商業銀行基層網點選址的項目管理研究

摘要：在經濟全球化的過程中，金融業作為現代經濟中的核心產業之一，其作用已經遠遠超出了傳統的融資的范圍，逐步發展成為地區中不能缺少的產業。作為金融業中重要的組成部分，銀行業，特別是其各個營業網點是影響地區生產和發展的基礎，也是融資的主體所在。受到原有的經濟體制以及經營模式的影響，以前進行基層銀行選址時具有一定程度的盲目性和重復性，并未充分重視市場的規律，存在著銀行經營情況不佳的狀況。本文主要是針對商業銀行進行基層網點選址的相關內容進行論述，發現其中的問題，并使用項目管理的相關理論進行解決。

關鍵詞：選址布局；商業銀行；項目管理

在中國加入WTO之后，外資銀行加大了進入中國市場的步伐，目前外資銀行在中國金融市場上具有非常活躍的表現。同時外資銀行機制靈活，具有更大的優勢。另外銀行業務電子化不斷加速，存在著虛擬網點與有形網點兩種類型。在這樣的情況下就更需要我國的商業銀行實現基層網點的優化和整合，將網點的效益提高上去，更充分的利用網點中的資源和配置。

一、銀行基層網點的布局的現狀分析

1.基層網點布局情況概述

對商業銀行的基層網點的具體布局情況進行掌握，是實現其選址規劃的重要前提。目前我國的商業銀行網點的數目眾多，但是其分布情況卻存在著不均勻的情況。例如，在各個城市總，老城區的基層網點數目較多，但是新城區基層網點的分布較少。在目前的基層網點中，其結構主要是分為分行營業部、一級支行、二級支行、分理處等，網點數量隨著經濟和社會發展的過程，總數一直處于上升趨勢。

2.銀行基層網點布局情況與各個地區經濟發展水平之間的關系

通過分析得知，銀行網點分布的密度及數量是與各個地區的人口以及經濟的情況有著比較密切的關系。人口以及資金的集聚是對銀行網點的分布情況具有重要意義的。因為銀行網點本身的作用就是要為人們服務的，這樣才能夠使其服務功能得到很好的實現。因而在進行基層網點的選址布局過程中，需要從分布密度的層面去考慮，分析經濟以及人口的集聚程度，以確定其選址。

3.分析銀行網點體系的布局情況與社會經濟活動空間內容的關系

從人們的日常生活角度出發，可以根據人們日常活動中的停留點以及路徑來進行網點的選址過程。根據人群日常中活動的情況，可以將城市空間劃分為“居住空間”、“休閑空間”、“就業/學習空間”三個類型，人們在日常生活中主要活動都是在這三類空間中進行的。進行銀行基層網點選址的過程中，將網點確定在這三種空氣的中間，能夠讓人們得到更多更方便的銀行服務。

4.商業銀行基層網點中布局情況存在的不足

研究表明，銀行網點的布局中還存在著一些問題，這些都會影響著網點業務的發展，導致其效益不能得到保證，沒有足夠的發展動力。一些研究數據表明，現在的商業銀行網點存在著明顯不足的情況，具體是由以下幾個原因造成的：

首先是選址的問題，在進行選址時并沒有系統的項目管理組織以及相關的機制，布局的過程主要是從人流量考慮，并未全面的考慮各個因素的影響，沒有科學的信息傳遞過程。

其次是選址過程并未充分考慮環境發展的要求，不具備前瞻性。從現在的情況來看，基層網點分布密度較大的區域主要是大型批發市場、大型居民區、繁華商業區、經濟發展較為熱點的地區等，這些地區短期業務量較大，但從發展的角度講，其存在著客戶潛力不足，同業競爭較大，小額客戶較多但大客戶較少的情況，這些都不利于網點的長期發展。

第三是并沒有將后評價的管理系統建立起來。因為經濟狀況是在不斷發展和變化的，未來的發展規劃對于網點的發展會造成很大程度的影響，因而需要對未來的形勢加強關注，將后評價體系建立起來，及時跟進變化來實現策略的調整。

二、規劃商業銀行基層網點的選址過程

從目前的情況來看，并沒有一個科學完整的項目管理體系建立起來，實現有效的網點布局，現在布局情況存在著不均勻且不科學的情況，造成了一定程度的資源、人力的浪費。

1.選址布局項目的前期準備工作

首先需要針對項目中的范圍、質量要求以及進度情況等進行計劃的制定。在確定項目范圍時需要全面分析選址要素，確定出投入產出比更高、更具可行性的網點選址方案，并根據變化進行及時靈活的調整。對項目進度進行明確，將各個階段需要進行的工作確定出來。并制定項目的質量計劃，實現有效的質量管理。

2.基層網點選址布局的項目實施

在進行網點選址時，能否全面的分析擬選地址的周邊的綜合環境，是決定項目能否成功的關鍵，因而需要更為科學的分析周圍的環境。

首先需要分析擬選址區域的環境相關要素。分析其經濟環境因素，確定區域內的經濟發展情況。分析區域內的經濟活動情況，確定未來營業過程中的客戶群體類型和消費情況。分析區域內分布的商業情況，以確定人們的活動屬性。分析區域內的同業分布情況，以確定未來競爭的情況。

其次，需要分析項目的投入成本以及預期的收益情況。根據前述的分析，確定出網點中的成本投入，并對收益情況進行預計，實現更為合理科學的項目規劃。

第三，需要分析區域內的綜合情況并進行對比。根據經濟效益最大化原則，確定出最優的選擇。

3.進行項目的后評價管理

對項目的預期指標以及實際的運行情況進行對比分析，確定出其差異的原因，對整個項目的全過程進行回顧，實現分析要素變化所產生的影響的目的。

三、結語

項目管理在進行商業銀行基層網點選址布局中是具有非常重要的作用的，需要利用合理科學的管理方法，進一步實現最優的規劃，以實現提高銀行網點的投資回報率以及經營效率的目的。

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作者簡介：

鄒淵（1987-），男，湖北宜昌人，民族：漢，職稱：經濟師，學歷：在讀在職碩士研究生（本科）

研究方向：項目管理.endprint