我國企業工程財務管理內部控制探索

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，工程施工企業迎來了巨大的發展機遇和現實挑戰。在市場競爭日益激烈的背景下，企業獲得理想的經濟利益、實現長久發展的手段，不再是單純的擴大規模和壓低成本，而是對既有財務管理體系的優化與完善，通過資源的合理配置使用實現效益的獲得。內部控制是企業工程財務管理的重要組成部分，與施工企業各項工作聯系緊密，是實現標準化、精細化管理的重要基礎，通過內部控制體系的構建與管理工作的強化，財務管理能夠為企業創造更為客觀的經濟利益。本文探討了企業工程財務管理內部控制問題與對策的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：工程財務管理；內部控制；問題；對策

一、企業工程財務管理內部控制工作中存在的問題

（一）控制觀念不足

當前，企業財務管理內部控制工作觀念不足是導致一系列問題產生的根源。企業管理層對于內部控制工作的重視程度不足，將其置于次要的地位，不能認清工程財務內部控制工作對于企業整體管理工作的連接性，在制度建設或者人員設置方面的考量較少，使工程財務管理內控工作僅僅局限在財務部門之中，其他部門的參與度較低。同時，在執行過程中，由于缺乏相應的重視性，內控工作中工作人員控制觀念不足，不能將制度建設與實際執行相結合，缺乏動態性的管理措施，不能幫助企業對當前市場規律和變化特點進行準確的把握，比例財務風險的規避，企業效益提升效果十分有限，甚至可能因為財務內控工作不力而導致虧損的情況出現。……