論出版企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對措施

杜文娟

摘要：財務(wù)管理作為出版企業(yè)運營管理中的重要一環(huán)，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展能夠起到關(guān)鍵作用。本文主要分析了出版企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對各種問題提出了優(yōu)化財務(wù)管理理念、提升財務(wù)管理人員素質(zhì)、優(yōu)化資源配置和資本結(jié)構(gòu)以及加強風(fēng)險評估與財務(wù)預(yù)警的四種措施，以幫助出版企業(yè)加強財務(wù)管理，合理配置資源，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵字：出版企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

引言

改革開放以來，社會安穩(wěn)，經(jīng)濟迅速增長，人們已不滿足與單純對物質(zhì)生活的追求，更傾向于豐富自己的精神生活，追求精神文化產(chǎn)品消費。出版工作是一項綜合性的工作，肩負著引導(dǎo)社會文化走向、提高人民精神生活水平、推動文化發(fā)展的重要職責(zé)。出版企業(yè)作為出版工作的主導(dǎo)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景和強勁的發(fā)展動力。出版企業(yè)的企業(yè)制改革對出版企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。出版企業(yè)已經(jīng)不再能維持原有經(jīng)營模式，現(xiàn)狀迫使出版企業(yè)進行良好的改革、創(chuàng)新，朝著現(xiàn)代化的方向前進，充分利用政府的優(yōu)惠政策，做強自己的出版品牌。在這種大環(huán)境下，出版企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要，如何完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理體系，合理配置、優(yōu)化出版企業(yè)的人才資源、信息資源、物質(zhì)資源，做到社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，成為廣大出版人的思考重點。本文從分析出版企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，提出解決問題的方法，以加強出版企業(yè)的財務(wù)管理為落腳點進行闡述，期以達到提高出版企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

1出版企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1思維固化及落后

由于出版企業(yè)長期受到傳統(tǒng)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理思維漸漸固化，很多出版企業(yè)往往將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行分離式管理。一些企業(yè)管理人員沒有適應(yīng)新環(huán)境，缺乏創(chuàng)新思維，認為財務(wù)管理僅僅是核對好成本，做好賬目管理。這種思想使得出版企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式難以實踐，就阻礙了出版企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。

1.2出版企業(yè)財務(wù)管理定位模糊

出版企業(yè)在過去是以事業(yè)單位的組織形式開展業(yè)務(wù)的，在這種傳統(tǒng)體質(zhì)的影響下，出版企業(yè)的定位往往很模糊，這就造成財務(wù)管理目標不清晰。一方面，出版企業(yè)需要履行文化職能，其主要目標是為社會公眾提供更多優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品，因此一些出版企業(yè)因為側(cè)重于這一點，而忽略了資源配置效率，對經(jīng)濟效益關(guān)注不夠；另一方面，出版企業(yè)的生存與發(fā)展也必須依靠市場，所以，出版企業(yè)往往也要考慮自身經(jīng)濟效益。由于出版企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)相關(guān)人員的切身利益，并與主要負責(zé)人的前途直接相關(guān)，這就使得部分出版企業(yè)舍本逐末，一味地追求經(jīng)濟效益，而忽視了自身文化職能的履行。這兩種企業(yè)發(fā)展方向都會造成企業(yè)財務(wù)管理目標的不確定，不利于出版企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展。

1.3財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

評價財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)主要站在兩個角度，一方面是其職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是其專業(yè)水平。首先，站在職業(yè)素養(yǎng)的角度來看，有些出版企業(yè)財務(wù)人員自身職業(yè)道德意識以及職責(zé)意識比較匱乏，在開展財務(wù)管理工作時，缺少進取意識以及創(chuàng)新能力，放棄專業(yè)的繼續(xù)學(xué)習(xí)，個人綜合水平無法得到穩(wěn)定提高，不利于所在出版企業(yè)的發(fā)展；其次，站在專業(yè)水平的角度來說，時代的快速發(fā)展對出版企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力、財務(wù)風(fēng)險評估水平等提出了更嚴格的要求，但是當前出版社類單位普遍缺少信息化財務(wù)管理人才，在單一財務(wù)管理模式下，不僅財務(wù)管理水平偏低，還無法給財務(wù)管理信息探究的精準性提供保障。

