推進“偉大工程”在基層落細落實

楊樹良+鄧航

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“實現偉大夢想，必須建設偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進的黨的建設新的偉大工程。”如何將習總書記的指示落實到基層尤其落實到企業之中？中鐵五局六公司架梁分公司黨支部以習近平總書記系列重要講話精神為指引，認真落實局和公司兩級黨代會的各項決策部署，深入開展“兩學一做”主題教育活動，努力探索新的工作方法，積極搭建創新創效平臺，號召黨員在工作中展現作為，為施工生產提供了政治保障。

“兩學一做”強化黨建讓分散黨員的力量“聚”起來

2017年，架梁分公司派駐現場施工的架梁作業隊，分布在黑龍江、河南、福建、貴州、湖南等5個省份，區域分布廣，管理跨度大，流動性大，在政治生活、集體活動、理論學習等上存在著協調難、實施難等問題。

不怕隊伍散，就怕組織軟。基層黨組織必須拓展工作思路，強化作用發揮，把流動分散的黨員力量聚起來。

強基達標。分公司黨支部嚴格落實“兩學一做”學習教育活動的要求，通過每季領導講黨課、每月集中理論學習、每周堅持業余自學、日常線上推送黨的知識的方式，學黨章黨規和習近平總書記系列講話，力求讓每一名黨員思想純潔、作風正派、敢于擔當、努力作為，不斷保持黨的先進性和純潔性。黨組織重新梳理制訂了《黨支部會議制度等二十三項黨建管理制度》《分公司黨風建設和反腐倡廉建設任務分解表》等制度與辦法，從落實支部兩個責任的角度，分別對“三重一大”、議事規則、政治生活、黨員發展等工作進行規范和細化，為分公司黨建工作制度化、規范化奠定了基礎。分公司黨建基礎工作得到了局黨委巡視組的肯定。

雙重管理。分公司作業隊既是分公司派駐現場的專業施工隊伍，也是項目部完成工程建設的中堅力量。為此，黨支部下發了《關于分公司黨支部黨員就近參加所在項目黨工委組織生活的通知》。支部與作業隊所在項目黨工委溝通聯系，將作業隊黨小組直接編入項目黨工委進行雙重管理；作業隊黨員較少時，個別黨員就近參加項目黨工委的組織生活，解決地域廣、人員散導致的現場黨員參加組織生活頻次過少、時效不強、動作不規范的問題。

重心下沉。分公司黨政主要領導工作重心下沉，根據分公司工作任務，哪里有難題就出現在那里，哪里有需要，就立即趕赴到那里，組織力量將難題解決在現場。一年來，分公司主要領導在現場工作時間超過三分之二，橫跨祖國南北達20余次，樹立了領導干部求真務實的良好形象。

強化問責。黨支部認真落實齊抓共管的安全生產領導體制和工作機制，通過制定《運架設備安全紅線管理辦法》等，構筑了良好的安全質量施工標準；在解決各類施工問題的同時，也一并追究相關責任人責任，同時對發現的問題認真總結，舉一反三，汲取經驗教訓。支部紀檢組重點還對作業現場的人、機、物、財等關鍵崗位加強檢查監督，督促其履職盡責、廉政高效。

創新創效搭建平臺讓管理干部的袖子“擼”起來

分公司黨支部把黨員創新創效作為特色工作來抓，在哈牡、蒙華兩個作業隊投入工作場地、資金、人力，并專門成立了尹樓剛勞模創新工作室，建章立制，為全員創新創效搭建施展平臺。

為了推動這項工作，黨支部制定了《勞模創新工作室實施方案》，明確黨支部創新創效的四大目標和八個確保。四大目標即技術創新、人才培養、成果轉化、示范引領。八個確保為確保黨員領銜、確保勞模示范、確保創新團隊、確保攻關課題、確保創新成果、確保推廣應用、確保場地經費、確保制度臺賬。

各作業隊圍繞安全生產、施工管理、節支降耗、工藝改進等重點工作和現場遇到的實際問題，先后確立了18個課題，黨支部根據課題性質成立攻關小組，配備技術力量，先后把26名管理干部充實到攻關小組。這樣一來，管理干部成為創新創效的中堅力量，讓他們“擼”起袖子加油干。

黨員領銜典型示范讓全體員工的膀子“甩”起來

創新的結果是美好的，然而創新創效的過程是艱難的。黨支部通過發揮共產黨員的先鋒模范作用和示范帶頭作用，引領全員廣泛參與創新創效。

一是加大典型選樹培育。黨支部先后推出了貴州省勞模、架梁工班長、黨員尹樓剛，貴州省五一勞動獎章獲得者、分公司經理、黨員吳紅權，貴州省五一勞動獎章獲得者、六公司王牌工匠、黨員李勇，中國中鐵股份公司勞模、技能工人穆云富，中鐵五局金牌職工、青年技術工人吳帥，六公司王牌工匠、裝吊高級技師鄒光玖，王牌工匠、電工高級技師周輝等一批先進典型，針對性地發掘各位典型身上的專長特點、品質亮點和身份類型的不同點，不斷總結、長期培育、加大宣傳、持續推廣，在全員中產生了較大的反響。

二是示范引領創新創效。黨支部工作做實做細，黨員和典型的示范作用才能有的放矢。黨支部鼓勵支委帶頭，承擔創新難度大、對生產管理有著重要作用的攻關課題。支部成立的黨員攻關小組、勞模攻關小組，都紛紛承擔了攻關重要課題，充分發揮黨員和典型的帶動作用，取得了較好成效。

