基于中國“人口紅利”逐漸消失背景下企業(yè)人本管理研究

呂巍

摘要：“人口紅利”是中國經濟增長迅速的一個重要因素。但是，隨著中國老齡化趨勢嚴重，導致中國的“人口紅利”正在消失，這給企業(yè)的人本管理帶來了很大困難。基于此，本文從人本管理及其與“人口紅利”的關系入手，分析了中國“人口紅利”逐漸消失背景下企業(yè)人本管理中存在的問題，并給出了一些提高人本管理水平的建議。

關鍵字：中國“人口紅利”；逐漸消失；企業(yè)人本管理

引言

“人口紅利”是指一個國家勞動年齡人口占總人口的比重較大，撫養(yǎng)率較低，對經濟發(fā)展較為有利，整個國家呈現(xiàn)出高增長、高儲蓄、高投資的局面。但是，2013年我國統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，我國勞動人口出現(xiàn)了大面積下降，這意味著我國人口紅利正在消失，對于我國經濟發(fā)展及其不利。企業(yè)人本管理的主體是人，其以尊重人、發(fā)展人、解放人為指導思想對企業(yè)進行管理，良好的人本管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。在中國“人口紅利”逐漸消失的背景下對企業(yè)人本管理進行研究，能夠在很大程度上提高企業(yè)經濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1 人本管理的內涵

1.1 人本管理的含義

人本管理的主體是人，在工作中客觀認識人的價值，以人的技能、特長、知識水平、思想狀態(tài)等綜合素質作為依據(jù)來匹配工作崗位，并時刻關注人員的成長情況，通過科學、合理的措施開展企業(yè)人力資源建設和企業(yè)文化建設，充分調動人員積極性，促使員工與企業(yè)共同發(fā)展，逐漸形成實現(xiàn)雙贏的局面。

1.2 人本管理與“人口紅利”的關系

人口紅利是指我國老齡化和少兒化的比率相對較低，適齡勞動人口所占比重較大，社會面臨的老年撫養(yǎng)負擔和幼兒撫養(yǎng)負擔較低，社會勞動力較為充足，對經濟發(fā)展十分有利的時期。目前，中國老齡化加劇，人口紅利逐漸消失，我國勞動力逐漸減少，經濟增長的重心逐漸轉到勞動生產速率中來。這種背景下，對于企業(yè)的發(fā)展既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)將面臨結構調整，如何利用這次調整合理進行人本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

2 企業(yè)管理進行人本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏人本管理理念

企業(yè)是一個開放、動態(tài)的系統(tǒng)，人是全部資源中創(chuàng)造價值最大的因素，是企業(yè)活動中的主要承擔者。但是目前，我國很多企業(yè)缺乏人本管理理念，在企業(yè)實際運行中沒有運用人本管理理念，而是依舊利用行政手段進行統(tǒng)一指揮，這確實可以在很大程度上為企業(yè)管理提供便利，但是該方式屬于強制管理形式，對于員工的積極性以及主動性起到極大的制約作用，使得企業(yè)員工僅僅是依據(jù)上級命令展開工作。另外，由于企業(yè)在管理中缺少人本理念，從而導致員工缺乏主人翁的感覺，工作效率較低。

2.2 缺乏人本管理個性

目前，很多企業(yè)的人本管理缺乏個性，沒有自己的特色，甚至有些企業(yè)不考慮實際情況，照搬國外先進管理模式，雖有一定的人本管理的措施、方法以及方案，但是與自身企業(yè)存在的一定的差異，從而導致操作性較差，在實際的實施過程中并未取得良好的效果。另外，還有一些企業(yè)大力倡導人本管理，也制定了相應的人本管理方案，但是其方案沒有創(chuàng)新，缺乏實際操作性，不能滿足企業(yè)人本管理的需求。

2.3 沒有健全的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系能夠為人本管理提供制度保障。但是目前，大多數(shù)企業(yè)中作為企業(yè)核心部門的人力資源管理部門并沒有發(fā)揮其應有的作用，人力資源管理部門的設置主要為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，應根據(jù)組織結構確定職務說明書與員工素質要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有獲取了人力資源，才能進行人本管理，但是我國很多企業(yè)的人力資源管理部門只負責招人，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對人員進行管理，也沒有形成健全的人力資源管理機制，給我國企業(yè)的人本管理工作增加了很大難度。

