堅持“黨管人才” 注重系統建設 打造高素質人才隊伍

康卓

摘要：堅持“黨管人才”，發揮黨的政治優勢和組織優勢，是各級黨組織面對的重要課題。要從宏觀、政策、協調、服務等方面入手，將人才隊伍建設作為企業發展的首要任務，形成引領、培育、考核、激勵、溝通等一整套機制，為企業發展提供核心動力。

關鍵詞：黨管人才；宏觀引領；完善政策；激勵溝通

黨管人才原則是黨為適應全面建設小康社會、建立和完善社會主義市場經濟體制的新形勢，實施人才強國戰略，改革和完善黨的領導方式和執政方式、提高黨的執政能力做出的重大決策，是黨管干部原則在新的歷史條件下的深化和發展。

堅持黨管人才的原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，是統籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各級人才隊伍建設的關鍵。

堅持黨管人才的原則，首先必須正確理解黨管人才的原則。黨管人才不是簡單地表現為黨委要“管人頭”、“管人事”，而是要管宏觀、管政策、管協調、管服務，要從統籌人才隊伍建設規劃，導引人才工作方向，完善人才政策制度，整合人力資源開發的整體力量與優化人才成長環境等多方面積極入手，體現黨對于人才工作的把握和重視，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職，社會力量廣泛參與的人才工作新格局。其次，黨管人才的目的是用好用活人才。最大限度地發揮黨管人才工作的杠桿效應和輻射作用，盤活用好人才，鼓勵人才創新，釋放人才最大效能，實現人才最大價值，是黨管人才的目標和方向。

中國城鄉建設發展有限公司黨委結合企業實際，立足時代發展的新起點，落實黨管人才的原則，從宏觀、政策、協調、服務等方面入手，將人才隊伍建設作為企業發展的首要任務，逐漸形成了引領、培育、考核、激勵、溝通等一整套機制，為企業的科學發展、率先發展、和諧發展提供核心動力。

一、注重宏觀引領，為建設高素質人才隊伍把握方向定位

強化目標引領，突出高目標導向，增強人才隊伍的事業心與使命感。崇高的目標可以激發企業中優秀人才的事業心與使命感，中國城鄉突出用高目標導向來強化對人才隊伍的目標引領，從戰略科學、企業文化等方面為建設高素質人才隊伍把握方向定位。繼先后提出了“重塑第一形象、再造一流企業”、“再創業、爭一流、造名牌”等二步跨越發展綱領性目標之后，2015年，公司黨委再度明確提出“傾力打造中國城鄉第一品牌”，這一宏觀戰略為大家樹立了目標，明確了指引，進一步統領了全員思想，激發了人才隊伍的工作潛能

強化思想引領，踐行科學發展觀，塑造人才隊伍轉變觀念的思想基石。公司黨委按照上級領導的要求，深入學習宣貫十八大精神，并以先進的思想觀念作為人才隊伍成長的思想基石，把黨的思想建設抓在日常、嚴在經常，不斷增強人才隊伍的思想自覺，從高起點、高目標的角度深刻領悟深化國企改革的根本內涵。提出要持之以恒地創造企業運行高效率、項目管理高層次、經濟實力高水平、職工隊伍高素質、企業文化高品位的局面。教育并引領兩級領導“認識水平有多高，工作的績效就有可能有多大”、“要發展，必須邁實思想跨越的第一步”等理念，通過各種會議、交流、學習，為公司的核心人才隊伍夯實成長的思想基石，并樹立行動自覺，努力做到知行統一。

強化標準引領，突出干部人才標準，明確人才隊伍成長的坐標系。公司深入踐行中交集團企業文化，始終用先進的“人才觀”來導引員工成才，并切合公司的實際，進一步突出了“忠誠、負責、高能、勤勉、奉獻、自律”的領導干部素質標準，以及“干部=責任+適崗能力+政績”的稱職觀和能上能下的任期觀，繼續深化細化了“忠誠勤勉、學識較高、技能出眾、創造價值、滿足需要”的人才標準，以此作為干部員工隊伍成長的坐標系。在此基礎上，通過科學合理的薪酬機制，對高層次人才進行保障和激勵，并充分調動所有干部員工的自覺性和上進心。

