基于供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究

劉忠梅

摘要：隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競爭也越來越激烈，供應鏈系統(tǒng)是推動企業(yè)物流管理發(fā)展的主要力量，因此企業(yè)的供應鏈和物流管理水平的高低也成了企業(yè)能否制勝的關鍵因素之一。所以，只有引進先進的供應鏈管理模式，才能使企業(yè)在殘酷的競爭中更具優(yōu)勢。

關鍵詞：供應鏈系統(tǒng)；企業(yè)物流管理；研究

在供應鏈的整個系統(tǒng)當中，物流管理始終都發(fā)揮著十分重要的作用。與傳統(tǒng)的物流管理相比，供應鏈系統(tǒng)下的物流管理是有很大的區(qū)別的。現(xiàn)如今，在企業(yè)的日常管理過程當中，供應鏈管理以及物流管理已經(jīng)開始發(fā)揮著越來越重要的作用。人們之所以會關注聯(lián)想、豐田等具有很大影響力的企業(yè)，就是因為這些企業(yè)有著十分優(yōu)秀的供應鏈物流管理能力，而這些企業(yè)所擁有的陷阱管理能力以及優(yōu)秀的管理人才，也使得這些企業(yè)在市場當中有著更強的競爭能力，這些企業(yè)也同樣成為了企業(yè)物流管理的推動者和先行者。

1供應鏈和供應鏈系統(tǒng)概述

1.1供應鏈概念

國外供應鏈組織對供應鏈的概念界定范圍籠統(tǒng)，企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和所提供最終服務的整個過程即為供應鏈，供應鏈從始至終貫穿于企業(yè)完整的流程活動中。具體來說，供應鏈是指企業(yè)在生產(chǎn)流通商品的過程中，由生產(chǎn)者、批發(fā)分銷企業(yè)和消費者三方以供求關系為基礎，以生產(chǎn)活動為主體的網(wǎng)絡構建。因此，從供應商或是消費者的角度而言，對供應鏈系統(tǒng)的定義不再僅僅拘束于傳統(tǒng)意義上的材料鏈和數(shù)據(jù)鏈，還是一條層次分明、結構完整的增值鏈。從供應鏈的突出特點來看，供應鏈展現(xiàn)的是一個相對完整，規(guī)模龐大的物流網(wǎng)絡體系。企業(yè)在整條供應鏈中充當著一個一個的小節(jié)點，每個小節(jié)點之間又存在著一定的供求關系。

1.2供應鏈系統(tǒng)概念

供應鏈系統(tǒng)貫穿產(chǎn)品從供應到售后的完整流程，該系統(tǒng)不僅為消費者提供簡單的商品供應，還會根據(jù)相應商品提供與之匹配的售后服務。從產(chǎn)品的原材料采購供應、產(chǎn)品的批量生產(chǎn)的整個過程中是以企業(yè)作為節(jié)點的供應鏈系統(tǒng)中將企業(yè)的目標和業(yè)務相結合的具體化表現(xiàn)。因為供應鏈的具體組成部分存在著不可分割的聯(lián)系，所供應鏈系統(tǒng)是一個完整的有機體。

2供應鏈企業(yè)物流管理存在的問題

2.1傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，影響物流效率

現(xiàn)如今，在我國當中很多的企業(yè)仍然保持著產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營模式，在企業(yè)當中物流活動主要是依靠企業(yè)內(nèi)部來運作完成的，由于對采購、配送等工作并沒有進行更好的整合，因此這并不能使得其相應的分工專業(yè)化，難以體現(xiàn)企業(yè)物流的管理效益。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，顧客對物流的要求正在不斷的提高。很多的企業(yè)在對服務標準進行制定的過程當中，經(jīng)常會將資源進行評分，這就會影響物流服務，同時降低顧客的滿意程度。在很多的企業(yè)當中，其物流管理只由物流部門來進行，管理部門對其工作并不了解，這也會子啊很大的程度上使得物流服務的效果受到影響。

