關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)會計管理的思考

前言：

財務(wù)會計是當前企業(yè)運行的一項基礎(chǔ)性工作，也是一項綜合性較高的工程，應(yīng)該提升此項工作開展的效果。因為只有依據(jù)真實的財務(wù)信息，才會對企業(yè)制定比較真實性的運行決策，讓企業(yè)運行決策更加具有科學性，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運行。在市場化發(fā)展的影響下，企業(yè)實施的財務(wù)管理存在一些問題，如管理制度尚未健全，財務(wù)人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)等。企業(yè)應(yīng)該制定針對性的解決對策，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理，提升經(jīng)濟決策的科學性。以此降低運營的風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

一、對財務(wù)會計進行科學分析

（一）基本概念

財務(wù)會計為一項經(jīng)濟管理的活動，是企業(yè)通過對已完成的各項資金運動進行全面性的監(jiān)督和數(shù)據(jù)核算，以此對外部環(huán)境中和企業(yè)發(fā)展有經(jīng)濟利害關(guān)聯(lián)的政府部分，投資人以及債權(quán)人提供企業(yè)實際運行的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計也是當前企業(yè)運行的一項基礎(chǔ)性工作，通過開展此項工作能夠?qū)ζ髽I(yè)決策提供參考信息，讓企業(yè)運行決策更加具有科學性，促使企業(yè)經(jīng)濟利潤實現(xiàn)穩(wěn)定的提升，也能夠讓市場經(jīng)濟更加有序的運行和健康發(fā)展。

（二）主要特點

財務(wù)會計有兩個主要的特點，第一個是較高的真實性。因為它是對外部環(huán)境中和企業(yè)發(fā)展有經(jīng)濟利害關(guān)聯(lián)的政府組織，投資人以及債權(quán)人提供企業(yè)實際運行的經(jīng)濟信息。財務(wù)信息真實性對這些群體有著利益關(guān)聯(lián)，所以受到他們的關(guān)注，要求財務(wù)信息具有較強的真實性。只有依據(jù)真實的財務(wù)信息，才會對企業(yè)制定比較真實性的運行決策，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運行，促使經(jīng)濟決策更具有可行性。第二，可驗證性。企業(yè)具體的財務(wù)報告是會計部門進行提供的，和信息使用者是存在一定的分離性。財務(wù)部門為讓信息使用者能夠?qū)π畔M意，需保障財務(wù)信息的準確性，就會對財務(wù)信息具體的加工，形成以及傳遞等過程進行嚴格的規(guī)范，促使信息更加真實和可靠。所以，在信息形成之后進行數(shù)據(jù)的驗證，以此讓財務(wù)信息更加真實和有效。

二、實施財務(wù)管理的內(nèi)容和作用

（一）實施財務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)所執(zhí)行的財務(wù)管理是一項綜合性較高的工程，只有保障財務(wù)信息的有效性，才會讓企業(yè)運營能夠有真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行支撐，促使其制定更加科學的計劃。財務(wù)管理是企業(yè)實施管理的核心，主要包含籌資工作管理，投資工作管理等內(nèi)容，是一項綜合性比較高的經(jīng)濟管理活動。可以說，財務(wù)管理在一定層面會影響其他工作的管理情況，應(yīng)該對此進行深度的研究，提升管理的科學性。新時期，企業(yè)實施財務(wù)管理，也能夠?qū)ν獠拷?jīng)營環(huán)境造成影響，只有實施科學的財務(wù)工作，才會降低運營的風險。所以，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理進行全面的剖析，依據(jù)實際發(fā)展環(huán)境實施財務(wù)管理，以此提升企業(yè)最終的市場競爭能力。

（二）實施財務(wù)管理的作用

1.規(guī)范企業(yè)管理

市場信息是多變的，隨著整體的發(fā)展環(huán)境進行變化，對企業(yè)的運營決策有著直接影響。管理者在制定具體的運營決策時候，要依據(jù)財務(wù)信息進行整體運營情況的分析，在此信息基礎(chǔ)上實施管理。可以說，當前企業(yè)更加關(guān)注到財務(wù)信息呈現(xiàn)的重要性。財務(wù)人員對企業(yè)實際的財務(wù)狀況進行提供，可以讓財務(wù)信息更加具有透明性，在滿足相關(guān)群體對信息獲取的需求時候，也促使財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督。此外，通過對企業(yè)之前運營中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)營問題，能夠?qū)ω攧?wù)分析提供建議，以此讓企業(yè)運營更加規(guī)范，也讓企業(yè)運行決策更加具有科學性。