二、注重完善政策，為建設高素質人才隊伍提供制度保證

公司黨委進一步規范了干部管理制度，修訂并印發了《中層領導干部管理辦法》、《關于進一步加強后備干部培育管理工作的辦法》，實行干部崗位交流和交叉任職鍛煉，嚴格落實考核公示制度、上崗談話制度、全面試用期制度、問題誡勉和經濟責任追究制度、項目終結自動解聘、交流輪崗制度等，在充分聽取各個方面的意見和建議的前提下，形成了一整套詳實具體的提任、考核、公示、試用、任用的干部管理體系，同時每年對中層干部進行全方位的評分考核排序，運用優勝劣汰的機制，保證干部隊伍始終保持活力。通過一系列的制度建設，夯實人才隊伍建設的管理內功。

公司黨委進一步明確了人才隊伍的成長路徑。采用后備人才入庫、梯隊選拔的管理辦法。對被確定為拔尖人才的后備干部，明確主要崗位培養鍛煉、評價和考核三個程序，明確了崗位鍛煉的時間、要求，進一步加強了評價、考核的具體化、標準化，通過機制化的建設，形成了公司整體人才隊伍梯隊管理的整套機制。同時，根據人才培養戰略逐步健全完善“引、育、護、用、管、勵、汰”的人力資源開發戰略和用人機制，系統加強、加快人才培育步伐。在《關于進一步加強后備干部培育管理工作的辦法》的指導下，著眼培育優秀拔尖人才、重點培養人才、基本培養人才、技術管理能手，在統籌安排并合理配置崗位人員的同時注重對人才隱性價值的發掘，通過重大項目、關鍵崗位和新技術領域鍛煉高素質人才。

公司黨委進一步強化了三工動態的全員考核。公司不斷提升三工動態考核的適用標準，通過每月評選“優秀職工、合格職工、誡勉職工”，每季度評選試用職工的全員考核機制，形成了職工隊伍建設的長效機制。通過三工動態考核，著力建立健全職工績效考評機制，逐漸形成了一個以“正向激勵為主，負向激勵為輔，良性循環”的員工考評體系，始終為職工隊伍建設注入活力和催化劑。

三、注重激勵溝通，為建設高素質人才隊伍優化成長環境

公司黨委牽頭每年隆重表彰優秀員工，鼓勵在各個工作崗位做出突出業績的優秀員工。近年來，公司黨委多次表彰公司優秀黨員和公司優秀青年技術干部，并予以重獎。表彰評選過程采用全員投票的方式，不僅僅評選產生了優秀員工典型，而且將優秀員工的精神情操廣泛宣傳，使之深入人心。此外，公司專門設立了“榜樣力量”的專欄，陸續刊登優秀員工的事跡，加強對優秀員工的精神激勵。

公司注重與核心骨干層的溝通連心，公司啟動的“連心網”工程，采用“三層聯動、真誠溝通”的方式，構筑了公司領導、總部領導到各基層單位班子以及管理骨干的三級連心網絡，并通過分工負責、定期連心、層層傳遞等有效方式，增強橫向的溝通與交流，進一步密切兩級領導及員工的聯系，打通領導層和員工層的信息溝通傳遞路徑，提高公司整體決策能力、執行能力，化解問題矛盾，從而打造全員“利益、命運、責任、情感、作為”五個共同體。

公司高度重視對青年知識分子的教育與引導，關注他們的工作和生活，積極與青年直接溝通談心，了解他們的需求和成長，想方設法解決他們的后顧之憂，關心幫助他們解決實際困難，使青年知識分了能夠全身心地投入到工作中。公司還通過確立并做實導師帶徒、發放青年知識分子津貼、改善青年公寓的住宿生活環境、開設青年網絡論壇、積極組織各項文體活動、進行優秀青年知識分子表彰等措施，增強青年知識分子的歸屬感，培養團隊合作意識，使他們始終保持一種忠誠愛企、奮發圖強的激情，激勵青年知識分子健康迅速成長。

結語：

如何充分調動人才隊伍的活力，挖掘人才隊伍的潛能，是企業中重要的管理命題。在社會主義市場經濟條件下，人才資源作為一種特殊的資源或者說一種重要的生產要素，進行市場化的配置是市場經濟規律的內在要求。如何遵循基本規律，堅持黨管人才，發揮黨的政治優勢和組織優勢，是各級黨組織新時期、新環境、新的思潮始終要面對的重要課題，任重道遠，需要不斷地研究與探索。endprint