三是廣泛發動全員參與。全員參與是創新創效的根本途徑。黨支部廣泛發動群眾，充分發揮全員的集體智慧，形成了支部牽頭、黨員帶頭、典型示范、干部攻堅、全員參與的創新格局。全員創新創效熱情調動起來，形成了大家甩開膀子創新的熱潮。

施工生產創新驅動讓架梁的步子“快”起來

截至2017年9月，分公司已完成各類攻關課題16個，其中，管理類3項，技術攻關類13項。《架梁班組安全建設》成果在貴州省班組安全管理成果展示中榮獲優勝班組稱號，《架橋機收取吊索具》成果被中國中鐵股份公司評為2017年優秀五小成果，《一種JQ900A架橋機馱運支架專用吊具》等五個成果被集團公司評為2017年優秀五小成果，《T梁邊梁防傾覆緊固裝置》等3項成果被局推薦到貴州省工會申報省五小成果。2017年7月25日，尹樓剛勞模創新工作室獲貴州省總工會命名。

成果在生產中的推廣應用，加速了施工生產進度。《關于東北地區大風天氣下JQJ架橋機作業若干防風措施》，針對東北地區地勢開闊、多大風天氣的情況，他們制定了有效的防風措施。《一種錨栓孔加熱裝置》在東北冬季零下15℃的氣溫下，讓灌漿料能快速達到過孔強度，配合灌漿層養護工藝能使等待時間縮短120分鐘，使架梁施工進度不再受低溫天氣影響。這些創新成果的迅速運用，使分公司在哈佳鐵路架梁施工中，僅用8個月的時間，架設完T梁1266孔，搶在冬休惡劣氣候前完成了架梁任務，成為全線年內架梁最多的施工單位。endprint

謀篇布局提質增效把鋪架王牌形象“樹”起來

分公司承擔的架梁施工任務是六公司施工實力的具體體現，是“鋪架王牌軍”品牌形象向外展示的關鍵重要一環。分公司在剛剛成立之初，黨政就統一思想，力爭實現“裝備一批國內領先的架梁設備、形成一套成熟優秀的架梁技術、培養一支管理專業的架梁團隊”的發展目標，用擔當意識和發展目標指導管理行為，而創新創效則成為了實現這一目標的重要手段。

創新加速人才孵化。創新過程中，員工們互結對子、互幫互教，集思廣益解決問題。課題小組成為技能培訓的“小課堂”、班組技改的“小核心”、現場練兵的“小陣地”。管理干部和技能人才在現場“磨刀”的機會多了，員工成長的步伐也加快了，先后有35名年輕員工在創新中成長，迅速成為了六公司架梁領域內的行家里手，技術創新成為人才培養的“孵化器”。

創新改善安全環境。一批針對設備安全性能改進、作業安全環境改善的創新成果在現場得到推廣。例如：成果《架橋機收取吊索具》通過加裝一個小小的滑輪傳導和細細的鋼絲牽引，可將沉重的吊梁鋼絲繩輕輕松松地拖拽上來。這一看似簡單的小創意，卻大幅度降低了勞動強度，消除了架梁現場臨邊作業的安全風險。

創新優化生產工藝。技術的創新帶來了工藝的優化。例如：成果《改進JQ900A型架橋機喂梁對位方式》從設備結構、到箱梁承載受力、再到作業安全等方面進行充分論證，改進架橋機喂梁對位方式，摒棄了原鋼支墩的使用，極大地減輕了勞動強度，使每孔架梁時間減少了10分鐘。

創新節約施工成本。在創新驅動之下，分公司提高了員工素質、改進了設備性能、優化了施工工藝、降低了勞動強度、節約了生產成本、提高了生產效率、確保了施工安全。據不完全統計，分公司已完成的16個攻關課題累計節約生產成本141萬元。

創新收獲行業美譽。在提質增效的同時，黨支部還注重將鋪架文化在分公司引用和延伸，提煉總結出具有架梁特色的架梁安全準則、架梁崗位承諾、架梁班組“三力”文化等理念元素，把創新的“種子”植入文化的“土壤”之中，著力加強安全文化建設、班組文化建設、創新文化建設，通過文明施工、有形化建設，在首架儀式、各類迎檢、重大節點、新聞宣傳等方面向業主領導、業內同行、社會大眾廣泛展現，樹起了“鋪架王牌軍”這一金字招牌。哈佳、懷邵衡兩個作業隊在業主評比中多次榮獲第一，成為全線觀摩樣板段；《橋梁梁縫墊板》等成果被全線同行廣泛采用。中國中鐵股份公司工會副主席李曉聲在蒙華杯考核評比中，全程觀看了分公司創新創效的專題片，對分公司創新創效活動贊譽有加。

創新推動發展，短短兩年時間，架梁分公司從創建之初的單臺架橋設備、單個作業隊，迅速發展為擁有大型橋梁運架設備5套、專業技術管理人員95人、能滿足五個作業隊同時施工需要、專業從事鐵路橋梁架設的生產型分公司，先后承擔了哈佳、京沈、哈牡、懷邵衡、安六、南龍、蒙華、黔張常等鐵路架梁施工，實現了生產規模和發展質量的同步快速提升。

（責任編輯：李萬全）endprint