）全面預算管理與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)，全面預算管理英語企業(yè)戰(zhàn)略高度銜接，全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，但大多數(shù)企業(yè)預算管理模式與公司戰(zhàn)略相關(guān)性較小，甚至與戰(zhàn)略相背離，主要由于預算管理與戰(zhàn)略在組織和人員上相互分離；忽視了產(chǎn)品生命周期因素，使預算目標與戰(zhàn)略目標相脫離兩個方面。

（3）全面預算管理制度體系不健全，建立有效地預算組織體系在預算管理體中將起到主導作用。目前，企業(yè)及基層單位沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關(guān)系，這致使企業(yè)預算管理的目標編制、考核與監(jiān)督都不能落到實處。一些企業(yè)預算管理制度不完善，財務(wù)預算管理的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核制度不健全，未能有效執(zhí)行。……