2.4 薪酬分配制度不夠完善

近年來出現(xiàn)大量農民工討要工資現(xiàn)象，企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象頻發(fā)，從側面反映了企業(yè)并沒有建立完善的薪酬分配制度，損壞了員工的切身利益，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.5 企業(yè)文化建設的缺失

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的被組織中全體員工共同認同的思維方式、價值觀念、信念和認知方式等。企業(yè)文化建設的缺失不利于員工團結，更不利于企業(yè)的成長和發(fā)展。

3 我國企業(yè)提高人本管理水平的措施

3.1 確立人本理念

人本理念是企業(yè)進行人本管理的前提和依據(jù)。企業(yè)管理者應在思想上高度重視人本管理，在企業(yè)中確立人本管理理念，要在思想上實現(xiàn)對人本管理所具有的重要性的認識。以往的人力資源部門僅僅是企業(yè)內的一個部門，主要是對企業(yè)內人員進行調動與人才的引進，極少會參與到企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略的指定，無法對企業(yè)內的人力資源部進行系統(tǒng)的安排和規(guī)劃僅僅是被動的進行相應工作的開展，所以，必須在企業(yè)內明確人本管理的理念，重視員工的需求，使員工可以施展自身才能，提高員工的主人翁意識。

3.2 建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

健全的人力資源管理體系，能夠幫助企業(yè)引進優(yōu)秀人才，有效管理人員，進而提高企業(yè)員工的整體素質。企業(yè)人力資源管理部門應著眼于企業(yè)和員工的長遠發(fā)展，完善員工培訓機制，加強對人才隊伍的培訓工作，而不僅僅作為一個招聘人員的部門而存在?！叭丝诩t利”因素逐漸消失是當前我國企業(yè)面臨的重大環(huán)境變化，人力資源管理部門在面臨這一重大變化時只有積極做出相應的調整和應對措施，順應時代潮流，堅持以人為本。

3.3 建立合作精神團隊

一個人的力量是有限的，一個團隊的力量是無限的，尤其是對于企業(yè)而言，良好的團隊合作精神能夠在很大程度上促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要建立出具備合作精神的團隊，企業(yè)員工齊心協(xié)力一同為企業(yè)創(chuàng)造價值，龐大的隊伍作為企業(yè)運行的關鍵所在，同時其也是人力資源的重點與難點。人本管理中要保證各個環(huán)節(jié)的靈活性以及完整性，防止發(fā)生教條主義。另外，每個人都有自己的特征，都會存在優(yōu)點和缺點，企業(yè)在團隊建設中尊重每個人的個性，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，合理開發(fā)員工潛能，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

3.4 加強自我管理，實現(xiàn)人的自由、全面發(fā)展

所謂自我管理就是自己管理自己，具體來講就是員工對于自己本身的行為、思想、心理等表現(xiàn)而進行的管理湖南大學陳曉春教授認為人本管理的本質是為了人的全面發(fā)展而組織、計劃、協(xié)調、實施人性化管理的過程，就是堅持人的需要和人的全面發(fā)展，從而實現(xiàn)管理的最大化，而自我管理正好有效地體現(xiàn)了人本管理本質的環(huán)節(jié)和手段。

總結

總而言之，目前中國“人本紅利”正在消失，在這個背景下，企業(yè)應加強對人本管理的認識，確立人本管理理念，建立、健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立具有合作精神的團隊，注重企業(yè)文化建設，重視人在企業(yè)中的能動作用，不斷發(fā)掘人的潛力，使每個人所具有的才能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)人本管理和資源管理充分的結合，做到人盡其才、物盡其用，促使企業(yè)人本管理逐漸形成自己的特色，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的人本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念和方法對提高企業(yè)的核心 競爭力和 實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。自我管理是企業(yè)人本管理的重要實施方法，貫穿于人本管理的全過程，完善的機制能夠有效的促進企業(yè)人本管理的成功

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