2加強出版社財務(wù)管理的有效措施

2.1提升財務(wù)管理意識，優(yōu)化財務(wù)管理工作理念

出版企業(yè)需要深入分析財務(wù)管理存在的問題，重視財務(wù)管理對出版企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合出版企業(yè)的發(fā)展需要以及市場發(fā)展規(guī)律，全面優(yōu)化財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理意識。同時，出版單位要及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場需求，讓規(guī)章制度體現(xiàn)重要崗位的相互牽制、相互分離、相互依托的競爭機制，其目的是為了使崗位分離、責(zé)任細化、工作提效。在具體工作中，出版企業(yè)可以根據(jù)新常態(tài)，將“三全標準”（全面預(yù)算、全面監(jiān)管、全面參與）貫徹落實到財務(wù)管理工作中，加強對企業(yè)資金的管控，防止“賬外賬”現(xiàn)象的發(fā)生，通過開展全面財務(wù)管理的方式，確保出版社類單位各項運營工作的順利開展。

2.2增強財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

對于出版企業(yè)財務(wù)管理來說，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低、專業(yè)知識不足、信息技術(shù)掌握水平不高都會給出版社類單位今后的發(fā)展帶來制約。因此，在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，第一財務(wù)人員要不斷補充專業(yè)知識、繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力；第二，出版企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)和對外交流的重要性，定期舉辦財務(wù)管理專業(yè)知識和技能培訓(xùn)活動，為財務(wù)人員學(xué)習(xí)深造提供機會和氛圍；第三，要制定合理的考核標準，加強考核，對財務(wù)管理人員的工作成績、成果進行考核，對考核不通過的人員實行相應(yīng)的懲罰措施，對于成績優(yōu)異的人員進行獎勵，以促進財務(wù)管理團隊人員的成長。

2.3優(yōu)化資源配置和資本結(jié)構(gòu)

在融資管理方面，需要拓展融資渠道，積極利用股權(quán)籌資和讓渡債權(quán)籌資的方式實現(xiàn)多元融資，吸引更多的投資主體。另外還需要注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本。合理控制籌資規(guī)模，使股權(quán)和債務(wù)比例在可控范圍之內(nèi)。在融資前，需要進行合理預(yù)測和科學(xué)分析，以達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；在投資方面，要構(gòu)建有效的投資管理機制，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。出版企業(yè)不能僅靠圖書出版這一途徑來提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還需要拓展多元化經(jīng)營渠道，構(gòu)建科學(xué)的投資管理機制，降低投資風(fēng)險，減少投資的盲目性，；在收益分配管理方面，制定合理的收益分配制度，既要重視投資主體權(quán)益，也要重視廣大員工的利益。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照利益相關(guān)原則，在綜合考慮投資主體的利益訴求的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)法律與出版企業(yè)自身狀況選擇合適的分配策略。

2.4加強風(fēng)險評估、完善財務(wù)預(yù)警

為了防止出版企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大經(jīng)濟損失，加強風(fēng)險評估并完善財務(wù)預(yù)警工作非常必要。財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)項目投資規(guī)模以及運營周期為參考建立長期風(fēng)險預(yù)警機制。日常經(jīng)營中定期對收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比率等能夠體現(xiàn)企業(yè)運營能力的指標進行檢測，根據(jù)比率劃分風(fēng)險等級。財務(wù)人員要及時向企業(yè)管理層人員反饋財務(wù)狀況，防范風(fēng)險于未然，確保經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行，回避和降低財務(wù)風(fēng)險。出版企業(yè)的內(nèi)控制度也同樣重要。出版企業(yè)內(nèi)控必須明確思路、講求方法。在合法性、針對性、連續(xù)性、準確性和效益性五個原則帶動下，培養(yǎng)出版企業(yè)財務(wù)內(nèi)控氛圍，加快企業(yè)制度建設(shè)，推動內(nèi)部審計穩(wěn)步進行，優(yōu)化預(yù)算管理體系，加大風(fēng)險控制能力，應(yīng)用多種方法保證出版企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的有效性。。

總結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，出版企業(yè)財務(wù)管理的作用日益顯現(xiàn)，重視財務(wù)管理在出版企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用個，才能最大化提升出版企業(yè)經(jīng)濟效益。這就需要出版企業(yè)走出傳統(tǒng)模式，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

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