企業文化如何落地潤物

胡佳麗

企業文化是企業經營管理組成中非常重要的一部分，是企業競爭發展的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。企業文化落地和潤物，既能凝聚人心，又能加強員工的規范化管理。在企業文化構建中，需要解決的問題就是如何落實好企業的理念文化體系，并將抽象理念具體落實到企業的員工管理中，實現理論認知向文化落地和潤物影響的轉變。長期以來，很多企業都存在著“做門面”的問題，多數企業管理者并不重視企業文化與內部實際管理工作的相互結合，企業文化缺乏制度支撐。這些問題的存在，導致企業文化的建設工作無法真正落地，也無法有效影響到企業組織和員工的管理。圍繞企業文化建設，就如何進一步發揮文化潤物的作用，推動企業價值觀落地，作如下思考。

做好四項文化構建工作著力挖掘企業文化的精髓

關于如何推進企業文化的落地和潤物工作，企業首先要做好四項文化構建工作，并著力挖掘企業文化的精髓。一是企業文化的建設要與企業的可持續發展戰略相互融合，圍繞企業的長期發展戰略制定的企業文化更加具有實踐意義，且能夠被管理者和企業員工廣泛接受，真正實現文化幫助企業發展和壯大的潤物作用。二是企業文化中一定要與企業領導者所提倡的精神和共識相互統一，這樣有利于企業文化引導工作的正確性，并幫助企業管理者加強對自身企業文化的認同。三是抓好企業文化的實踐執行工作，包括具體的價值觀、理念和行為準則，必須被員工所接受并尊崇。四是關于企業文化的宣傳工作，只有營造一個良好的企業文化氛圍，才能讓員工在不知不覺中對企業由認知到認同的自覺實踐。除了落實具體的企業文化構建工作，同時要加強文化潤物的影響作用，企業還需要搭建平臺，采取有效措施，加強員工和管理者的歸屬感和聯系感，從大家的實際需求角度出發，考慮員工心理及物質等各方面需求。因此，在構建企業文化的過程中，要注重全局性，借助于實際路徑為抓手，大題細作、分而不散。

做好存在問題的解決工作把握機遇提升企業文化

對于企業而言，除了要做好文化的構建和挖掘工作外，還需要對目前存在的問題進行有效解決，并把握機遇、順勢而為，提升企業文化。要想真正將企業文化從精神方面向管理方面轉變，還需要解決企業文化“浮于表面”的問題。企業管理者的理念必須進行改善與融合，很多時候管理者的思想境界決定著企業的發展方向，比如柳傳志之于聯想，任正非之于華為。長期以來，企業文化都滲透著企業管理者的經營和發展設想。企業文化作為上行下效的典型代表，有著絕佳的感染、示范作用。企業管理者要明確自身在公司中的主導地位，不斷加強自身理念的改善和更新，才能更好地塑造良好的企業文化。同時，企業文化落地過程中，企業還需要認真處理好企業的各項管理機制問題，特別是企業的文化理念和工作機制，還需要借助于現代化科學的管理模式，以此保證企業文化的兼容性，保證企業文化的有效融入，同時進一步提高企業的生產、經營和管理水平。企業文化的建設并非一蹴而就，需要經過長時間的磨合融入，企業應該積極把握和捕捉提升企業文化的契機，不斷完善企業文化的建設和潤物影響，讓企業面貌真正得到提升。

突出“三個注重”落地工作發揮企業文化的滲透和影響作用

對企業文化的落地和潤物思考的最后一項是企業要突出“三個注重”的落地工作，充分發揮好企業文化的滲透和影響作用。一是企業文化要注重植根于本，傳承與創新并舉，企業文化的構建不能全然照搬其他企業的內容，而是要結合企業的實際發展需求，同時在實踐中結合實際，突出人性，對企業文化進行整理和創新。二是要注重文化的感染作用，內化于心，就是要求企業文化能夠真正感染到個人，讓員工和管理者能夠為了集體的利益和榮譽去不斷奮斗，并將這種文化落實到自身日常的行為之中，通過回顧企業歷史，挖掘優良傳統，增強職工與企業之間的心靈默契。三是注重制度和約束并存，外化于行。為了確保企業文化的滲透和影響作用，企業還需要建立企業的現代管理制度以及各項激勵和約束制度，并從企業管理的各項角度出發進行綜合判定。對于企業來說，要想加強企業文化的潤物作用，還需要緊跟新時代的腳步，踏實做好每一項企業工作，真正做到不忘初心，牢記使命。

總而言之，企業文化的落地和潤物工作需要各企業緊隨新時代發展，結合實際工作不斷創新和努力改進，真正讓企業文化落地生根，花開當下。

（作者單位：國家電投集團獅子灘發電有限公司）

（責任編輯：崔 曉）endprint