2.提升運營利潤

財務(wù)管理是企業(yè)實施管理的核心，主要包含籌資和投資等工作管理，是一項綜合性比較高的經(jīng)濟管理活動。在市場化發(fā)展的影響下，企業(yè)參與各種競爭是讓自身利益能夠?qū)崿F(xiàn)增長，這也是諸多企業(yè)發(fā)展的最根本原因和發(fā)展動力。企業(yè)就要努力提升資金的使用效果，避免出現(xiàn)投資失敗的經(jīng)營現(xiàn)象。為此，和企業(yè)資金有著關(guān)系的財務(wù)核算和相關(guān)的資金管理成為企業(yè)發(fā)展中比較關(guān)注的一項問題。這樣就擴大了財務(wù)管理的職能范圍，會計管理不再是一項單獨的數(shù)據(jù)處理，而是和企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測有著直接的關(guān)聯(lián)，并引申到項目中的控制以及事后的分析中，以此成為企業(yè)管理的一項關(guān)鍵性的工作。通過對企業(yè)之前運營中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計分析，可以掌握企業(yè)發(fā)展的基本狀態(tài)，并依據(jù)實際發(fā)展情況，對運營計劃進行制定，并提升企業(yè)運營的成果。這樣促使企業(yè)經(jīng)濟利潤實現(xiàn)穩(wěn)定的提升，也能夠讓市場經(jīng)濟更加有序的運行和健康發(fā)展。

三、企業(yè)實施財務(wù)管理中呈現(xiàn)的問題

（一）管理制度尚未健全

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，具體管理工作受到一些因素的制約，無法對現(xiàn)有的管理制度進行有效的創(chuàng)新，會計信息在市場發(fā)展中無法實現(xiàn)最大的價值。雖然，當前企業(yè)更加關(guān)注到財務(wù)信息呈現(xiàn)的重要性，重視財務(wù)工作開展的情況，但是依然存在管理制度尚未健全的問題。企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)在推行財務(wù)管理時候，沒有重視該項工作所具有的價值性和功能性，未能有效的建立工作管理機制，更不能對財務(wù)工作進行過程的有效控制，所開展的執(zhí)行力度不夠，不能重視財務(wù)工作實施的效果和對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。如果不具有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)很難對財務(wù)資金實施透明化和科學化的管理，影響整體運營的效果。此外，企業(yè)不能健全財務(wù)管理系統(tǒng)，就不能開展有效的監(jiān)督工作，對企業(yè)的權(quán)益和運營利益有著負面影響。

（二）管理層缺乏管理意識

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的有效支撐，在實施中需要加強對其的重視。而當前企業(yè)管理層均普遍側(cè)重于關(guān)注財務(wù)的會計工作，未能很好地認識到財務(wù)管理的重要性，就會嚴重限制財務(wù)管理相關(guān)決策。而實際上財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，只有將其嵌入到企業(yè)的日常管理中，才能幫助企業(yè)做好決策。財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，管理層缺乏管理意識，就不能讓財務(wù)管理深入到日常管理中，不能對企業(yè)開展經(jīng)營決策的制定提供幫助。一些企業(yè)（中小企業(yè)比較突出）錯誤地將財務(wù)管理等同于對資金使用情況進行記載，定時對財務(wù)賬本進行查看，認為該項管理對企業(yè)發(fā)展沒有直接的影響，就忽視此項管理工作實施的質(zhì)量。可以說，管理層缺乏管理意識就是落后企業(yè)財務(wù)管理觀念的體現(xiàn)，無法適應(yīng)新時代下迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟和管理需求。這種管理意識更無法對現(xiàn)今的市場經(jīng)濟需要進行滿足，因此必須對其加以改正。endprint

（三）財務(wù)人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在推行財務(wù)管理時候，沒有重視該項工作所具有的價值性和功能性，除了未能有效的建立工作管理機制，同時也存在財務(wù)人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)此問題。由于在管理模式上呈現(xiàn)的局限性，很多企業(yè)實施財務(wù)管理時候，沒有重視此項工作所體現(xiàn)的重要性，就將財務(wù)工作等同于對資金使用情況進行記載。這種錯誤的認知導(dǎo)致在招聘財務(wù)人員的時候，沒有對其專業(yè)技能進行審核，很多人員不具有合格的財務(wù)能力。導(dǎo)致在實施財務(wù)工作的時候，只能是對資金數(shù)額進行記載，不能形成完整性的財務(wù)報告，也就不能對財務(wù)資金實施透明化和科學化的管理，也不能對企業(yè)決策提供參考信息，制約企業(yè)經(jīng)營的科學性。