2.2基礎設備落后，信息化程度低

我國的很多的企業(yè)當中，其物流設備都較為陳舊，同時也不具備足夠的信息化程度，難以滿足現(xiàn)代物流的發(fā)展需要。設備的落后就會使得物品在傳輸過程當中難以實現(xiàn)整體流動。現(xiàn)如今，我國的物流領域信息技術發(fā)展也并不均衡，企業(yè)并不能和用戶更好的利用網(wǎng)絡方式來進行對接以及管理。此外，在供應鏈無物流管理當中，也沒有很好的運用到電子商務技術，這都在一定程度上影響了物流作業(yè)的自動化水平。

2.3管理存在很多不確定性

在傳統(tǒng)物流當中，存在著很大的管理的不確定性，這會使得物流和信息流的流動當中出現(xiàn)各種各樣的故障，同時增加物流管理的風險。在供應鏈系統(tǒng)當中，作為節(jié)點的企業(yè)相互之間是有著一定的聯(lián)系的，這就會使得管理當中的風險受到放大。

供應鏈節(jié)點上的企業(yè)、客戶等都存在著管理上的不確定性，這就會直接導致供應鏈上的物流管理出現(xiàn)不確定性。企業(yè)供應鏈物流管理主要是為了信息流的有效流動，但各種不確定性因素會給實際的管理帶來很大的麻煩，從而導致在供應鏈上的各個節(jié)點當中都出現(xiàn)不確定性的因素，并使得每個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一定的風險。

3提高供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理水平的有效策略

3.1加強物流管理模式的創(chuàng)新與改革

企業(yè)應該提高對自身運作情況的了解程度，對物流管理的相關數(shù)據(jù)進行收集整理，包括平均物流量、交貨補貨時間等，在此基礎上結合先進的物流管理理念和方法對企業(yè)物流管理模式進行創(chuàng)新改革，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展特點的高效模式。

3.2采用先進的物流管理技術

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，受到物聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響，電子商務的發(fā)展水平不斷提高，它對物流管理的影響也越來越明顯，企業(yè)想要提高物流管理效率必須充分學習電子商務模式下的物流管理理念，學習電子商務與供應鏈之間的連接方式，將高校的作業(yè)方式利用到企業(yè)物流管理過程中去。同時，我國企業(yè)應該利用社會經(jīng)濟市場機遇，了解國外的先進物流管理技術，并予以引進，結合我國社會主義市場經(jīng)濟的特征進行適當改革創(chuàng)新，建立健全我國特色的物流管理模式，提高我國企業(yè)物流管理的整體效率，逐漸縮小與世界發(fā)達國家物流管理水平之間的差距。

3.3建立健全我國企業(yè)物流管理人才系統(tǒng)

物流管理模式的改革以及技術的創(chuàng)新都建立在專業(yè)物流管理人才不斷貢獻的基礎上，因此，專業(yè)型物流人才對于供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的作用不容小覷。我國政府需要正視物流人才培養(yǎng)的關鍵作用，加大相關投入，為社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)高水平人才。企業(yè)也應該在生產(chǎn)實踐活動中重視物流管理人員專業(yè)水平的提高，組織系統(tǒng)性的學習，并給予優(yōu)秀員工向國外先進企業(yè)的學習機會。

總之，物流管理在供應鏈系統(tǒng)中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)的物流管理在一定程度上為其內(nèi)部相對獨立的生產(chǎn)流程提供了保障，另一方面科學嚴謹?shù)奈锪鞴芾砟Ｊ侥芨玫膮f(xié)調(diào)供應鏈系統(tǒng)中的各企業(yè)之間的作用關系。通過對企業(yè)關系的協(xié)調(diào)和處理來提高供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部的運作效率，為企業(yè)在變化莫測的經(jīng)濟走向中提供指示性作用，輔助企業(yè)更好的解讀市場的需求，并制定出相應的發(fā)展對策。

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