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淺談建筑工程概算的編制及超預算的防范

2018-01-01 13:15:46易松濤
科學與財富 2017年30期
關鍵詞:建筑工程成本

易松濤

摘 要: 建筑工程預算成本控制是關鍵,必須為其配套良好的工程概算編制方法與超預算防范措施。本文也將圍繞這兩點內容來展開簡要論述,為建筑工程穩定實施推進把好經濟關。

關鍵詞: 建筑工程;概算編制方法;成本;超預算防范方法

在建筑工程項目概算中,設計概算可能會出現偏差,進而影響工程總體造價,對投資計劃真實性產生一定沖擊,所以客觀講建筑工程概算編制與項目超預算問題是存在連帶關系的。在實際的建筑工程實施前,需要為其設計適合于工程本身的工程概算編制方法,并提出一系列超預算防范措施。

一、建筑工程概算的編制方法提出

在建筑工程實施之前,要為其提出合理有效且適合于工程項目本身實際狀況的概算編制方法。在實際的概算編制過程中,要聯系工程從籌建到開始再到最后竣工驗收交付全部過程中所出現的所有費用成本,特別是在工程期間對于設備、工器具、人力的購置、選擇、安置和處理,最大限度保證工程建設的穩定性與順暢性。所以在實際的編制概算設計過程中必須盡可能的減少少算或漏算現象,要嚴格遵照國家及地方相關規定來提出工程概算的編寫及計算方法,確保概算編制能夠客觀反映整個工程項目造價的準確性與完整性。具體來講,建筑工程概算編制在其方法內容選擇上應該注意做到以下兩點。

第一,要為工程項目建立一套健全規范且有效的投資項目設計概算審核程序。因為建筑工程設計概算審核應該是整個項目的關鍵階段,許多項目中的技術內容、施工事項、包括設計意圖都要在這一環節完全確定下來,通過它才能繼續推進概算審核流程。所以在項目前期必須建立一套規范有效的項目設計概算審核程序,并在相關法規指導下來完成對項目全部設計內容的審核,為隨后的工程項目施工展開奠定良好基礎。

第二,要強化對建筑工程中設備、工器具與人力資源的造價審核過程,這也是建筑工程概算編制中的關鍵技術要點。具體來講,就是首先要對設備與工器具造價進行全面徹底的評估與審核,保證建筑工程造價預控體系建設的完整性。客觀講,在概算編制審設計審核過程中,必須對設計文件與圖紙中所提及的所有內容進行基于相關計價辦法的定額、取費標準核對處理,保證工程項目的所有專業內容都能達到嚴格的專門性審核。在實際的審核過程中,主要要對某些設計圖紙中的模糊方案、設計標準偏離點、設計材料定位問題進行綜合性審核,通過它們的質量審查來確定造價,并做到第一時間與項目施工單位溝通、交換意見,解決問題,了解并滿足他們的真實需求,按照當前市面上的實際價格信息、技術信息和材料信息來進行施工概算編制與成本造價指數調整,最后全面完成對所設計概算編制內容的有效調整與修正[1]。

二、建筑工程的超預算防范管理辦法

當前建筑工程超預算現象十分常見,多數是因為建筑項目設計環節與施工環節出現分歧,所以建筑工程一定要合理設計概算編制的基礎上來明確工程造價內容,即從工程預算與工程造價兩大方面來實現對超預算防范管理辦法的提出。

(一)預算設計階段的超預算防范管理

在工程項目實施初期,要建設建筑投入成本預算規劃,合理控制工程預算初始值,其第一切入點應該是材料優化。材料是建筑工程項目中的動態因素,對它的管理與優化必須做好實際市場調查,了解市場行情,結合新材料來匹配新技術,保證先進技術進場參與施工過程,做到以預算設計為項目超預算管理基礎。在實際的預算設計過程中要結合所搜集的市場資料來匹配圖紙設計內容,比較后得出更為合理的設計規劃,在經過多方多次研究后才最終確定項目預算方案,保證項目初期絕對不會出現超預算現象。

(二)施工階段的超預算防范管理

施工階段也是建筑工程項目推進的重要階段,它要嚴格依據之前所提出的預算設計內容來展開。但工程項目推進過程變化莫測,隨時都會出現意外狀況。因此施工要結合實際工況來再次制定一套適合于工程推進的造價超預算防范管理辦法。具體來講本文認為施工階段的超預算防范管理要做好3點工作:第一,要為工程關鍵工序制定特殊施工方案,為該特殊施工方案留出一定的富余空間,避免在施工中出現由主客觀因素所引起的技術變動和工序變動;第二,要在材料購買方面留出一定的超預算資金空間,因為材料市場始終處于變化狀態,因此需要根據工程項目需要來預留一定的額外應急資金,以備不時之需;第三,在施工過程中要做好相關記載,避免由技術所導致的施工變更,所以一定要做好簽證記載,最大限度減少簽證日期與實際施工日期不匹配的現象,盡量控制技術變更現象發生,并有必要設置問責制度[2]。

總結:

除此之外,在工程竣工審核交付階段也要展開最后的超預算防范管理工作,按照預算清單與施工前所規定的定額標準內容來計算工程造價。同時也要做到取費審核,保證工程取費嚴格遵循相關部門的法律法規內容,即工程項目所有文件所涉及的工程價格與差價調整都能符合規定標準,準確無誤。所以綜上所述,建筑工程項目必須要做到對概算編制與超預算方法的嚴格把關,通過他們來提升工程項目建設質量,為項目企業爭取更大經濟利益。

參考文獻

[1] 史冬梅.建筑工程設計概算的職能與編制方法[J].河南科技,2014(13):226-227.

[2] 朱成波.建筑工程造價預算控制探析[J].企業技術開發:下,2011(9):57-58.endprint

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