四、強化企業(yè)實施財務(wù)管理效果的對策

（一）創(chuàng)建健全的財務(wù)制度

企業(yè)如果不具有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，在一定層面說也就不能對財務(wù)資金實施透明化和科學化的管理，給企業(yè)運行帶來阻礙。為此，企業(yè)要努力創(chuàng)建健全的財務(wù)制度，對現(xiàn)有的管理制度進行有效的創(chuàng)新，讓會計信息可以在市場發(fā)展中實現(xiàn)最大的價值的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展奠定運營基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)建健全的財務(wù)制度，要對財務(wù)管理進行概念的學習，認知到財務(wù)管理是企業(yè)實施管理的核心，主要包含籌資工作管理，投資工作管理等內(nèi)容，是一項綜合性比較高的經(jīng)濟管理活動。在日常工作中要不斷完善管理工作，依據(jù)市場發(fā)展情況對財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)檢查等工作進行科學的規(guī)定，并嚴格依據(jù)管理制度執(zhí)行各項工作，保障財務(wù)工作可以得到有效的管理。進而讓企業(yè)資金實現(xiàn)透明化的管理，將各項資金的使用情況明細化，避免出現(xiàn)因為財務(wù)數(shù)據(jù)記載不明，或者是偷稅等行為。

（二）強化管理層的財務(wù)管理認知

上文中提到，財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，如果管理層缺乏管理意識，會對整體的財務(wù)管理帶來負面影響。同時，因為從管理層對財務(wù)管理此項工作存在認知不夠科學的問題，就不能讓財務(wù)管理深入到日常管理中，更不能對企業(yè)開展經(jīng)營決策的制定提供幫助。基于此現(xiàn)象，應(yīng)該強化管理層的財務(wù)管理認知，讓管理層認知到只有依據(jù)真實的財務(wù)信息，才會對企業(yè)制定比較真實性的運行決策，讓企業(yè)運行決策更加具有科學性，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運行。所以，要努力提升財務(wù)管理的實施效果，讓企業(yè)可以在市場發(fā)展中站穩(wěn)前進的腳步。管理者要將財務(wù)管理嵌入到企業(yè)的日常管理中，提升其在企業(yè)整體運行中的重要性和位置，讓企業(yè)員工可以感知到該項工作的意義。此外，管理層要時刻認知到，財務(wù)人員必須要提供企業(yè)實際的財務(wù)狀況，可以讓財務(wù)信息更加具有透明性，并依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)中提供的信息實施管理決策的制定，促使財務(wù)工作更加具有實效性。

（三）提升對財務(wù)人員的審核標準

很多企業(yè)實施財務(wù)管理時候，將財務(wù)工作等同于對資金使用情況進行記載，進而沒有對財務(wù)人員的專業(yè)技能進行考核。企業(yè)管理者要清晰的理解到這一點，會計人員必須要具備和時代發(fā)展水平相適應(yīng)的會計知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟多元化競爭中出現(xiàn)的多種變化，滿足時代發(fā)展對企業(yè)會計管理的需要。在招聘財務(wù)人員的時候，要對應(yīng)聘者的專業(yè)技能進行審核，同時也要考核其道德認知和法律水平。只有招聘專業(yè)能力比較強的財務(wù)人員，才會提升財務(wù)工作的真實性，制定真實性的財務(wù)數(shù)據(jù)。通過這些真實的財務(wù)信息，企業(yè)才會制定比較真實性的運行決策，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運行，促使經(jīng)濟決策更具有可行性。此外，企業(yè)可以強化內(nèi)部的人員管理力度，重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，保障財務(wù)人員的專業(yè)知識能夠滿足市場的多變需求。可以開展知識講座，行業(yè)交流，外出培訓(xùn)等多種專業(yè)培訓(xùn)，以此提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，使會計人員更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)會計管理這一重要工作。

結(jié)論：

雖然現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)注到財務(wù)信息呈現(xiàn)的重要性，重視財務(wù)工作開展的情況，但是依然存在管理制度尚未健全的問題。主要體現(xiàn)在管理制度尚未健全，管理層缺乏管理意識以及財務(wù)人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)等方面，企業(yè)應(yīng)該對此進行針對的解決，提升企業(yè)運營的成果。具體說，企業(yè)要努力創(chuàng)建健全的財務(wù)制度，對現(xiàn)有的管理制度進行有效的創(chuàng)新，讓會計信息可以在市場發(fā)展中實現(xiàn)最大的價值的發(fā)揮。要強化管理層的財務(wù)管理認知，讓財務(wù)管理深入到日常管理中，促使財務(wù)工作更加具有實效性。此外，企業(yè)要提升對財務(wù)人員的審核標準，招聘專業(yè)能力比較強的財務(wù)人員，并重視對財務(wù)人員進行專業(yè)培養(yǎng)。通過這些措施的開展，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理，提升經(jīng)濟決策的科學性。

姓名：孟文新 出生年月：1968年11月 職稱：教授 單位：遼寧金融職業(yè)學院endprint